趙志全的先進事跡材料（精選5篇）
趙志全先進事跡充分體現(xiàn)了大義忠誠、改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)實干、無私奉獻的價值追求和精神風(fēng)貌，樹立了企業(yè)家的良好社會形象，是新時期沂蒙精神的集中體現(xiàn)。以下是小編為大家收集的趙志全的先進事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
趙志全的先進事跡材料 1
年輕時的趙志全就敢想敢干，1987年10月，瀕臨倒閉的郯南制藥廠公開招標承包經(jīng)營，這在臨沂是破天荒頭一次。年僅31歲的趙志全報了名，競標目的很明確：“當(dāng)年扭虧為盈，帶領(lǐng)大伙過上好日子”。
1987年臨沂地區(qū)承包經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組成員付強回憶，當(dāng)時在最后的投票中，職工對他的擁護遠遠高于其他三個競標同志。
當(dāng)時，賬面上只有19萬元，倉庫原料只能維持3天。趙志全上任后，人事改革、勞動改革、分配改革三箭齊發(fā)，當(dāng)年就實現(xiàn)產(chǎn)值1000多萬元。三年后，年產(chǎn)值達到1700萬，提前一年完成標的。個中艱辛，只有家人最清楚。
趙志全的女兒趙龍告訴山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》記者，當(dāng)時夜里不管幾點起來，父親趙志全的窗子是亮著的，“可能因為壓力大，父親一根一根地在里面抽煙。”
1996年，亞洲金融危機前夜，銀根緊縮，企業(yè)資金鏈面臨斷裂，魯南制藥再次陷入低谷。趙志全帶頭表態(tài)，每月只拿200元生活費，大家同舟共濟，背水一戰(zhàn)。輾轉(zhuǎn)全國考察項目時，一家科研單位的專利新藥引起了他的注意。
魯南制藥集團副總經(jīng)理李冠忠回憶，當(dāng)初這家單位開價達到了非常高的500萬元。趙志全力排眾議，買下專利，迅速投產(chǎn)。臨床上，新藥米力農(nóng)主要治療心衰，對魯南制藥來說，米力農(nóng)的投產(chǎn)同樣使企業(yè)起死回生，并在迅速占領(lǐng)市場的同時，成功引領(lǐng)集團從單一中藥生產(chǎn)轉(zhuǎn)向附加值更高的西藥生產(chǎn)領(lǐng)域。迄今為止，米力農(nóng)已為企業(yè)創(chuàng)造效益幾十億元。
企業(yè)發(fā)展越來越好，趙志全始終不忘初心：“要讓所有職工過上好日子”。27年來，他把大部分利潤用在了職工身上：員工享有安家費、餐費補助、每年一個月帶薪休假，每家還能分到100多平米的福利住房。
27年來，趙志全先后讓9000多名職工在魯南制藥安居樂業(yè)，資助學(xué)生200多人，扶危濟困、打井修路、抗震救災(zāi)等社會公益捐款捐物近億元。
“他和當(dāng)年那個在山村里放牛放羊的孩子始終是一個人，同一個人。我想做什么，我想做這個事業(yè)的初衷是什么，始終沒有忘記。”趙志全的女兒趙龍深情回憶到。
“造福社會、為職工創(chuàng)造美好生活”，趙志全經(jīng)營企業(yè)的初衷，已經(jīng)成為整個魯南制藥的.共識。
"我們希望你一直從企業(yè)里，一生能夠幸福快樂地在一個企業(yè)里工作到退休，看到這個企業(yè)越來越好，我們的目標都是一致的。"趙志全的目標，也是魯南制藥集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理張貴民現(xiàn)在的目標。
趙志全的先進事跡材料 2
趙志全，這位年僅57歲的中國制藥行業(yè)巨擘，于2014年11月14日深夜在費縣新時代藥業(yè)溘然長逝。他，一名從沂蒙山走出來的貧苦農(nóng)家子弟，在57歲的生命歷程中，一次次扛起改革的大旗。從最初的探索承包制、三項制度改革，到確立股份制，再到彌留之際確立公司運行體制，將企業(yè)改革一步步向前推進，把一家單純的民營企業(yè)做成社會化的大型綜合制藥集團，實踐了“沒有自己，唯有企業(yè)”的改革諾言。
