客戶滿意度調查報告范文第1篇
為了加強與顧客的溝通，了解我司是否能滿足客戶的需要并對客戶滿意度進行信息調查回饋，以解決顧客遇到的問題，努力滿足顧客的需要，并在此基礎上持續改進，從而提升客戶對公司的滿意度，完善公司的整體形象。
二、調查方法
此次調查采用問卷法，分為高層問卷和一般問卷兩種，通過各片區負責人向自己負責片區內的客戶發放問卷，客戶填好問卷并簽字蓋章后，回傳至業務員，最后由企管部統一收回。選擇客戶的標準為所有在駐客戶，即截止至發放問卷時，所有在駐客戶。
三、問卷設計
此次調查問卷共分為兩種，一種的調查對象為高層客戶，另一種為一般員工客戶。
針對高層客戶的調查問卷一共有13項，囊括對公司的看法、對服務的滿意程度以及建議三個方面內容。其中，對公司的看法包括是否瀏覽我們的網站、了解渠道、對大廈整體印象以及有無擴租計劃；對服務的滿意程度包括服務創新意識、客戶信息處理速度、持續改進服務和大廈停車情況；建議包括需要改善方面、需改善或學習其他寫字樓做法、配套設施需改進的地方、對優化流程的建議和不滿意的具體案例及想法。這份問卷基本上包括了公司提供的全部服務以及客戶所關心的焦點問題。
針對一般員工客戶的調查問卷一共有19項，分為入駐前服務、入駐中服務、入駐后服務和其他需要改善地方四個方面內容。其中，入駐前服務包括銷售人員專業知識與解決問題能力、銷售人員服務態度；入駐中服務包括裝修方案落實及協調滿意度、保潔與貨梯使用等安排及時性、員工行為規范、證件辦理滿意度；入駐后服務包括維修人員專業技術、溝通便捷程度、對客戶信息處理速度、對客戶信息處理結果、增值服務的滿意度、員工餐的滿意度、寫字樓的辦公環境；其他需要改善地方包括大廈宣傳與推廣、品牌、維修、服務、溝通等。
兩種問卷中的每個可選項均有4個選項，來選擇滿意程度，很滿意與滿意算作滿意，其他算作不滿意，并計算滿意率。
四、調查問卷分析
此次客戶滿意度調查，截止目前共收回高層客戶問卷24份，一般員工客戶問卷19份，有7名高層客戶和6名一般員工客戶因為各種原因未能參與調查。據此分析，調查中的絕大部分客戶對于我們還是滿意的，但是也有部分客戶對于我們不太滿意。上表反映出絕大部分一般員工客戶對于我們還是滿意的，但是還有一部分的一般員工客戶對于我們不太滿意，除此之外，我們也在一些問題上讓一少部分一般員工客戶很不滿意。
1.服務
在高層客戶的調查問卷中有兩項服務滿意度調查，其中對服務創新意識的滿意度為58.33%，對持續改進服務的滿意度為70.83%。從總體上看，大多數客戶對我們的持續改進服務還是滿意的，但也有29.17%的客戶對我們的持續改進服務還不滿意，這個比例不是很小，說明我們還存在問題，有較大的提升空間，而在服務創新意識上我們只有58.33%的高層客戶感覺到滿意，有41.67%的高層用戶都感到不滿意，這說明我們在服務創新意識上還有很多的缺點需要克服，有很多工作需要改進。這說明了我們在銷售人員專業知識、解決問題能力上讓客戶較為滿意，應該繼續保持；并且在銷售人員服務態度上我們給客戶的印象也不錯，滿意度達到了84.21%，但是還是有客戶不滿意，我們應該從中找到問題并予以解決，爭取做到最好。而我們的增值服務不是很令人滿意，其中天燦的郭老師認為沒享受過這些服務，我們需要及時改進。而員工餐的滿意度只達到26.32%，有14人覺得一般，這說明在這個問題上我們存在很多問題，需要制定詳細的方案，必要時候可以提高成本從而達到讓客戶滿意的效果。
2.管理
在管理上，我們在高層調查問卷中主要設置的項目是客戶信息處理速度，其中滿意的高層客戶占83.33%。信息處理的速度一般，218鈕云超入駐后庫房問題協調慢，解決問題效率低，這說明我們在信息處理速度這個問題上有很大欠缺，我們應該把問題弄清楚，并進行妥當解決，合理地提高效率，從而贏得客戶的口碑，取得客戶的認同。
