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傳媒公司述職報告

時間：2024-10-28 10:21:10 127

傳媒公司述職報告（通用6篇）

　　日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，制定一份述職報告吧。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編整理的傳媒公司述職報告，希望對大家有所幫助。

　　傳媒公司述職報告 1

　　沒有創新就缺乏競爭力，沒有創新也就沒有價值的提升。下面是傳媒公司工作總結，為大家提供參考。

　　xx年對xx而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實xx的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同。回顧xx年，略總結如下：

　　一、團隊的核心是人

　　xx年，我們加入了兩位新成員――副經理張三，業務新人楊二。磨合過，合作過，你能發現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題――演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。

　　這對現在的xx來說，非常重要。很多時候，大家以為xx不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足xx對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來AB崗的調換。

　　王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在xx年的幾次項目中，他們都發揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用。現場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的'產生來源，解決方案是否穩妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。

　　高大的設計風格相較xx年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

　　經理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。

　　本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發表自己的意見的權利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

　　回顧這一年，xx文化傳播公司度過了緊張而充實的一年，在領導的正確統籌下，各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力。面對激烈的市場競爭，xx文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。

　　二、業務工作

　　截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。

　　受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發眾多演出供應商，節目種類和演出效果較以往有顯著提高。

　　例如，閩南神韻的藝術團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南神韻的藝術團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環節，采購成本降低了將近一半。

　　演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，在領導的支持與各部門的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業務洽談、活動策劃、活動執行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優勢，與建發游艇、建發汽車、建發酒業、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發揮資源優勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。

　　一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發展上，爭先創優上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創新，把演出部工作提高到一個新的水平。

　　三、xx年工作重點

　　維護公司戰略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等。

　　維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區旅游局、用友軟件、交通銀行等。

　　擬開發重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等。

　　供應商維護：小白鷺藝術團、閩南神韻的藝術團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等。

　　新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發展和建設添磚加瓦。

　　傳媒公司述職報告 2

　　20xx年以來，在總公司的正確領導和支持下，緊緊圍繞公司的發展戰略及目標來開展各項工作，通過努力，各方面都取得了一定的進步，完成了自己的本職工作，現將20xx年開展的各項工作總結如下：

　　一、提高自身素質，強化理論和業務學習

　　由公司執行董事帶頭，這一年來作為文化傳媒公司執行董事，我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質，把具備良好的政治和業務素質作為做好本職工作的前提和必要條件，不斷學習、不斷提高。

　　二、團隊建設及各項業務工作開展情況

　　（一）每周組織員工業務學習，提升每個員工的工作能力，公司要求學習不能單一，每個員工不僅要對自己工作崗位的知識進行鞏固學習，還必須學習掌握傳媒各項業務工作，為未來公司的發展培養高素質的人才。

　　（1）在管理工作中，堅持每周聽取上周工作情況匯報，研究安排下周工作，加強管理，督促各項工作有序穩定的落實。

　　（2）在工作中，堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的`工作，聽取公司員工的建議，不斷地完善在工作中存在的不足。

　　（二）在公司每個員工的共同努力下完成了與市宣傳部、機關事務中心、檢察院、文廣局、國土局、扶貧局、兩河農業園區管理委員會、24個鄉鎮及各景區等單位的合作，完成了春花秋月烏蒙大草原兩次活動的宣傳及印制品的制作，在完成工作的同時也得到了這些單位對我們工作的肯定和認可。

　　三、自覺遵守各項規定，強化廉潔自律的自覺性

　　嚴格要求傳媒每一位員工遵守各項規章制度，自覺做到與總公司領導保持高度一致，不濫用職權、玩忽職守、廉潔奉公、不利用職務之便謀取私利，堅持以制度用人，制度管人。

　　四、工作中存在的困難與不足

　　（一）沒有太多的廣告媒體資源，使公司在發展上受到限制。

　　（二）視頻制作部缺乏有經驗的專業人士。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年將完善公司各項管理制度，提高工作效率，制定公司的經營計劃，緊緊圍繞重點展開工作，為公司做出應有的貢獻。