他用艱辛拼搏書寫了一位民營企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與追求，回答著“究竟怎樣搞好企業(yè)改革?辦好企業(yè)為了誰?企業(yè)家活著為了什么?”等深層問題。他以一生的奮斗和堅持，將“我深深地愛著我們魯南和每一名員工，執(zhí)著追求著魯南富強的不滅夢想”踐行到底，用行動和生命書寫了新時期的沂蒙精神。
2015年11月6日，中共臨沂市委決定在全市開展向趙志全同志學(xué)習(xí)活動，臨沂各級黨組織開展了一場學(xué)習(xí)趙志全同志先進事跡的熱潮。
2016年7月，中共山東省委關(guān)于開展向趙志全同志學(xué)習(xí)活動的決定，要求全省黨員干部特別是各級各類企業(yè)要認真學(xué)習(xí)趙志全同志的先進事跡，大力弘揚企業(yè)家精神，進一步推動形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好局面。
作為一位改革家，趙志全以艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革的拼搏精神，咬定目標不動搖，將企業(yè)改革一步步向前推進。
1987年10月，郯南制藥廠成為臨沂地區(qū)首家公開招標承包經(jīng)營的試點對象。當(dāng)時這家制藥廠賬面上只有19萬元凈資產(chǎn)和2萬元貸款，倉庫原料僅能維持3天，人心渙散，瀕臨倒閉。年僅30歲的趙志全，迎難而上接下廠長重任。一上任，他便大力推行人事制度、勞動制度、分配制度三項改革，走上“以改革為動力”的發(fā)展道路。該廠新產(chǎn)品“銀黃口服液”在市場上一炮打響，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達3000萬元。
1995年，趙志全剛將企業(yè)改組為山東魯南制藥股份有限公司，就遇到貨款回收不到位的難題，導(dǎo)致工人半年發(fā)不出工資，新廠建設(shè)陷入困境。但這一切都沒有阻止趙志全向前奮斗的腳步。“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。”趙志全帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員馬不停蹄地輾轉(zhuǎn)全國，與專家、醫(yī)生交流，了解市場，分析研究市場。最緊張的時候，他9天跑遍了東北三省18個城市。在他的帶領(lǐng)下，魯南制藥發(fā)展為凈資產(chǎn)60億元的大型綜合性制藥集團，2014年上繳稅金8.2億元。
作為一名企業(yè)家，趙志全重視科技、尊重人才，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力，將企業(yè)帶上一個新的發(fā)展高度。
2001年以來，魯南制藥平均每年科研經(jīng)費投入占銷售收入的比例都在7%以上，最高年份高達18%。僅2005年到2014年，科研經(jīng)費總計達18.25億元。為什么要把這么多資金投在科研上?趙志全的'回答很簡單：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。只有深化企業(yè)改革、強化科技創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才會有不竭活力。
2004年，從南開大學(xué)博士畢業(yè)的劉忠被請到魯南制藥。在辦公室，趙志全拉著劉忠說：“你要什么樣的科研隊伍我給你配，你需要多少科研資金我給你出!”本來擔(dān)心這里生活條件艱苦的劉忠不僅自己留下了，還把中科院生化所博士后畢業(yè)、到美國亞特蘭大埃默里大學(xué)工作并有機會獲得美國綠卡的妻子趙麗麗也動員到了魯南制藥。趙麗麗來魯南制藥的當(dāng)年，趙志全就拿出上億元為她成立了生物催化試驗室。