在一般員工客戶的調查問卷中，對裝修方案落實及協的調滿意度為84.21%，對保潔和貨梯使用等安排及時性的滿意度為78.95%，對員工行為規范的滿意度為84.21%，對證件辦理的滿意度為94.74%，對溝通便捷程度的滿意度為89.47%，對客戶信息處理速度的滿意度為78.95%，對客戶信息處理結果的滿意度為73.68%。
由上表圖可以看出，7個調查項的平均滿意率為83.46%，這說明絕大部分客戶對于我公司的服務還是滿意的，像裝修方案落實及協調、員工行為規范、證件辦理滿意度、溝通便捷程度這幾項目前我們做的比較好，但是218王熙客戶入住時協調庫房的時間較慢，解決問題的渠道溝通不暢。而像保潔和貨梯使用等安排及時性、對客戶信息處理速度、對客戶信息處理結果這幾項相對的滿意率比較低，其中天燦郭老師明確指出這項服務跟他們的關系不大，指出了我們的問題所在，我們應當削減不必要的項目來提高工作效率。
3．硬件
在高層客戶的調查問卷中的停車情況調查如下：
上表說明我們大廈的停車情況依然是一個問題，滿意率僅僅有62.50%，并且有4人很不滿意認為9點之后停車位太少，我們可以對停車場針對客戶提的建議進行重新規劃，從而達到讓客戶滿意的結果。
客戶滿意度調查報告范文第2篇
關鍵詞：河北 保險 滿意度 調查
在近兩年的全國保險監管工作會議上，中國保監會均將“抓服務”擺在各項工作任務的首位。項俊波主席提出“抓服務”是監管為民的重要體現，要重點解決社會反映強烈的車險理賠難和壽險銷售誤導問題，切實保護保險消費者合法權益。為準確掌握保險消費者對保險公司服務的滿意程度，有針對性地開展各項監管工作，河北保監局組織開展了2012年度河北省保險公司服務客戶滿意度調查工作，并在“3·15”消費者權益日召開新聞會，公布各保險公司客戶滿意度調查結果，引起社會良好反響。
一、主要做法
（一）委托獨立機構調查
河北保監局指導河北省保險行業協會，委托河北省統計局社情民意調查中心開展問卷電話調查。該調查機構開通了12340社情民意調查全國統一專線，先后完成了多項政府部門委托的調查項目，具有一定的官方權威和調查經驗。
（二）確定調查內容范圍
為重點反映綜合治理車險理賠難和壽險銷售誤導工作成效，對財產保險公司，主要測評客戶對機動車輛保險服務特別是理賠服務的滿意程度；對人身保險公司，主要測評客戶對人壽保險服務特別是銷售服務的滿意程度。
（三）進行數據抽樣匯總
根據抽樣調查統計方法，選擇在95%置信度情況下，將相對抽樣誤差控制在5%以內，確定每家公司調查400個有效樣本。調查問卷設計了8個問題，通過對調查問卷每個題目的不同選項賦予不同分值，對每個題目賦予不同權重，加權平均計算出各公司服務的客戶滿意度。
（四）加強調查過程監督
調查期間，委托河北省保險行業協會對電話調查過程進行現場監督和指導。電話調查初步結束后，將調查的原始語音資料和錄入結果反饋給各公司進行逐一核對，對個別錯誤記錄進行修正或交由調查機構重新補充調查；同時，監管機關提取調查樣本總數的10%，對電話調查質量進行復核。
（五）調查結果應用轉化
在河北省保險公司服務質量評價指標體系中增加“消費者滿意度”指標，將滿意度調查結果賦予40%的權重納入其中。在“3·15”消費者權益日召開新聞會，公布各公司滿意度調查結果，在主要新聞媒體刊登滿意度調查相關情況。向各公司反饋調查原始錄音資料，督促公司查找服務工作的不足，有針對性地改進服務。
二、調查情況
（一）總體情況
通過調查了解到：總體而言，保險公司的客戶服務水平正在不斷改善、提高。2012年，河北省財產保險公司保險服務客戶滿意度平均得分為79.08分。其中，對財產保險公司的總體服務感受，72.85%的客戶表示滿意，21.53%的客戶表示基本滿意，5.62%的客戶表示不滿意。人身保險公司保險服務客戶滿意度平均得分為83.91分。其中，對人身保險公司的總體服務感受，76.49%的客戶表示滿意，20.90%的客戶表示基本滿意，2.61%的客戶表示不滿意。
