關(guān)于成功人士的勵志故事
關(guān)于成功人士的勵志故事1
李想：泡泡網(wǎng)CEO簡介：1981年生，河北石家莊人，高中學歷。1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP。COM首席執(zhí)行官上榜理由：從最初的個人網(wǎng)站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進賬到一億以上的身價，也不過短短四年。如今，泡泡網(wǎng)市場價值2億。戴志康：康盛世界CEO簡介：1981年
李想：泡泡網(wǎng)CEO
簡介：1981年生，河北石家莊人，高中學歷。1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP。COM首席執(zhí)行官
上榜理由：從最初的.個人網(wǎng)站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進賬到一億以上的身價，也不過短短四年。如今，泡泡網(wǎng)市場價值2億。
戴志康：康盛世界CEO
簡介：1981年生，黑龍江人。初中時，在濃厚的家庭文化氛圍下編了第一本DOS程序書。20xx年，受電影論壇靈感啟發(fā)，開發(fā)設(shè)計出自動生成社區(qū)的軟件Discuz！。
上榜理由：靠做軟件起家，一邊上學一邊賺錢。20xx年收入幾萬，20xx年幾百萬，Discuz！成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大，身價過億。
趙寧：非常在線CEO
簡介：1983年生，曾簽約為chinabyte。com和tom。com的特約撰稿人，20xx年注冊，網(wǎng)站正式命名：中關(guān)村男孩。20xx年休學創(chuàng)業(yè)。
上榜理由：成立非常在線，做IT專業(yè)硬件。20xx年，實現(xiàn)單月盈利。目前，身家上億。
高燃：MySee總裁
簡介：1981年生，湖南人。1998年中專畢業(yè)，半年后考上清華大學新聞系，后在《經(jīng)濟觀察報》做了半年財經(jīng)記者。20xx年，憑著積累起來的人脈關(guān)系進入IT界創(chuàng)業(yè)。20xx年6月，和校友鄧迪合作，專做視頻直播的MySee由此誕生。
上榜理由：財經(jīng)記者出身，投身IT業(yè)，一筆美國的風險投資使其公司身價上億。
茅侃侃：北京愛航工業(yè)公司首席架構(gòu)師兼首席執(zhí)行官、Majoy總裁
簡介：1983年生，北京人。初中文憑，20xx年正式創(chuàng)業(yè)。自創(chuàng)MaJoy項目―――魔幻和歡樂的縮拼。
上榜理由：沒有投入一分錢，僅憑創(chuàng)意和理念，取得了這個年收入15億元人民幣的大項目將近20%的股份。
鄭立：163888翻唱網(wǎng)CEO
簡介：1982年生，重慶人。四川大學物理系專科，20xx年創(chuàng)業(yè)。初期，十分艱苦。20xx年，《老鼠愛大米》在163888上首發(fā)。
上榜理由：在互聯(lián)網(wǎng)改變了音樂生產(chǎn)和傳播方式后，首先意識到平民網(wǎng)絡(luò)音樂的巨大商機。
關(guān)于成功人士的勵志故事2
阿里巴巴集團上市，馬云成了中國首富。俗話說的好，臺上十分鐘臺下十年功。馬云從絲逆襲為“外星人”，當中的苦難有誰知?換句話說，要比富馬云比你富，但要說比慘你也未必比的過。在這方面，這個世界是公平的。
一、至少有2次求職因為外貌被拒
馬云長的像外星人ET，現(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調(diào)侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬云沒少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌特征被拒絕，說白了就是：丑!
問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業(yè)這個夢想。
對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。第一個月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來賣――這看起來還算是個老板。但后來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。
往好了說，馬云可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今后創(chuàng)辦電商平臺準備了經(jīng)驗。但客觀的說，創(chuàng)業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來干。
對了，馬云當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業(yè)余工作。
三、怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網(wǎng)――說說說做做做
“中國黃頁”的業(yè)務(wù)是把國內(nèi)單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。但那時候國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)，誰也看不到摸不著，屬于“信則有，不信則無”的范疇。創(chuàng)業(yè)團隊在收到客戶資料后翻譯成英文，然后快遞給美國合作方做成網(wǎng)頁――要為看不到的東西心甘情愿付錢，換成哪個老板都不會信啊。因此，馬云團隊不但要證明客戶資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。
馬云不懂技術(shù)，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信，除了打印網(wǎng)頁之外，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”團隊還提供額外服務(wù)――長途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個半小時才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
而在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說”最初的來源。
四、“這個事情你應(yīng)該先約”
馬云現(xiàn)在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個“推銷員”。央視紀錄片《書生馬云》里，瘦小的馬云梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，“我是來推銷中國黃頁的。”一臉迷茫又不耐煩的人們將他“請”出門外。有個編導(dǎo)干脆跟記者說，這人不像好人!