如今，魯南制藥集團擁有博士20余人、碩士600多人。在諸多科研人員的齊心協(xié)力下，集團在科研創(chuàng)新上碩果累累：獲國家科技進步二等獎6項、省科技進步獎和技術(shù)發(fā)明獎20項、臨沂市科技進步獎和技術(shù)發(fā)明獎100余項，獲得授權(quán)的專利452項，授權(quán)專利數(shù)量居國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)第二位……科技創(chuàng)新成為魯南制藥集團發(fā)展的不竭動力。
作為一名社會人，趙志全堅持勇于擔(dān)當(dāng)、造福社會的價值追求，始終把“環(huán)保、質(zhì)量、安全”作為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立了企業(yè)家的良好社會形象。
以前逢年過節(jié)趙志全會親自將禮品送到業(yè)務(wù)人員家里。隨著公司規(guī)模逐步擴大，不能一一送達，趙志全召開業(yè)務(wù)人員家長、家屬座談會，親手把過節(jié)費發(fā)到他們手中。集團發(fā)展了，員工們享受著各種改革紅利。自1999年至今，魯南制藥先后舉辦了14屆集體婚禮，不僅為在沂蒙山區(qū)安家的新人免費提供住房、發(fā)安家費，還為新人安排蜜月旅行。每年8月，魯南制藥集團每一個員工都能夠享受一個月的帶薪休假，工資照發(fā)，每人還有1200元的旅游資金。
對社會，趙志全也充滿愛心。2002年夏天，沂蒙山區(qū)大旱，一些群眾的生產(chǎn)生活用水一度發(fā)生困難，費縣上水連峪村村民李勝利來找趙志全反映情況。“他聽著聽著，臉上就冒出了汗，那副著急的樣子，一點也不亞于我們。”李勝利至今也忘不了那令他感動的一幕。沒過多久，趙志全就為上水連峪村打了一口深水井，建了3個攔河壩，徹底解決了村里的用水問題。
而趙志全所做的最后一件驚人的事情，就是將企業(yè)的未來全權(quán)交付出去。幾十年來，他和同年進入魯南制藥的愛人龍廣霞將全部心血傾注在魯南制藥的發(fā)展上。但在他遺留下的人事任命書中，新的領(lǐng)導(dǎo)班子里面沒有妻子的名字，也沒有女兒的名字!面對一手打下的江山，民營企業(yè)家趙志全將這個付出畢生心血的民營企業(yè)經(jīng)營權(quán)全部移交他人，從而點燃了最后一束改革的火焰!
2014年11月18日的告別儀式上，近萬人從全國各地乃至海外趕來追悼趙志全，殯儀館里白花勝雪，挽幛如云。嗚咽聲中，追悼的人們久久不愿離去。
蒙山巍峨，沂河奔流。趙志全，挺起了沂蒙的脊梁。他用一生的忠誠和智慧踐行著偉大的沂蒙精神，并賦予新的時代內(nèi)涵。他的崇高精神和優(yōu)秀品質(zhì)，將永遠閃耀在齊魯大地上。
趙志全的先進事跡材料 3
趙志全，山東費縣人，1956年11月出生，1982年1月畢業(yè)于山東化工學(xué)院化機系化工機械專業(yè)，1990年8月加入中國共產(chǎn)黨，歷任郯南制藥廠科長、廠長、魯南制藥廠廠長、魯南制藥集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理等職，是第十、十一、十二屆全國人大代表，榮獲全國勞動模范、全國“五一勞動獎?wù)隆薄吧綎|省100位為新中國建設(shè)做出突出貢獻的英雄模范人物”等殊榮，2014年11月病逝，2016年9月被中宣部追授“時代楷模”榮譽稱號。
27年間，從承包制的探索、三項制度改革、股份制的確立到彌留之際的公司運行體制的確立，一頭青絲變白發(fā)，趙志全攻堅克難的改革豪情卻絲毫未減。在他的帶領(lǐng)下，一個僅有4間破舊廠房和19萬元凈資產(chǎn)的校辦工廠，2014年發(fā)展成為凈資產(chǎn)60億元的大型綜合性制藥集團，當(dāng)年上繳稅金8.2億元。