　　（一）加強政治理論學習和業務學習，每周組織學習，做到工作周周有布置、總結，有序的開展各項工作。

　　（二）加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的團隊形象。

　　（三）結合總公司對各子公司20xx年運營管理工作的要求和目標任務，在各項經營管理中統一思想、凝心聚力、整合資源，做好各景區公司的宣傳工作。

　　（四）策劃在各景區不定時舉辦專題活動、山地文化、歷史文化等具有民簇文化特色活動對景區進行宣傳，在活動中嫁接民簇與現代、傳統與時尚，以新穎別致的方式推廣公司特色產品，實現共同經濟效益。

　　（五）整合資源集中優勢力量，在各景區拍攝系列的宣傳短片及微電影續集，通過宣傳短片及微電影將各景區的特色民風民俗、人文歷史、山地文化等豐富多彩的文化旅游資源展示在各地宣傳平臺上，創新宣傳方式，利用“互聯網+”及各類宣傳平臺進行爆發式展現。

　　（六）20xx年以來，在廣告設計制作安裝上，公司業務的開展穩步前進，公司計劃在20xx年繼續擴大制作范圍，提高對外開展業務工作力度。

　　（七）現體育館的經營范圍僅場地、led屏租用、停車費、物業租賃，在20xx年傳媒將利用體育館資源，積極拓展商業型會展、嘉年華活動、售票式演出等盈利性項目。

　　（八）20xx年影視制作部將拓展后期業務，結合“新媒體、互聯網、影視傳媒、信息藝術設計”四個領域，完成傳媒在新媒體領域的發展。

　　（九）保證業務工作的正常開展，保持持續增長、穩定的經營能力，在對外拓展業務的同時打造本身的品牌形象，加強對外的知名度，穩定已有客戶源，保證客戶群體的穩定性。

　　（十）在傳媒市場迅速的發展下，我們要完成旅游文化宣傳，還要將我公司不斷推向市場，確定公司明晰的企業品牌文化，高效的品牌營銷方案，不斷完善公司品牌服務，促進盤州旅游的發展。

　　傳媒公司述職報告 3

　　轉眼到xx月，應該寫半年工作總結以及工作總結的時間。

　　今年，開始正式接手公司的企業文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務，共同構成日常工作的三大塊內容。

　　一、企業文化

　　這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關系，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。

　　半年工作總結

　　1、上半年，企業文化工作真正啟動是從月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。

　　2、5月，舉辦企業文化內訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。

　　3、5月，在企業內部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經聯系了專業設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的'思路。

　　4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

　　5、6月，舉辦企業文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。工作思路總結：

　　上半年工作不多，但是已經可以看出其中的工作思路――以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。

　　個人總結：

　　工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

　　在這些工作中，作為組織者，溝通協調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業所需結合起來。

　　下半年工作計劃：

　　1、企業文化內訓師比賽或者巡講活動；

　　2、規范行業視覺識別系統的使用；

　　3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；

　　4、企業文化對接論壇；

　　5、企業文化案例集定稿發布；

　　6、企業楷模報告會；

　　7、企業文化頒獎典禮；

　　8、企業文化工作總結、資料匯編。

　　下半年企業文化工作任務非常繁重，加油了。

　　傳媒公司述職報告 4

　　在過去的一年里，在各部門的協調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，齊心協力、頑強進取、大干快上，按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：