本次調查還對客戶不滿意的具體原因開展了進一步的分析。結果顯示，財產保險公司中，“賠付不及時”占比最高，為62.03%；其次為“賠付金額不合理”，占59.70%；再次為“服務態度不好”，占42.41%（見圖1）。人身保險公司中，“保險責任、免責條款等內容未作出明確說明”占比最高，為65.00%；其次為“退保損失過大”，占44.58%；再次為“投資收益過低”，占37.92%（見圖2）。
（二）分項情況
1 銷售環節。
從財產保險公司看，關于“保險責任是否如實告知，有76.52%的客戶反映業務員在銷售車險時告知了保險責任；關于“投保單是否親筆簽名”，有88.22%的客戶表示投保單為本人簽字。說明業務員在銷售車險時，相關權利義務明確告知的責任有所改進，但履行還不夠到位，“代簽名”問題在部分公司還依然存在。
從人身保險公司看，關于“保險責任是否如實告知”，有84.33%的客戶反映業務員在銷售保險時告知了保險責任；關于“投保單是否親筆簽名”，僅有1.41%的客戶表示投保時不是本人簽字；關于“有無對同業公司進行貶低”，有3.65%的客戶表示存在此類情況。說明“代簽名”問題已經不再是銷售誤導的主要問題，“同業詆毀”現象得到較好改善，“如實履行各項告知義務”還有待進一步改進。
2 理賠環節。
從財產保險公司看，有0.42%的受訪者反映“保險公司的理賠人員向客戶索要過好處”，92.15%的受訪者反映“保險公司能夠一次性告知客戶應當提供的全部理賠資料”，說明財產保險公司理賠服務人員在業務素質與職業操守方面逐步改善，得到了客戶的普遍認可。而關于“賠付金額的合理性”和“查勘、定損、賠付過程的及時性”，得到肯定回答的分別為73.33%和87.35%，說明客戶對理賠實效和理賠范圍還有更高的期望。
從人身保險公司看，通過對客戶不滿意因素分析發現，“賠付不及時”和“賠付金額不合理”兩個原因對公司滿意度影響程度最低，占比分別為20.83%和20.00%。
3 回訪環節。
從財產保險公司看，關于“車險理賠后是否回訪”，有79.90%的客戶反映公司在理賠后進行了回訪，說明保險公司理賠制度逐步完善，回訪服務逐步成為理賠環節中的一項重要服務內容和必要的工作流程。
從人身保險公司看，關于“壽險投保后是否回訪”，有92.08%的客戶反映公司在投保后進行了回訪。在個人、專業中介、公司直銷以及銀行四個主要銷售渠道中，反映公司在投保后進行了回訪的客戶占比分別為95.77%、94.30%、93.88%和85.35%，說明除銀保渠道以外的新單業務回訪成功率較高。
4 銀保渠道。
銀保渠道的整體客戶滿意度偏低。通過對人身保險公司四個銷售渠道客戶調查的情況匯總分析發現，個人渠道的客戶滿意度最高，得分為87.96分；其次為保險專業中介渠道，得分為86.77分；公司直銷渠道得分85.77分，列第3位；銀保渠道的滿意度最低，得分僅為76.59分。
銀保業務占比高的公司客戶滿意度相對較低。本次調查中，客戶滿意度得分排名后10位的人身保險公司中，有8家公司的銀保業務占比居前10位，銀保業務占比最高的公司客戶滿意度排名墊底。而個人業務占比排前2位的公司，其客戶滿意度排名也居前2位。
銀保渠道在“履行各項如實告知義務”方面較差。在“保險責任及責任免除條款說明”、“投資型產品收益不固定”、“10天猶豫期說明”以及“超過10天猶豫期后退保損失說明”4個問題的調查中，銀保渠道得分分別為69.81分、78.55分、78.87分和78.10分，比其他三個銷售渠道均低12分至25分，說明不如實履行各項告知義務仍是銀保渠道銷售誤導的主要表現形式。
（三）消費選擇
從財產保險公司看，在調查客戶選擇保險公司考慮因素中，“公司信譽是否良好”占比最高，為69.60%；其次為“服務是否熱情周到”，占65.64%；再次為“理賠手續是否簡單”，占60.15%（見圖3）。
通過調查上述在選擇保險公司時考慮公司信譽是否良好的客戶，“從熟人那聽說的”占比最高，為51.55%；其次為“是公司的老客戶”，占20.56%；再次為“保險公司的業務員推薦的”，占10.31%（見圖4）。
從人身保險公司看，在調查客戶選擇保險公司考慮因素中，“保險產品是否適合自己的保障需求”，占比最高，為81.09%；其次為“公司信譽是否良好”，占74.92%；再次為“服務是否熱情周到”，占74.50%（見圖5）。