1996年，馬云在北京到國家某委推銷，說“中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國”，得到的答復(fù)很不耐煩：“這個事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復(fù)。”
馬云的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯(lián)網(wǎng)的相信，還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動力，這可能是最大的差異。
即便后來創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門推銷業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗
阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個月，馬云從沒帶團隊一起去游玩，最后一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個對他們來說太過沉重的詞語。
這也意味著此時已經(jīng)是馬云30歲以來第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗。
六、沒有人看好最少時銀行里只有200元
在外界流傳的關(guān)于阿里巴巴接到投資的只字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎后來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。
沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨。互聯(lián)網(wǎng)素來以燒錢著稱，阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。有一次馬云去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。馬云不滿意但不免猶豫，于是溜出去問管財務(wù)的同事，得到的消息是：賬上已經(jīng)沒錢了。回去之后馬云還是咬著牙放棄了這筆投資。
他不說，沒有人知道當時他的內(nèi)心有多么煎熬。
在時隔15年之后的紐約IPO路演會上，馬云才以玩笑的形式一吐當年窘境：“15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。當初你們對我愛理不理，現(xiàn)在我讓你們高攀不起”
七、公司差點因“非典”崩潰
盡管阿里巴巴經(jīng)常說非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規(guī)模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結(jié)果市長及隨從人員也因此被隔離。那時阿里員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，員工將工作電話轉(zhuǎn)移到家中，甚至家里的老人都養(yǎng)成習慣，拿起電話第一句話：“你好，阿里巴巴。”
受到影響的還有當時還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼――沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群。“在略顯沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風。不過，馬云絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時進行。”
也因此，5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節(jié)郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。”
八、被大象全面封殺
在淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國內(nèi)的c2c市場就已經(jīng)有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并為一家)的`市場份額達到了90%以上。無論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)的。并放出豪言說：淘寶只能存活18個月!
淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買下了搜索引擎中關(guān)于“淘寶”的關(guān)鍵詞廣告，接著，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線交易的廣告。
走“投”無路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。
現(xiàn)在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪問量最大的電商網(wǎng)站。
九、汶川捐4744.7萬被污只捐1元錢
時值2008年汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災(zāi)區(qū)發(fā)起捐助。此時一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過QQ群大量散發(fā)。文章說，“馬云只捐了一元錢……一元錢也足夠表達態(tài)度……在逃避責任……置災(zāi)區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”
在舉國哀悼的時刻，被宣布“只捐1元錢，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。
而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時，馬云正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個公司、員工、用戶等一起行動，最終匯成4744.7萬元的善款。此時被污“只捐1元錢”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發(fā)“災(zāi)難財”。
除了直接捐贈之外，阿里巴巴隨后還對口援建青川災(zāi)區(qū)，利用電商平臺優(yōu)勢為青川人民搭建平臺。
現(xiàn)在跟阿里集團密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團公益基金，每年按年收入的0.3%補充擴大，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項個人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團市值的2%，估計在20億美元到40億美元之間，也是國內(nèi)最大的個人公益基金。
十、“偷走支付寶”鬧劇
2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚，雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評論人士指責馬云只顧私利強行轉(zhuǎn)讓支付寶給自己名下，著名的財經(jīng)出版人則認為馬云“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯在違背了支撐市場經(jīng)濟的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”。”還有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE架構(gòu)曝光于天下，甚至將因造假導(dǎo)致中概股暴跌也算在馬云頭上。
隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉(zhuǎn)讓一事已經(jīng)多次在董事會內(nèi)討論，各方均知情。其次轉(zhuǎn)讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉(zhuǎn)讓后股東方們就補償也一直展開透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會維護淘寶的價值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時得到價值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎(chǔ)。”