　　一、主動學習發達地區同行業公司的發展經驗，考察、探索戶外廣告設施建設新模式，積極推進戶外廣告設施建設技術創新。

　　二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。

　　三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

　　四、在政府主管部門不予批準開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。

　　五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎；剩余1座因與區水務局省屬項目用地沖突，暫緩建設。

　　六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網建設24公里，完成投資1200萬元。

　　七、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作：

　　1、超額完成中心城區戶外立柱廣告牌產值93．33萬元的工作目標，實現經營收入97．54萬元、利潤53．78萬元。

　　2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標，實現經營收入117．2萬元、利潤50．04萬元。

　　八、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：

　　1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。

　　2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內。

　　九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規范了員工行為、維護了企業和員工的共同利益。

　　回顧廣告傳媒公司一年來的工作，取得的成績有目共睹；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：

　　一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業管理靠經營者親力親為，企業內部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的'無序狀態。

　　二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。

　　三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關系。為片面追求經濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。

　　展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來轉型發展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇于創新的希望精神，統一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發展總思路，以企業可持續發展為一切工作的出發點和落腳點，為跨越式發展奠定堅實基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：

　　一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現三大目標：做好三篇文章，即：探索企業轉型方向，為企業發展準確定位；搞好市場開發，拓展生存空間；加強企業文化建設，提高員工隊伍整體素質。

　　強化三種意識，即：強化市場意識；強化創新意識；強化憂患意識。

　　傳媒公司述職報告 5

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。下面我就一年的工作、思想情況進行總結：

　　自20xx年5月份入公司以來，到現在已有大半年的時間了，在這半年里，踏入新的工作崗位，對所存在的環境很陌生，如何使自己能更快的融入這個大環境中，使自己對這份工作有了更多更深的認識。沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮事。從茫茫然幾乎一無所知，到謙恭求教，努力學習。現在還是謙恭求教，努力學習。這段時間確實學了一些東西。

　　每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。

　　我們一直在為公司的長遠發展做底墊建設網站，以便在今后更好的拓展市場，更好的為客戶服務，滿足客戶的業務需求。

　　在這個公司里，我看著公司日益成長，但是并沒有很好的盈利，但是在我們公司領導人高總的耐心支持下，我們每個員工都沒有灰心，沒有泄氣，都在堅持，因為我們相信高總，相信我們的公司，更相信我們自己有那個能力讓公司發展起來。

　　在公司我的角色是網站后臺管理，從入公司到現在，我也深知自己并沒有為公司做出多大的業績。而現在網站建成了，新的一年也在降臨，好驕傲，因為我閃終于有了一個可以拿得出手的證據，有了我們可以和客戶交流的工具，但是我們發現，我們的網站做得并非理想，其中還有點小漏洞與不足，其中有些細節及項目編輯的.位置發生著沖突，使得我們無法完整地填寫網站后臺信息，但我們發現了，也讓從事網站的工作人員在不斷的改進，不斷地完善，不斷地達到我們的理想化網站的要求。所以我想，在新的一年里我更應該好好的努力，好好地管理我們的網站后臺，堅持把自己的工作做得更好，讓公司的網站可以很好、很全面的展現在客戶的眼球中，讓我們的信息理遍布全球的客戶眼中。

　　20xx年，我會認真聽從公司領導人高總的指示，把守好后臺的關卡，把后臺的每一個信息填寫好，把后臺的每一個工作做到位，力求讓領導滿意，讓我們公司的客戶滿意。

　　鐵人傳媒我們為禰喝彩，為禰加油，為禰歡呼，為禰歌唱，為禰祈禱，也為禰祝福，相信明天的禰會擁有鐵一般堅強的精神與毅力呈現在我們的面前。

　　傳媒公司述職報告 6

　　年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務管理月，財務部被推向了陣地最前沿；xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

　　一、職能發展

　　（一）過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。

　　使會計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　（二）財務合同管理月總結

　　1、公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

　　為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

　　2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

　　3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的`財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

　　9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

　　5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

　　友眾傳媒運營總監的職位概要：

　　策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

　　傳媒運營總監的工作內容：

　　1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

　　2、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

　　3、建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

　　4、制定公司運營標準并監督實施；

　　5、制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；