通過調查上述在選擇保險公司時考慮公司信譽是否良好的客戶，“從熟人那聽說的”占比最高，為33.86%；其次為“是保險公司業務員推薦的”，占31.61%；再次是“銀行或郵政推薦的”，占14.61%（見圖6）。
從本項調查可見，“信譽”與“服務”是影響客戶選擇保險公司的重要因素。財產保險公司的客戶比較注重理賠服務的質量，人身保險公司的客戶更加注重產品的適合性。在客戶對公司“信譽度”判斷方面，客戶通過熟人、業務員等面對面溝通的方式影響最大，而通過媒體的影響因素最小。在“媒體”因素影響占比中，財產保險公司為3.06%，人身保險公司為5.79%。這說明，加大通過媒體宣傳、普及保險知識的工作力度非常必要。
三、相關建議
（一）在治理銷售誤導和理賠難方面，進一步有針對性地在關鍵環節加大工作力度
在治理壽險銷售誤導方面，一是進一步強化風險提示，確保如實告知。制定統一的風險提示語句，做到通俗易懂、簡單明了，同時加大風險提示的宣傳力度。二是完善保險公司內控制度，實行客戶重要投保信息強制錄入，建立關鍵信息人工校驗復核機制。三是完善客戶回訪環節管控機制，進一步建立健全行業統一的業務回訪基本用語及客戶回訪工作標準。
在治理車險理賠難方面，一是注重利用信息技術，提高查勘定損的準確性，采用信息定損、估損系統及遠程定損系統，提高查勘定損的效率。二是逐步引入非保險業的獨立第三方車險定損機構，提高理賠估損定損的公允性。三是注重理賠后及時回訪，提高售后服務的持續性。
（二）從主要銷售渠道、重點治理領域入手，狠抓服務質量提升工作
人身保險公司重點抓銀保渠道。進一步加強與銀監部門的聯合監管，健全聯合會議、聯合調研、聯合檢查以及信息交流共享機制，在銀行保險業務的銷售資質管理、市場行為監管、投訴糾紛處理、風險防范處置等方面完善日常工作機制。特別是充分利用銀行渠道信息技術成熟、內控管理完善的優勢，大力推進監管技術創新和手段創新，通過信息化控制提升保險服務質量。
財產保險公司重點抓車險中介渠道。加強對車險機構的管理，進一步明確對車險機構因未如實履行保險責任等告知義務的相關責任。進一步推進車商兼業專業化發展，將機構銷售車險時的各項責任切實落實到位。建立有效的機構市場退出機制，不斷凈化車險市場環境。
（三）以加強行業文化為突破口，進一步加大消費者教育及正面宣傳力度
客戶滿意度調查報告范文第3篇
隨著經濟全球化和服務一體化，賣方市場向買方市場轉變，企業越來越意識到客戶的重要性，樹立起“以客戶為中心”的理念。高校的客戶關系管理課程也要相應地更新和完善，使培養的人才符合企業的需求。用項目驅動教學法來改革客戶關系管理課程的教學，能提高學生學習興趣和應用能力，獲得更好的教學效果。
一、客戶關系管理課程的性質及教學中存在的問題
（一）課程性質
客戶關系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企業為發展與客戶之間的長期合作關系、提高企業以客戶為中心的運營性能而采用的一系列理論、方法、技術、能力和軟件的總和。它是會展經營與管理、電子商務、市場營銷等經濟管理專業一門重要的核心課程，一般作為專業課或基礎課在大三、大四進行授課。它的顯著特點是綜合性非常強，涉及到“市場營銷學”、“管理學”、“消費心理學”、“經濟學”、“數據庫”等課程內容。
通過對該課程的學習，學生從理論、實踐和操作三個層面上對客戶關系管理的知識進行系統掌握。從管理理念和技術應用兩個角度了解現代客戶關系管理的基本原理，確立以客戶為中心的管理理念；通過具體的項目和案例掌握客戶關系管理戰略實施及項目管理方法；結合具體的客戶關系管理軟件，通過典型的操作流程和數據挖掘掌握實際的運用。
（二）教學中存在的問題
在目前的高校客戶關系管理課程教學中，教學改革有了一定的發展，也取得了一定的成績，但還是存在許多不盡如人意的地方，主要如下所示：