1987年10月25日，郯南制藥廠成為臨沂地區(qū)首家公開招標承包經(jīng)營的試點。當(dāng)時這家藥廠賬面上只有19萬元凈資產(chǎn)，倉庫原料僅能維持3天，人心渙散，瀕臨倒閉。年僅30歲的趙志全，迎難而上競標成功接下廠長的重任。別的競標人提出的都是扭虧，唯有他提出“當(dāng)年扭虧為盈、實現(xiàn)利潤20萬”的目標，并立下“到1991年實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元、利潤120萬元”的軍令狀。趙志全提出：“藥廠需要改革，改革需要我們獻身。”為了實現(xiàn)這個目標，他一上任便大力推行人事制度、勞動制度、分配制度三項改革，走上“以改革為動力”的發(fā)展道路。個別利益受損者向他家陽臺打黑槍，但他面對恐嚇毫不畏懼。剛剛上任一個月，多封誣告信就引來國家四部委一百多人的聯(lián)合調(diào)查組。調(diào)查組查證了趙志全清白，而新產(chǎn)品“銀黃口服液”也在市場上一炮打響，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達3000萬元。
1995年，受國家宏觀調(diào)控影響，銀行收縮銀根，且貨款回收不到位，導(dǎo)致工人半年發(fā)不出工資，新廠建設(shè)陷入困境。破產(chǎn)的威脅幾乎將趙志全逼到了絕地。但這一切都沒有阻止趙志全的改革步伐，“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。”“96決戰(zhàn)”，是魯南制藥改革發(fā)展史上走向市場的關(guān)鍵一役。危急關(guān)頭，趙志全在全廠員工面前立下“軍令狀”，自己每月僅拿200元生活費，完不成任務(wù)就自動辭職！為了拓展、開辟市場，趙志全帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員馬不停蹄地輾轉(zhuǎn)全國，與專家、醫(yī)生交流，分析研究市場。最緊張的時候，他九天時間跑遍了東北三省18個城市。
1996年12月，因過度勞累摔倒導(dǎo)致腿部骨折的趙志全硬是坐著輪椅，讓工作人員背著上了飛機，到市場前線召開決戰(zhàn)的總攻會議。“96決戰(zhàn)”取得了決定性的勝利。2002年，魯南制藥又投資建設(shè)新時代藥業(yè)，進軍生物制藥領(lǐng)域，從此魯南制藥集團成為集中藥、西藥、生物制藥，科研、生產(chǎn)于一體的綜合醫(yī)藥科研生產(chǎn)基地。
趙志全堅持改革發(fā)展的路子要正，要立足百年企業(yè)，必須形成自己的核心競爭力。20世紀90年代，有人建議他搞金融及房地產(chǎn)開發(fā)。他說：“一個人一輩子做好一件事就不錯了，我們就專心做藥，把錢用在新產(chǎn)品研發(fā)上，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興國，實業(yè)報國。”他抓住研發(fā)不放，每年以銷售收入的9%以上投入到科技創(chuàng)新上。如今魯南制藥已榮獲“國家科技進步二等獎”7項，“國家技術(shù)發(fā)明獎”1項，申請專利1105項，確權(quán)商標1943件，位列全國藥企第一位。
“企業(yè)家做小了是為自己，做大了就是為社會。”他以企業(yè)家實業(yè)報國的胸襟和情懷，公而忘私，奉獻社會。
在趙志全遺留的文件中，有一份與員工息息相關(guān)：企業(yè)分配制度改革方案。在彌留之際，趙志全仍然惦記著給公司的員工們再漲一次工資！其實在27年前，趙志全挺身競標廠長時，就說：“讓所有的員工都能過上好日子。”
自1999年至2014年，魯南制藥先后舉辦了14屆集體婚禮，不僅為新人提供住房、發(fā)安家費，還為新人安排蜜月旅行。每年8月，每個員工都能夠享受一個月的帶薪休假，還有一筆旅游資金。運動會、元宵燈會、廠慶文藝晚會等文體活動更是豐富多彩。
27年間，趙志全捐資助學(xué)1000多人，在扶危救困、捐資助學(xué)、打井修路、抗震救災(zāi)中踴躍捐款捐物，累計近億元。他常說：“我們企業(yè)大了，社會責(zé)任更大了，要服務(wù)沂蒙，放眼全國。”