馬云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強取豪奪支付寶的傳聞。
“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說。在看到阿里巴巴和馬云的成就時，不可不知成就也建立在苦難之上。
關(guān)于成功人士的勵志故事3
上世紀六十年代初，美國電影市場很不景氣，各大公司都為生存發(fā)展而憂心忡忡，哥倫比亞電影公司同樣陷入困境，為了尋找突破口，公司上上下下費了不少周折，但仍未見起色。這時，有人提議：是否可以以英國間諜007為原型，拍攝一部故事片在全球發(fā)行。提議一經(jīng)提出，公司老板立即拍板并著手實施。
劇本寫好后，導(dǎo)演開始尋找演員，硬派小生肖恩?康納利有幸成為007的扮演者。半年后，影片殺青。1962年，007影片《諾博士》在全球同步公映，氣勢磅礴的畫面、懸念迭起的情節(jié)、激烈火爆的打斗立即吸引了世界各地的影迷。當年該片即創(chuàng)造了近六千萬美元的票房，這在當時是個驚人的奇跡。
兩年后，公司又有人建議：為什么不能再拍一部007呢?當時公司內(nèi)部有不少人都反對，理由是：同樣的影片再拍一部未必討好，也未必能收回成本。公司老板卻堅決支持這一建議。于是第二部007《來自俄羅斯的'愛情》重磅推出，又一次創(chuàng)造了輝煌，除了畫面激烈、格斗精彩、充滿懸念之外。影片又添加了新的“佐料”――邦女郎。當年，該影片為公司換回了近八千萬美元的票房收入。
直到這時，哥倫比亞公司才意識到：“007”是個賣點，是吸引全球影迷的焦點。既然如此，為什么不能將007系列化呢?演員可以更換、劇本可以重編、情節(jié)可以推新。于是，英俊硬朗的邦德、美女香車的畫面、懸念火爆的情節(jié)、充滿智慧的想像成了007影片的標志。
從1962年的《諾博士》到20xx年的《007大戰(zhàn)皇家****》，哥倫比亞電影公司共拍攝了二十余部007系列影片，幾乎每兩年一部；從肖恩?康納利到羅杰?摩爾，從布魯斯南到現(xiàn)在的丹尼爾?克雷格，一個又一個邦德形象深入人心：從一個邦女郎到同部影片中若干個邦女郎，無不吸引影迷眼球：從第一部收人六千萬美元到最新一部的五億美元，共創(chuàng)下了四十多億美元的票房。可以說，007影片開創(chuàng)了電影史上的神話，即便是《哈里?波特》與之相比也略遜一籌。
哥倫比亞電影公司的高明之處在于：將偶然間發(fā)現(xiàn)的“機會”和“閃亮點”無限制地持續(xù)下去。試想，如果他們拍完兩部“007”后就放棄，就絕沒有今天的奇跡。
有位專寫人物傳記的著名作家經(jīng)過長期調(diào)研發(fā)現(xiàn)：許多人都或多或少地取得過成功，也都抓住過一兩次機會；每個人的一生都會有“閃光點”，只是大多數(shù)人將“閃光點”在不經(jīng)意間給忽略了，無法讓它持續(xù)性地“閃亮”下去。而成功者恰恰相反：總能將優(yōu)勢順延下去，無限放大自身的優(yōu)點，由一個機會走向“同類”的更大機會，從而創(chuàng)造奇跡和輝煌，形成所謂的“系列”。
也許，許許多多的人都有各自的優(yōu)勢，也都有過瞬間的成功機會。問題在于：我們是否學會去打造人生的“007”，讓成功變成系列。
關(guān)于成功人士的勵志故事4
三十多年前，喬布斯和比爾蓋茨便是這個世界里的兩位海盜……20xx年，喬布斯和比爾蓋茨都55歲。
1975年，全球第一臺個人計算機Altair橫空出世，到現(xiàn)在，僅僅才過去了37年，仿佛就在一瞬間，個人電腦已經(jīng)突變?yōu)槟赇N量高達三億個、年產(chǎn)值超過20xx億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。
很難想象，就在三十多年前，計算機還只是一小群理科書呆子的玩具， 而喬布斯和比爾蓋茨便是計算機世界里的兩位海盜。
現(xiàn)如今，喬布斯已成為一代人的文化偶像，他是時尚的引領(lǐng)者，是“酷”的終極化身;而比爾蓋茨仍然是這個世界上最富有的人，并逐漸從一個精明的資本家蛻變?yōu)橐粋€慈善家。
喬布斯和比爾蓋茨，他們之間的區(qū)別，遠沒有人們所想象的那么大;而他們之間的聯(lián)系，卻遠比人們所想象的要大得多。
不約而同的革命