1.實踐模塊有待加強。客戶關系管理最早由Gartner Group于20世紀80年代提出，實踐性非常強。在最初的教學中并沒有實踐內容，只是理論知識的講授。隨著企業對實踐人才的需求增加以及軟件系統的出現，高校才認識到培養學生實踐能力的重要性，在授課中增加實踐內容。但是實踐模塊還是比較少，與社會、企業缺乏合作，也沒有讓學生深入企業中體會企業的實際工作過程。從而導致學生學完這門課以后，對于企業如何吸引新客戶、維護老客戶、如何根據客戶關系管理要求進行業務流程重組，如何實現營銷、銷售、客戶服務自動化方面還是沒有感性認識。
2.教學方法有待改進。隨著時展，教師們的觀念和認識改變了，但是在教學方法上面還是比較枯燥單一，很多客戶關系管理課程的教學仍舊用傳統灌輸、學生被動接受的老辦法。教學方式上，主要從概念、原理入手，根據教材順序進行授課。先講授CRM核心理念，再講授CRM技術系統與管理，最后是CRM實施與管理。主要圍繞書本知識，布置課后作業，分析課程中存在的問題，這樣就完成了課堂的教學工作。這種以語言傳遞為主的講授法教學，在理論性較強的知識授課時效果很好，但是客戶關系管理是一門應用性很強的課程，應將案例教學法、項目驅動式教學法、情境教學法等穿插其中。
3.教學評價不科學。現行的考核制度下，主要采用期末筆試成績來考查學生原理知識的掌握程度，忽視學生實踐能力的考核，對學生學習效果的評價基本都是結果性評價，而非過程性評價。這種考核方式不科學，無法真實地反映學生的學習能力和學習效果。
二、項目驅動教學法的內涵及實施流程
教學方法是指特定課程與教學目標、受特定課程內容所制約、為師生所共同遵循的教與學的操作規范和步驟。它是引導、調節教學過程的規范體系。
（一）項目驅動教學法的內涵
項目驅動教學法起源于歐洲，主要是從建構主義學習理論、行為導向理論、實用主義學習理論、多元智能理論這些理論發展而來的。所謂項目驅動教學法，是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動，它是一種課程模式，又是一種教學方法。從定義中可以看出，項目驅動教學法有非常強的實踐導向和任務導向性。
（二）項目驅動教學法的實施流程
項目驅動教學法的實施流程主要如下圖所示：
項目驅動教學法以項目為主線，教師為主導，學生為主體。首先，教師在充分熟悉教材和學生的基礎上，通過多渠道的教學信息，設計總項目。其次，學生明確了項目任務，接下來就要收集相關信息，制定計劃，進行分析決策，實施計劃，并自行安排學習、處理項目實施中出現的問題、用新的理論知識解決實際問題，制作作品展示。最后，通過教師點評、學生自評和互評對項目進行評價反饋。
項目驅動教學法強調學生在真實情境中，在完成任務和解決問題的過程中，在自主環境中，在團隊討論協作的過程中進行學習活動。通過這種方法，調動了學生學習的興趣，激發了學生的主動參與意識和學習積極性；學生既學到了知識，又提高了實踐動手能力。
三、項目驅動教學法在客戶關系管理課程中的應用
客戶關系管理課程中有各種教學方法的應用，但是項目驅動教學法最為重要。在教學中，要將每個學習情境設計為工作崗位上的工作任務，例如接待新老客戶、網絡客戶服務、客戶資料維護、客戶開發技巧、電話拜訪、客戶滿意度調查等。
（一）項目提出
教師是項目的主導，是完成項目的咨詢師和總負責人，項目驅動教學法對教師的要求非常高，教師必須要有多樣化的知識儲備。教師根據教學內容及教學目標，從實際的生產生活中選定相關的項目。在選擇項目的時候，要注意把全部教學內容按逐級遞進的原則分成不同的項目。
例如，本課程精選的一個實際教學中的項目――某某企業的客戶滿意度調查，要求學生根據實際情況，選擇一個具體的企業進行調研。
（二）項目分析實施
此階段，小組成員進行分工合作，查找資料，形成自己的思想方法和解決方案；小組圍繞問題進行討論，歸納出一致可行的方案。教師發現問題，引導幫助。最后團隊協作、制作作品。這個環節最能培養學生的學習興趣，提高學生分析問題和解決問題的能力。