身為臨沂市納稅最多的民營企業(yè)家，他卻仍然坐著已跑了50多萬公里的桑塔納直到報廢了才換掉，住著40多平米的舊房子，直到廠區(qū)拆遷后才搬到企業(yè)的公寓樓里……
“我深深地愛著我們魯南和每一名員工，執(zhí)著追求著魯南富強的`不滅夢想。”對企業(yè)的無限眷戀，抵不過病魔的百般折磨。自2002年身患癌癥之后，他向所有員工隱瞞病情，獨自頑強斗爭了12年。直到追悼會上，大家才從他的女兒趙龍的悼詞中得知這一驚人真相。大家絲毫沒有從這位滿頭白發(fā)、總是面帶微笑的企業(yè)家身上捕捉到一絲病痛折磨的痕跡！
在遺囑中，他把企業(yè)經(jīng)營權(quán)全部移交與自己沒有血緣關(guān)系的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)民營企業(yè)傳承時罕見的無私交接。
趙志全的先進事跡材料 4
1987年，魯南制藥集團的前身――郯南制藥廠瀕臨倒閉，一年的產(chǎn)值只有100多萬，利潤幾乎為零。當(dāng)時的臨沂地委決定“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”，選擇郯南做全區(qū)首家承包經(jīng)營試點。魯南制藥集團副總經(jīng)理張則平說，趙志全從當(dāng)時參與競爭的4人中脫穎而出。現(xiàn)場的所有人，都因為他提出的方案而目瞪口呆 。“用4年時間，完成年產(chǎn)值1000萬元，利潤120萬元。” 這一年，趙志全僅有31歲，黑發(fā)濃密，英俊瀟灑。
在承包合同上鄭重地簽下自己的名字時，趙志全知道，雖然競聘成功，但其實每個人心里都在打鼓。從這一刻起，他成為中國經(jīng)濟改革第一批承包經(jīng)營的廠長，沂蒙國企改革的大幕也由此拉開。
承包初期，困難是難以想象的，企業(yè)賬面凈資產(chǎn)只有19萬，流動資金一分也沒有，生產(chǎn)原料只能維持三天。趙志全馬不停蹄，挨家找銀行貸款。跑斷了腿，磨破了嘴皮子，好不容易才貸到2萬元。沒辦法，他又發(fā)動職工，七拼八湊出1.8萬元。就靠著這3.8萬元，趙志全開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。
企業(yè)活不下去，根子在經(jīng)營管理。趙志全找準了病灶，改革大刀闊斧。人事、勞動、分配制度改革的“三把火”一燒，能上不能下、能進不能出、論資排輩的“老規(guī)矩”徹底改觀。
然而，改革觸及到了部分人的利益，他們開始明槍暗箭地進行阻撓。“有人夸大其詞、顛倒黑白，以造假藥、貪污公款為由寫匿名信。”張則平說，1988年，由多個部門組成的十幾個調(diào)查組聲勢浩大地駐進了小小的郯南制藥廠。一百多號人的調(diào)查組，讓全部人馬不過200余人的郯南制藥廠“熱鬧非凡”。
但趙志全不怕，頂住排山倒海般的壓力，白天組織生產(chǎn)、銷售，晚上配合調(diào)查。當(dāng)調(diào)查組離開，趙志全終于可以全身心投入改革之中時，個別人又糾集幾個地痞來威脅他，并沖著他家的陽臺開了槍。
不管是明槍暗箭還是一路荊棘，都無法阻擋趙志全前行的'腳步。對企業(yè)來說，研發(fā)是生命力所在，趙志全心知肚明。在魯南制藥，科研改革極為徹底。資金不設(shè)上限，研發(fā)環(huán)境寬松，趙志全對科研“有求必應(yīng)”。 他生前審批的最后一個項目，就是投資高達2億元的生物制藥科研項目。
魯南制藥集團副總經(jīng)理劉忠，在公司分管科研，至今忘不了2004年趙志全給他面試的情景，“趙總親自把椅子搬到我面前讓我坐下，說‘你來我這里吧，你要什么樣的科研隊伍我給你配，你需要多少科研經(jīng)費我給你出！’”后來，劉忠把在美國工作的中科院博士后妻子趙麗麗也動員到了公司一同做科研。