1975年，比爾?蓋茨出了909美元，保羅艾倫出了606美元，誕生了微軟。
1976年，沃茲賣掉了心愛的惠普65可編程計算機，喬布斯賣了自己的大眾汽車，湊了1000美元作為啟動資金，蘋果公司就這樣誕生了。
首次相遇
“你好，我是比爾?蓋茨。”他向喬布斯伸出了手。被簇擁著的喬布斯正享受著人生中第一次當明星的感覺，他根本沒看蓋茨一眼，而是跟隨著人流，回到了展位的旁邊。
1977年，西海岸電腦展。喬布斯在展廳的正門口用5000美元高價租下了一個惹人注目的展位，他將于此推出蘋果公司的第二代產(chǎn)品AppleII。
如果說，只有那些癡迷于電路板的愛好者和工程師才懂得如何使用全球第一臺個人電腦的話，那么現(xiàn)在，第一臺為普通消費者設(shè)計的個人電腦誕生了。AppleII雖然擁有一顆沃茲的心，卻也擁有一個喬布斯的靈魂――這位曾經(jīng)癡迷于毛筆書法和東方哲學的商人，實在太明白所謂設(shè)計感對于消費者而言有多重要了。
大門漸漸打開，成千上萬個饑渴的年輕人沖進展廳，其中便有仍然默默無聞的比爾蓋茨。和喬布斯一樣，他也意識到了這一時刻的重要性。
“你好，我是比爾?蓋茨。”他向喬布斯伸出了手。被簇擁著的喬布斯正享受著人生中第一次當明星的感覺，他根本沒看蓋茨一眼，而是跟隨著人流，回到了展位的旁邊。
“嗨，你在干什么呢?!那是比爾?蓋茨啊!”沃茲焦急地竊竊私語道。
“是啊。不過，這是我人生中的第一次，是別人來找我，而不是我去找別人。”喬布斯輕描淡寫地說道。他繼續(xù)向他的第一批崇拜者講解他的孩子，并把蓋茨永遠地晾在了一邊。
不可一世的喬布斯永遠不會想到，十幾年之后，這位戴著厚鏡片、不起眼的小個子將以勝過他幾百倍的方式“復(fù)仇”，以其人之道，還治其人之身。
“當我23歲時，我已經(jīng)是百萬富翁了;當我24歲時，我已經(jīng)是千萬富翁了;當我25歲時，我已經(jīng)是億萬富翁了。但這一切都不重要，因為我做這個事情，不是為了錢。”
恐怕連喬布斯自己都無法想象，當時的自己到底有多驕縱肆意。他拒絕向克里斯?安和他們的私生女麗莎支付撫養(yǎng)費，甚至拒絕承認麗莎是自己的孩子;他拒絕給一起創(chuàng)業(yè)的員工任何股份和期權(quán)，卻無止境地壓榨著他們，當他們的工作達不到他的要求時，他會臟話連篇，甚至暴力相向。
他根本想象不到，災(zāi)難正在一步步向他迫近，而那個被他忽略的比爾蓋茨，將給他致命的一擊。
二次交鋒
“史蒂夫，我們最近開發(fā)了Excel、Word、Chart和File。你有興趣嗎?”喬布斯自戀地撫摸著心愛的Macintosh，再一次置蓋茨于不顧。
“如果你不要的話，那我將賣給IBM。”喬布斯遲疑了一下，回頭望了蓋茨一眼。在IBM和微軟之間，他無奈地發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)沒有選擇。
1980年，電腦主體巨頭IBM突然宣布進軍個人電腦產(chǎn)業(yè)，并在很短的一段時間內(nèi)，搶占了市場的一半份額。這讓喬布斯咬牙切齒，而他找到斯科特拍廣告片也正是意在攻擊IBM。
1984年，喬布斯請來了好萊塢著名導(dǎo)演雷德利?斯科特，將為蘋果公司拍攝一部名垂千史的廣告片，其目的在于推銷蘋果公司的最新產(chǎn)品――Macintosh。這是公司研究員杰夫?拉斯金的孩子，可喬布斯再一次無恥地將其擁為己有。
然而，無論Macintosh有多優(yōu)秀，也無法驅(qū)散喬布斯心中的陰霾。而在加州北邊寒冷的西雅圖，羽翼漸豐的比爾?蓋茨卻沒有喬布斯那樣固執(zhí)，蓋茨的頭腦很明白，龐大的IBM遠比蘋果危險得多，但征服IBM，就是征服世界。
1980年的一個星期一。在IBM負責軟件開發(fā)的工程師杰克?薩姆斯給位于微軟八樓的蓋茨辦公室打了一個電話。從那一刻開始，比爾?蓋茨成為了全世界最富有的人。就在那個電話一星期之后，蓋茨、艾倫和鮑爾默來到了IBM邁阿密總部。為了打造屬于自己的個人電腦，IBM對微軟說，他們需要兩樣東西：程序語言和操作系統(tǒng)。
程序語言?沒問題，蓋茨有他的Basic。
操作系統(tǒng)?也沒問題!蓋茨再一次展現(xiàn)了自己的商業(yè)頭腦：“我們有你們想要的東西。IBM想要打敗蘋果，就需要我們。”急切的IBM答應(yīng)了蓋茨精明的合同要求，他們將僅僅擁有此操作系統(tǒng)的使用權(quán)，而它的所有權(quán)仍然將歸蓋茨所有，后者還擁有向其他電腦公司販賣它的權(quán)利。可以想象的是，如果沒有這條合約規(guī)定的話，那蓋茨或許將永遠不可能成為全球最富有的.人。