1.學生進行分組。小組以4～6人組成一個團隊，應盡可能包含不同性格、特長的成員，以小組成員推薦和自我推薦的形式選出一個具有創新性思維的組長，負責整個團隊的工作。
2.設計調查問卷。教師指導各個項目組選擇具體企業，各個項目組間企業不能重復；指導學生設計調查問卷。學生以團隊形式進行討論，選定具體企業并設計出調查問卷，制定實地調研方案。
3.實地進行調研和分析。團隊確定分工，每位成員要承擔必要的角色，有明確的任務，實施調計研劃。對回收的調查問卷進行統計，獲得調查數據并進行分析。
4.撰寫調研報告和制作PPT。根據統計分析的資料和數據，撰寫公司客戶滿意度調查報告。并根據項目的具體運行情況及成果，制作PPT，進行成果匯報。
（三）項目評價
學生項目實施完畢，接下來就要進行成果展示和評價。各項目組將小組成員的分工、項目研究的問題、內容、方法和結論等做成PPT，派代表向全班進行匯報，匯報完畢由教師和學生提問質詢，最終根據項目組整體表現給予評分。成果報告會的評分標準如表1所示。評分由教師評分、學生自評和學生互評這三個分數加權得到，權重為5∶3∶2。
調查報告的評分標準如表2所示，調查報告主要由教師評分。
通過這個項目，讓學生了解提高客戶滿意度的意義，掌握客戶滿意度測評的指標體系，企業進行客戶滿意度調查的方法、流程，企業有效提高客戶滿意度的方法等。
（四）實施效果分析
對會展經營與管理、投資學、物流管理、國貿四個專業198人進行問卷調查，結果顯示：絕大部分學生對項目驅動教學表示認可，有146人認為在教學中運用項目驅動教學是非常必要的，占比為73.7%；有52人認為有必要，占比為26.3%；認為沒有必要的為0人次。
四、總結
總的來說，現行的考核制度下，忽視學生能力的考核，而項目驅動教學法下，注重考核學生的能力，課程考核方式四位一體，如圖2所示。
這種考核方式，既關注學生理論知識的掌握程度，更強調實踐能力；既考核團隊的書面報告，也注重學生的口頭表達能力；既考核團隊成果，也專注團隊成員間的研討過程；有教師的評價，也有學生自評和學生互評。在項目驅動教學法下的這種考核方式，能很好地促進和診斷學生的學習效果，而后總結反思，在下一輪的項目教學中改進。
項目驅動教學法注重理論和實踐相結合，在客戶關系管理課程教學中，實際教學效果有目共睹。在項目提出、制定計劃、項目實施、項目評價的整個過程中，學生都保持了較高學習積極性，不斷查找資料、收集資料、探索和創新研究，協作完成作品。項目驅動教學法有利于培養學生的自主學習能力和實踐能力，大幅度提高教學質量。
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客戶滿意度調查報告范文第4篇
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客戶滿意度調查報告范文第5篇
關鍵詞：電力客戶；滿意度；調查與分析；啟示
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01
供電企業已經在市場上的角色越發重要，供電企業也遭到越來越大的市場競爭壓力，自然電力客戶變為了主要的競爭對象，客戶則代表著利潤，如何獲得和把握好客戶來源則是關鍵，從而建立好與客戶之間的關系顯得尤為重要，然而和諧的客戶關系則與客戶對供電企業提供的電力產品以及服務的滿意度密不可分。
一、客戶滿意度的基本概念
客戶滿意度是指客戶對于某一企業的產品以及服務的感覺效果以及和他的期望值進行對比之后內心的感覺和狀態。如果說顧客的期望值很高而實際的服務效果很低，那么顧客就會不滿意，若是與期望值相當，則客戶會感到滿意，若超出期望值，則會高度滿意甚至欣喜。而高度滿意自然會帶來客戶對企業的高度認可。所以，對許多企業來說，滿意度至關重要，滿意度即代表著期望值與實際的比較結果，既顯示出了客戶對產品的滿意度又提供企業改善的路徑。
二、某地客戶滿意度調查和結果分析