2001年以來，魯南制藥平均每年科研經(jīng)費投入占銷售收入的7%以上，最高年份高達18%，這是國內(nèi)一般藥企很難做到的。劉忠告訴記者，正是趙志全多年對人才和科研的重視，如今，魯南擁有了一支由20多名博士、1000多名碩士組成的優(yōu)秀科研團隊，讓魯南制藥成為一家具備了獨立研發(fā)能力的創(chuàng)新型企業(yè)，獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎1項、國家科技進步二等獎6項，申報國際、國內(nèi)發(fā)明專利近千項，授權(quán)并維持有效專利數(shù)量居國內(nèi)藥企第二位。
在趙志全的帶領(lǐng)下，一個風(fēng)雨飄搖的小廠逐漸發(fā)展成一個國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的國際化綜合制藥集團。 1991年（1990年8月27日改為魯南制藥廠）實現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元，利潤200萬元，提前一年完成承包目標；1994年（當(dāng)年3月改組為魯南制藥股份有限公司）實現(xiàn)產(chǎn)值1.6億元，利潤2400萬元。2015年，集團凈資產(chǎn)達60多億元，納稅近10億元。
而趙志全也由一個滿頭烏發(fā)、英俊瀟灑的小伙子，變成了一位頭發(fā)花白的“老人”。
趙志全的先進事跡材料 5
當(dāng)今社會，有多少企業(yè)面對改革艱難而等待觀望，有多少人讓急功近利的短視遮蔽了創(chuàng)新發(fā)展的眼光，又有多少人貪得無厭地追求經(jīng)濟利益無所不用其極。而一位沂蒙山區(qū)的企業(yè)家、全國人大代表、全國勞動模范、優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，在他57歲的生命歷程中，卻一次次豎起獵獵作響的改革大旗，攻堅克難，舍己為企，心系職工，直至最后倒在辦公桌前，鞠躬盡瘁，死而后已。他用一生詮釋了如何做人，如何做一個企業(yè)家，如何做好一個共產(chǎn)黨員？
他，就是魯南制藥集團原董事長、黨委書記、總經(jīng)理趙志全。
2014年11月14日，沂蒙山區(qū)剛剛步入歲暮天寒的時節(jié)。
已是深夜11點，臨沂市費縣城郊的魯南制藥集團新時代藥業(yè)，趙志全仍然埋頭案前。當(dāng)他用顫抖的雙手批閱完最后一份關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的文件，想要起身時，卻在猝然而至的呼吸驟停中暈厥在辦公桌前。這一次，這位年僅57歲的中國制藥行業(yè)巨擘再也沒能站起來。
趙志全溘然長逝的消息，迅速傳遍了沂蒙大地。11月18日的告別儀式上，近萬人從全國各地乃至海外趕來追悼他，魯南制藥的員工更是自發(fā)來到殯儀館，送“趙總”最后一程。殯儀館里白花勝雪，挽幛如云。人們久久不愿離去，在聲聲嘆息和嗚咽中，蘊含著無盡的傷感與惋惜。
大刀闊斧，沖破阻力
魯南精神鑄就改革之路
提起趙志全，他一頭白發(fā)，令人印象深刻，50來歲的年紀，十年青絲變秋霜，每一絲白發(fā)，都是改革之火的淬煉。可以說，趙志全的名字，與“魯南制藥”的起步、騰飛、輝煌緊緊聯(lián)系在一起。
1987年的一個秋天，作為臨沂首批招標承包的企業(yè)，30歲的企業(yè)骨干趙志全開始“掌管”這個僅有19萬元凈資產(chǎn)和2萬元貸款的“郯南制藥廠”。27年來，趙志全把全部心血放在了企業(yè)的改革和發(fā)展上，換來的是100億元的總資產(chǎn)，60億元的凈資產(chǎn)。除了這些，伴隨他的，還有一身的病痛。
1956年，趙志全出生在費縣的一個農(nóng)民家庭。1982年，他從山東化工學(xué)院畢業(yè)后回到了沂蒙大地，分配到了當(dāng)時的郯南制藥廠。1987年10月25日，在承包制風(fēng)靡全國的背景中，郯南制藥廠成為臨沂地區(qū)首家公開招標承包經(jīng)營的試點對象。年僅30歲的趙志全一舉中標擔(dān)任廠長。很多人想不通，為什么趙志全會選擇這個人心渙散，瀕臨倒閉的小廠子，而不是在更大的舞臺發(fā)揮自己的才華。并且，在競標書上，唯有他提出“當(dāng)年扭虧為盈、實現(xiàn)利潤20萬元”的目標，并立下了“到1991年實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元、利潤120萬元”的軍令狀。這個在當(dāng)時看來，猶如“白日夢”。