然而，真正的問題是，微軟真的擁有一個操作系統(tǒng)嗎?當艾倫和鮑爾默面面相覷、冷汗直流時，篤定的蓋茨卻提醒艾倫道，艾倫有一個早已被自己遺忘的朋友，他叫蒂姆?帕特森，他創(chuàng)造了一個操作系統(tǒng)，卻苦于無人購買，如今正陷于困頓之中。前途未卜的艾倫獨自一人趕到了帕特森家，并向后者提出，想以5萬美元購買他那個操作系統(tǒng)的所有權(quán)。帕特森頓時啞口無言，覺得天上掉下了餡餅，可他根本不知道，當他的心血被改頭換面轉(zhuǎn)賣到IBM后，它到底創(chuàng)造了多少財富。而這個操作系統(tǒng)，便是DOS――即windows的前身。
1985年2月24日，喬布斯度過30歲的生日，可他驚恐地發(fā)現(xiàn)，在這個公司，已經(jīng)沒人想為他獻上祝壽詞了。他親手創(chuàng)立的蘋果公司，已經(jīng)被他自己逼到了分崩離析的邊緣。是他自己把蘋果分裂為了水火不容的Macintosh派和其他派，也是他自己，使絕望的同伴沃茲萌生了離去之意。
同年5月，約翰?斯卡利聯(lián)合市場部總裁默里?麥金納對蘋果的未來做出決定――罷黜喬布斯。喬布斯?jié)M心以為公司董事會站在自己的一邊，卻沒想到董事會聯(lián)合進行投票――正式剝奪了他在蘋果公司的工作。
就在喬布斯辭職之際，比爾?蓋茨的圖形用戶界面系統(tǒng)出世了。蓋茨仍然擁有這個系統(tǒng)的所有權(quán)，并積極地把它販賣給各種電腦廠商。它終于讓蓋茨登上了全球首富的寶座。而它的名字便是――Windows。
王者回歸
1987年到1997年。比爾?蓋茨是這十年里唯一的明星。1997年，微軟已是市值2500億美元的“怪物”。
而蘋果呢?1996年，它虧損了10億，而且數(shù)字還在擴大。在幾任外來者手里，蘋果公司喪失了所有曾使它如此成功的創(chuàng)新能力。
也許，是時候讓那位蘋果的棄子回歸了。1996年12月2日，喬布斯再次來到了蘋果總部。“這是我1985年離開之后，第一次踏上蘋果的土地。”在公司8樓的會議室里，束手無策的蘋果炒掉了當時的CEO吉爾?阿梅里奧。
回歸的喬布斯此時已經(jīng)很明白，他一生的敵人，并非別人，而是現(xiàn)在正和蘋果打著官司持久戰(zhàn)的比爾?蓋茨。
喬布斯即將走出一步讓所有人都不得不咋舌的險棋。1997年8月6日，在喬布斯的引誘下，蓋茨使用1.5億美元購買了蘋果公司的非投票股票，這筆資金拯救了危在旦夕的蘋果，而作為回報，蘋果放棄控告微軟侵犯版權(quán)的官司，并在每一部Macintosh上內(nèi)置InternetExplorer和Office。蓋茨笑得更加開心了，或許，他早已忘記他曾經(jīng)最愛說的那句話：親近你的朋友，但更要親近你的敵人。
1997年。波士頓MacWorldExpo(蘋果產(chǎn)品展覽會)。喬布斯重出江湖，“王者”的雙鬢染上了白發(fā)，但他仍然穿著標志性的黑色高領(lǐng)長袖T恤衫和Levis牛仔褲。
現(xiàn)在，他是蘋果的“臨時首席執(zhí)行官”，拿著象征性的1美元年薪。“我們要擯棄‘讓蘋果勝利，微軟必須失敗’的觀念。”喬布斯向世界宣布蘋果和微軟的合作，比爾?蓋茨在他背后點頭微笑著。他無法想象，自己的這一步無疑就是放虎歸山。
而我們終于進入了蘋果的十年。喬布斯用了僅僅一年時間，就讓蘋果轉(zhuǎn)虧為贏。
1998年，蘋果推出筆記本iMac。
20xx年，iPod和iTune橫空出世――喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界。
20xx年，喬布斯推出觸摸屏智能手機――iPhone，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機業(yè)。
然后，是20xx年的iPad和iPhone4。
20xx年10月4日，iphone4s發(fā)布會，喬布斯沒有能夠參加，而就在第二天，喬布斯永遠離開了。
短短十年，蘋果從一個瀕臨破產(chǎn)的公司成為了一個龐大的帝國，喬布斯是這個帝國的絕對君主。
深深地向喬布斯致敬!
關(guān)于成功人士的勵志故事5
他21歲那年從外地來到北京拜師學藝，卻四處碰壁。不久，他和幾個朋友成立一個小俱樂部，靠在街頭賣藝混口飯吃。
每當夜幕降臨的時候，別人都早早回到溫暖的家，而他仍舊站在空蕩蕩的舞臺上反復(fù)練習新學的段子，直到練得嗓子有些嘶啞，舌頭不住地打顫才停下來。朋友們看不下去了，私下勸他，不就是為了混口飯吃嘛，至于這么拼命嗎?