某供電公司在2012年委托專業的統計機構對于當地的客戶滿意度展開了測評。測評過程中采用了多種方式進行了研究，最終獲得了豐富詳實的測評資料。根據最終的調查報告，發現了如下的一些情況：
（一）客戶對電力服務中細節的不滿。這次滿意度的調查過程中得出的客戶的滿意度的數值為72分，根據國際上對于滿意度的核算辦法，這次測評的數據處于滿意和基本滿意之間。這個結果是讓人欣慰的，由于以前人們眼中供電公司的形象是電老虎，土霸王，但現在的客戶評價有這很明顯的改觀。有些用戶在對于電力企業的文字評價中給出了“對于這些年電力企業的工作比較滿意”這樣不錯的評價，客戶的滿意程度相比較過去是有很大進步的的。客戶的滿意度的分值比較高，說明供電企業近年來的若干改革措施是頗有成效的，電能的供應和服務質量的提高得到了廣泛的認可。從客戶的服務制度的制定情況來看，當地還是比較讓人放心的，在某地對于服務的不懈追求造就了良好的用戶體驗，在這里的供電公司將服務事故等同于供電事故進行處理的方式讓人敬佩，讓所有的供電公司的職工都有了真心為用戶服務的意識。
同時我們不能一味的陶醉于這個比較高的數值當中，這個分值使用戶在和過去的用戶體驗進行了縱向的比較之后得出的結論并不具有很強的指導意義，只能說對比之下相比較于過去有一定的進步而已。從理論上來說，供電公司已經能夠消除用戶主要的不滿意之處了。而且隨著社會的不斷進步發展，所有用戶的維權意識將會大大加強，消費的要求也將不斷地提高，經過細致的分析我們可以發現供電公司仍然有很多的不足，不應當盲目的停留在當前的結果之上。
（二）不同客戶群體的滿意度不同。在每一個分支的市場之上，客戶滿意度之間存在著較大的差異。其中在城市當中對于供電公司的滿意度最高，而在農村當中的客戶滿意度較低。城市的工業用電市場是整個市場當中最大的客戶群體，所占的市場份額的比重也頗高。供電公司為了保證這方面的服務質量不僅為一些比較大的客戶建立了專門的客戶檔案，同時還安排專人對于客戶進行全程的用電跟蹤管理，一旦出現不滿意的地方就會及時的上報總公司進行處理。這樣的服務在服務人員認真細致的完成下，讓服務水平和服務質量有了一個質的飛躍，所有工業用戶的用戶滿意度都很高。
但我們同樣應該對居民用電基于足夠的重視，雖然說居民用電所占的市場份額不及工業用戶，但是他們仍然是電力消費群體當中的主力軍。對待這部分群體，供電企業有著諸多不完善的地方。在整個市場經濟體制下，居民消費者的數量是最多的，牽涉的面也是最廣的，因此居民的用電滿意度對于整個市場當中的客戶滿意度的高低有非常大的影響，供電企業應當在居民的用電體驗方面做足了功夫。
（三）公司與客戶間良好關系的影響。某地的供電公司已經和大客戶和企業之間建立了良好的客戶關系，這種良好的客戶關系大大降低了供電企業之間的外部交易的成本。為供電企業營造出了良好的經營和工作環境，同時也便于電費的回收工作。
在某地的很多工業客戶在進行客戶滿意度調查的過程當中著重強調了他們與供電企業之間的良好的關系。這實際上反映了供電企業和客戶之間的關系已經上升到了一個新的層面之上。、良好的客戶與企業的滿意度既可以帶來好的公司效益控制客源流出，又可以為公司改善經營環境提供幫助，公司和客戶之間存在的良好的社會關系，只要宣傳工作到位，要求合理，企業不但可以很好地理解供電公司每一條方針政策，對于電費也少有拖欠的情況發生。
（四）供電公司宣傳工作不足。供電公司的收費標準是比較合理的，但由于宣傳不足，或是部分抄收員的違規操作，使得民眾認為收費的不合理，據統計，城市居民的滿意度未達基本滿意度標準，僅有59.89，其次是城市商業與農村居民。有不少的居民認為收費不合理。
目前，大多數的供電公司對于政策的宣傳工作開展的不是很到位，消費者對于政策的具體內容不夠了解。例如說在滿意度調查當中發現，有一家房產投資工資在進行房產建設時對于線路的投資方是誰與供電公司產生了矛盾，這就是典型的由于政策宣傳的不到位產生的問題。還有一件事同樣值得關注，在七月份調查活動展開的時候。新的電價階梯方案已經實施了，關于新的電價政策，在所有的供電公司的營業廳都有懸掛，但是并不是每一個大客戶都已經知道了新的電價方案，這些客戶對于漲價有很多的疑慮和不滿。