“缺人才、缺資金、缺市場、缺產(chǎn)品，你怎么能實現(xiàn)這么大的一個目標呢，所以大家都抱著一種懷疑的眼光看趙總的承包。”魯南制藥集團副總經(jīng)理張則平回憶說。為了實現(xiàn)這個目標，趙志全也踏上了“以改革為動力”的發(fā)展道路。他大力推行人事制度、勞動制度、分配制度……
當(dāng)然，承包后的困難和阻力遠遠超出他的想象。企業(yè)賬面凈資產(chǎn)只有19萬，原料僅能維持三天，流動資金一分也沒有。怎么辦？趙志全一家一家地找銀行貸款，但銀行一聽說是郯南制藥廠，都一口回絕了。只有一位參加過答辯會的行長對他比較同情，答應(yīng)貸款2萬元，但期限只有一個月。之后，他又發(fā)動職工集資了1.8萬元。就這樣，靠著這僅有的3.8萬元，趙志全開始了他艱難的創(chuàng)業(yè)路。后來該廠新產(chǎn)品“銀黃口服液”在市場上一炮打響。當(dāng)年產(chǎn)值就達到了1000多萬元。1990年，藥廠實現(xiàn)產(chǎn)值1700萬元，利潤160萬，趙志全提前一年超額完成了他第一個承包期的目標。
但成功的道路歷來不是一帆風(fēng)順的，命運總是在不經(jīng)意間考驗著人生。1995年，受國家實施經(jīng)濟宏觀調(diào)控影響，銀行緊縮銀根，公司發(fā)展所需資金沒能及時注入，一度進入破產(chǎn)程序。有人遲疑、有人退縮、有人跳槽，魯南制藥再次面臨生死存亡的嚴峻考驗。
面對絕境，作為掌舵人，趙志全臨危不懼，意志如鋼，在班子會上他斬釘截鐵地說：越是在這樣困難的時候，公司上下必須擰成一股繩，只有破釜沉舟，才能走出困境。也只有發(fā)揚‘不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難’的魯南精神才能背水一戰(zhàn)。魯南制藥集團副總經(jīng)理李冠忠說，“趙總表態(tài)，每月只領(lǐng)200元生活費，1996年底前扭轉(zhuǎn)不了局面，就自動辭職！”在春節(jié)后歡送業(yè)務(wù)員出征的誓師大會上，趙志全發(fā)出了決戰(zhàn)九六的號令，決定再搏一次。
關(guān)懷備至、同甘共苦
改革實惠先讓員工、社會享用
現(xiàn)代企業(yè)的責(zé)任是什么？就是造福社會，讓員工過上幸福生活！怎樣當(dāng)好共產(chǎn)黨員？就是享受在后，吃苦在前，讓群眾說好，讓社會受益――這是趙志全用一身的'心血最直白的理解。
在魯南制藥集團的員工中間流傳著這樣一句話：“你不到魯南來，就不知道趙總對魯南人有多好。”這是他們發(fā)自內(nèi)心的聲音。“魯南制藥集團就像家一樣，趙總就是我們的大家長。”這是在魯南制藥集團采訪時，員工們對趙志全最多的形容詞。
齊魯網(wǎng)記者在魯南制藥集團采訪時，很多員工這樣評價“趙總”。他，熱情隨和，讓人感覺親切，溫暖，尤其是對員工心非常細。“下雨了他會想著讓我們?nèi)ソo業(yè)務(wù)員買傘，天涼了，他會想著去給買件羽絨服，全國的業(yè)務(wù)員都回來了，過年的時候給大家買件羽絨服。”魯南制藥集團工會主席李兵深情地說。
在業(yè)務(wù)初級，逢年過節(jié)趙志全便親自將禮品送到業(yè)務(wù)將士的家里。隨著公司規(guī)模的擴大，不能一一送達，趙志全就召開業(yè)務(wù)家長、家屬座談會，親手把過節(jié)費發(fā)到他們手中，安排車把他們送回家。那時每到年終放假的這天，臨沂市的出租車總是會傾巢而出，集聚在魯南制藥集團的門外，形成一番車水馬龍的景象。
趙志全曾說過：“業(yè)務(wù)將士一年到頭在外求人，不能讓他們回來之后再求我們。”2008年，業(yè)務(wù)員雷建敏的妻弟做換腎手術(shù)。當(dāng)時雷建敏出差在外，他的妻子在萬般無奈下找到了公司尋求幫助。趙志全二話沒說，動用了專門為救助困難員工設(shè)立的生活備用金，無償捐助了9萬元。趙志全對普通職工關(guān)懷備至，而對自己和家人則十分嚴苛。職工感到趙志全與他們甘苦與共，吃的苦比他們還多。