朋友們的心意他領(lǐng)了，但他仍舊拼命地記錄、背誦、練習各種各樣的傳統(tǒng)段子。整整一年，他沒看過一場電影，沒逛過一次街，甚至沒好好睡上一覺。付出的汗水終究獲得了應(yīng)有的回報。在短短的一年里，他竟然能將600多個傳統(tǒng)段子收放自如地表演出來，在朋友圈里小有名氣。
可命運似乎總愛和努力的人開玩笑，失敗一次次降臨，成功成了遙不可及的目標。默默耕耘、無人問津的日子過得異常苦悶。有一次，他仍像平時一樣練習到深夜才騎著自行車回家。可剛騎出沒多遠，自行車壞了。午夜的街道上，公交車已經(jīng)停運，而且他也沒錢打的，第二天下午還有一場重要的演出。他腳一跺，牙一咬，把自行車扔在路邊，硬著頭皮向郊外的出租屋走去。
正值秋雨綿綿的季節(jié)，天色微微發(fā)亮的時候他才回到住處，渾身上下濕漉漉的。頭暈?zāi)垦５乃活^栽倒在床上，發(fā)起了高燒，他心里清楚，這樣下去非出事不可。于是，勉強支撐起身體，翻箱倒柜地找出一個破傳呼機，拿到街上賣了十多塊錢，買了兩個饅頭和幾包感冒藥，硬是挺了過去。
下午，當面色蠟黃的'他趕到演出地點的時候，他的搭檔嚇了一跳，連忙問他出了什么事。他笑著說了昨晚的遭遇。看著他憔悴的面龐，搭檔的眼淚在眼眶里直打轉(zhuǎn)。搭檔在他肩上輕輕拍了拍，什么也沒說，攙扶著他走上了前臺。
一無所有的他硬是靠著這股倔勁在競爭激烈的北京站穩(wěn)了腳跟。幾年之后，在一次比賽里，他的自信從容、詼諧幽默引起了著名相聲演員侯耀文的注意，侯耀文通過別人婉轉(zhuǎn)地表達了自己想收他為徒的意思。聽到這個消息的時候，他讓搭檔于謙打自己兩下。于謙扇了他兩耳光，他的眼淚忽地落了下來，兩個大男人緊緊抱在一起，孩子一樣放聲大哭起來。
幾年以后，他――郭德綱已經(jīng)紅透了大江南北。有記者把他當年的這些故事挖掘出來，問他為什么能堅持到現(xiàn)在。他微笑著回答：“我小的時候家里窮，那時候在學校一下雨別的孩子就站在教室里等傘。可我知道我家沒傘啊，所以我就頂著雨往家跑。沒傘的孩子你就得拼命奔跑!像我們這樣沒背景、沒家境、沒關(guān)系、沒金錢的一無所有的人，你還不拼命工作，拼命奔跑，那活著還有什么意思?”
關(guān)于成功人士的勵志故事6
1971年10月，他出生于重慶一個普通的市民家庭。高考落榜后，他當過搬運工人。1991年12月，在一家印刷廠，他成了一名印刷小工，瘦瘦的身子，黑黑的面龐。
每周二早上8點鐘上班，一直到周四晚上下班。連續(xù)三晝兩夜，平均每分鐘要從機器上取下1112張報紙。每10個小時，他才能休息一次，時間僅為1個小時。緊張得就跟打仗一樣，只要手腳稍微慢一點，就會影響下一個環(huán)節(jié)，就會遭到一頓臭罵。
一個月忙下來，他僅拿到了23元的工資。他在日記本中悲傷地寫道：“我不能一輩子呆在這個地方，這是一個黑暗的地方。要想換個好工作，就得有知識。從頭做起，一切都不太晚!”
他報名參加了函授。一邊打工一邊上課，生活節(jié)奏猛然加快，休息時間少得可憐。他盡量壓縮睡覺的時間，一有空就看書。實在熬不住了，就把頭浸在冷水里泡一泡。僅僅2個月，原本就瘦的他，體重減輕了8公斤!
1994年7月，他終于拿到了南京師范大學中文系專科文憑，這時，江蘇電視臺在招臨時工。很多人不愿去，他去了。他說：“起點低，不怕!”
他每天都透支體力拼命趕做節(jié)目，通宵熬夜更是常事。所有的片子，都是自己剪輯、自己寫稿，甚至于自己配音。但他不怕累，每當看著做好的片子，他的心情就像秋日的藍天一樣，明朗極了!
由于長期勞累，1998年春節(jié)后，他的頭發(fā)開始大把大把地往下掉，有時候拔一下，就可以掉下一小撮。所有的人都說這是一場災(zāi)難。無奈之下，他索性剃成了光頭。
但是，他依然微笑。沒想到，這光頭配著他的笑臉，顯得既聰明又精神。
這種新穎別致的造型，一下就吸引了電視臺領(lǐng)導(dǎo)的注意。他被選為新節(jié)目《南京零距離》的主持人。 在他的努力下，《南京零距離》收視率一路飆升，最高達到17.7%，超過了同時播放的.《新聞聯(lián)播》。2002年，《南京零距離》的廣告收入竟然高達5000萬元。
他的名字叫孟非，江蘇電視臺現(xiàn)在最紅的節(jié)目主持人。
2004年初，孟非被評為“中國最新銳十大主持人”之一。這十大主持人中，除了他，全是央視名嘴!這足以證明，孟非，這個打工出身的主持人，已不輸于他這個行業(yè)的任何人!
如今，孟非主持的情感類交友節(jié)目《非誠勿擾》，迅速在全國竄紅，全國收視率達到3%，創(chuàng)下前所未有的收視奇跡，就連《人民日報》也在4月9日辟出專欄對此進行特別報道。
人的一生當中，總會有一些黑暗的經(jīng)歷;而知識，就是黑暗中唯一的一縷明光。我們要做的，就是在黑暗中積蓄力量，抓住“知識”這縷明光，將人生走向輝煌。
關(guān)于成功人士的勵志故事7
人，難免會犯錯誤，而偏偏犯了錯誤的人卻常常以為自己是冤枉的。為了辯解，他們常常會去尋找一些傾訴的對象，來把自己內(nèi)心的想法說給他人聽。俗話說：“當局者迷，旁觀者清。”那些犯了錯誤，并且把自己錯誤的觀念表白出來的人，是不知道自己的想法是錯誤的，但作為一個傾聽者，他卻往往會很清楚對方究竟錯在哪里。但是，有一些事情，明明是一個人在發(fā)表自己錯誤的言論，如果貿(mào)然地反駁對方，必然會造成嚴重的后果，在這種情況下，如果你能學會聆聽錯誤，在對方錯誤的言論中找到對方的弱點，然后以合理的方式進行處理，這樣，很多本來看起來很僵的東西，也許就會迎刃而解。
曾經(jīng)的世界首富“微軟”總裁比爾?蓋茨就是一個喜歡聆聽錯誤的人。比爾?蓋茨在一次會議上，信心十足地講到如果能對小企業(yè)軟件市場的開放，那全球的小企業(yè)軟件市場每年將給微軟帶來的數(shù)十億美元的價值。但是，他的這次言論，卻受到了嚴厲指責，一名技術(shù)員指出公司開發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器滯后，根本就無暇顧及小企業(yè)軟件市場的開放。蓋茨略作沉吟，然后點頭示意對方說下去。這個技術(shù)員雖然對小企業(yè)軟件市場的開發(fā)列舉了很多片面的觀點，但是他對開發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器方面卻列舉了很多很有見地的觀點。事后，比爾?蓋茨在開發(fā)小企業(yè)軟件方面依然按照自己的思路走，事實證明，小企業(yè)軟件一推出，就受到了許多小企業(yè)的.歡迎，為公司帶來許多利潤。但那個技術(shù)員對瀏覽器方面的建議，也宣告了“微軟”經(jīng)營方向的成功轉(zhuǎn)型。
蓋茨后來談起這件事時說：“我不想在面子問題上浪費時間，那是沒有意義的。特權(quán)會使人腐化，但我想保持前進的動力。”從當年的毛頭小伙一躍而為世界首富，這樣的成功并沒有塞住的蓋茨耳朵，學會聆聽，更重要的是，學會聆聽錯誤的觀點，無疑是他成功的重要原因。
真正的成功者善于聆聽，他們的謙虛來自高度的自信。自信是睿智的果實，睿智將因聆聽而更睿智。前聯(lián)合國秘書長安南，就是一個很會聆聽錯誤觀點的人。在聯(lián)合國的大會上，常常有一些國家為了自己的利益，拋出一些只利于自己而不利于大多數(shù)國家利益的觀點，這時的安南，卻從不去反駁對方，而是認真傾聽對方的言論。但是會后，他總是按符合大多數(shù)國家利益的準則進行辦事。而他的這一種作風，自然得到了大家的一致尊重。
聆聽錯誤，為我們的判斷開辟了一條新的途徑，我們不光要學會去聆聽，還 要有足夠的能力學會判斷和處理。只有通過不斷的聆聽，包括聆聽錯誤的言論，我們的判斷才會建立在充分思考和分析的基礎(chǔ)上，我們才有依據(jù)把一件事情真正的做對做好。也只有這樣，我們對錯誤的聆聽才更有價值。
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