現(xiàn)在的企業(yè)家，哪個沒有三套兩套的房產(chǎn)？但誰也沒有想到，沂蒙山區(qū)最大的企業(yè)家，竟然沒有為自己置一套房產(chǎn)。趙志全之前的住所是一套使用面積僅40多平方米的舊房，客廳狹小，一張桌子擺下來，轉(zhuǎn)身的空間都所剩無幾。從1985年到2005年，他在這間舊房里住了20多年，而職工們都先后住上了一百多平米的新房。直到最后房子面臨拆遷，他才和員工一起搬進了企業(yè)內(nèi)部的新房。在此期間，他先后6次放棄分房的機會。自己多年一直用一輛普通桑塔納，而給員工配桑塔納2000。他說：“企業(yè)里職工最辛苦，好房子應(yīng)該讓他們先住；我是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要吃苦在前，享受在后。”在他的帶領(lǐng)下，魯南制藥的領(lǐng)導(dǎo)班子成員也都是住著面積相當(dāng)?shù)睦戏孔印?span style="display:none">cvB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
為了讓員工們享受到公司改革的實惠,趙志全可以說是“挖空了心思”。自1999年至今,魯南制藥先后舉辦了14屆集體婚禮,不僅為新人提供免費的住房、發(fā)安家費,還為新人安排蜜月旅行。每年8月,魯南制藥每一個員工都能夠享受一個月的帶薪休假,每人1200元的旅游資金。
企業(yè)做大了，趙志全不僅讓員工享受到紅利，更沒忘記回報社會，回報這片生他養(yǎng)他的沂蒙熱土。他始終把家鄉(xiāng)的困難放在心上，把家鄉(xiāng)的人記在心間。
在新時代藥業(yè)廠區(qū)內(nèi)，有一條水渠蜿蜒穿過，它是周邊村莊農(nóng)業(yè)灌溉的重要保障。由于無人管理、年久失修，灌溉效益大大降低；每逢干旱少雨，鄉(xiāng)親們常常望“渠”興嘆。作為一名農(nóng)民的兒子，趙志全深知農(nóng)民對豐產(chǎn)豐收的那份渴望，他暗下決心，一定要維修好這條水渠。可是，新時代全面開工建設(shè)后，資金很是緊張，有的人建議簡單修繕以減少支出。但趙志全力排眾議，毅然拿出300萬元，對水渠進行了全面的修繕和加固，對他的這一善舉，群眾無不拍手稱贊，并將這條水渠命名為“豐禾渠”。
孟家山頭和崮子村是新時代藥業(yè)的兩個村莊，新時代落戶這里之前交通不便、貧窮落后。2004年，他為孟家山頭捐款16萬元，對村內(nèi)道路進行了硬化、綠化、凈化和亮化。2005年，他為崮子村捐款16萬元修建診所，捐贈藥品和醫(yī)療器械，解決了附近7個村莊3000余名農(nóng)民就近醫(yī)療的問題。
十多年前，費縣籍的大學(xué)生畢業(yè)后，回鄉(xiāng)就業(yè)的不多，用他們的話說：“沒有好的企業(yè)！“2005年，新時代藥業(yè)開始面向全國知名大學(xué)招聘員工，在趙志全的特別關(guān)照下，費縣籍大學(xué)生占到公司員工總數(shù)的三分之一以上，他們在自己的家鄉(xiāng)、在這個優(yōu)秀的企業(yè)里建功立業(yè)。趙志全每年還把一部分名額留給一些特殊的困難群體，近300名下崗職工和家庭困難的群眾進入新時代藥業(yè)工作，因為有了穩(wěn)定的收入，這些家庭多了幸福地笑聲……
多年來，趙志全始終用實際行動，溫暖著鄉(xiāng)親們的心：朱田鎮(zhèn)上水連峪村的攔河壩、大田莊鄉(xiāng)牛嵐村的中心路、費城西葛峪小學(xué)的文體設(shè)施、石井鎮(zhèn)安樂窩村的圖書室、費縣精神疾病專科醫(yī)院部分先進醫(yī)療設(shè)備都是趙志全捐助的。即使在病情急劇惡化的情況下，他仍為費縣慈善總會捐款500萬元……
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