主要導致這些問題的原因是供電公司對具體的客戶消費內容以及一些有償的消費公布不夠清晰，使得客戶不能理解，以及部分客戶對有償十分敏感再加上不清晰的解釋使得滿意度不高。
三、結束語
通過這次對電力客戶滿意度的調查發現了其中存在的一些問題，從而導致客戶滿意度的水平不是很高，相比較過去的的幾年，供電公司處于一個壟斷的地位之下，現在的供電公司已經從服務和用戶的體驗上有了長足的進步，但是仍然存在著服務不到位的問題。同時可以發現現在供電公司的服務重點一直著眼于大型企業，對于小型企業及個人的服務尚有欠缺，這方面是今后工作當中的重點，也是切實提高客戶滿意度的關鍵步驟。
參考文獻：
客戶滿意度調查報告范文第6篇
客服人員年度工作計劃范文1
為保證公司戰略規劃及20XX年度公司整體目標的實現，強化公司和各部門戰略及計劃執行能力，明確年度重點工作方向，并據此形成年度績效考核的相關內容，特編制此文件。
一、公司戰略規劃及20XX年度關鍵戰略舉措
二、部門使命
是公司的客戶服務與客戶資源開發中心，它通過規范化、親情化、個性化的服務，提升客戶滿意度和品牌忠誠度，促進公司市場占有率與公司競爭力的提高。
三、部門年度工作計劃
部門一級職能
20XX年重點工作內容
(工作內容、時間、預期工作成果、資源要求/協作要求)
20XX年業績指標:客戶服務體系建設和完善
在工作中不斷實踐新管理體系中客戶服務中心的工作流程、工作指引、相關表單，不斷優化工作流程，達到提高本部門工作效率的目的。(客戶投訴、工程維修)
每季度末編制《20XX年度產品缺陷與預防手冊》，發送相關部門做后續改善，提升公司各部門專業能力。
客戶關系管理
擬定項目開盤前銷售風險檢查計劃，依此計劃在項目開盤前十天完成項目的風險自查工作，并形成風險檢查表報公司高層及相關部門，并對落實情況進行跟蹤，根據開盤情況編制反饋報告。時間根據公司開盤計劃
客戶服務中心和物業公司協同組建社區文化團體，開展社區文化活動，促進與客戶之間的溝通及聯系，提高客戶滿意度。
網絡客戶咨詢和投訴處理：
(1)每日跟進檢查長春搜房網某地產康景、格林春天、弗朗明歌業主論壇，通過和長春搜房網論壇主管合作，發現不當言論及時回復處理，投訴內容涉及相關部門，需要相關部門給出合理解釋說明，達到維護某地產品牌形象的目的。
(2)每周關注、回復、處理網絡上其他網站建立的某地產業主論壇，維護公司品牌形象
(3)每周關注某地產集團等相關公司網站客戶服務留言板和論壇的客戶投訴內容，對相關內容及時投訴處理。
開展每年一次的客戶滿意度調查工作，識別某地產集團在產品和服務方面的優勢，分析需改進的關鍵因素，指明客戶滿意度提升方向。20XX年第4季度
根據《20XX年客戶滿意度調查報告》，2月底制定《20XX年客戶滿意度提升計劃》，并負責跟進和監督客戶滿意度提升計劃的實施。
3月底完成《09年老客戶關懷方案編制》，并實施，對老客戶提供超值和增值服務，提高客戶滿意度和忠誠度。
客戶投訴處理
客戶投訴依照《客戶投訴處理流程》進行分類處理，使投訴能得到及時有效的解決，對于一、二級投訴每日重點跟進;每天進行，保證不發生一起因處理不到位而引起業主集體投訴或媒體曝光事件。
工程維修完成后，由現場客服中心進行電話或上門回訪，目的在于跟進返修結果、客戶服務效果和業主的相關反饋，并針對具有普遍性和典型性的問題按季度形成回訪報告。(全年)
各月進行，做到因客戶服務不到位而引起的投訴為0
用圖表數據，完成每月《客戶服務工作報告》，對業主入伙、質量返修、客戶服務等工作及時準確向公司匯報。記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出相關改進建議，并回饋到相關部門，以每月《客戶服務工作報告》的形式向相關部門通報。(次月7日前完成)
次月7日前完成上月報告，每月至少一份，全季至少三份。
每月從策劃營銷部接收客戶原始購房檔案資料，為了維護良好的售后客戶關系，建立售后客戶檔案，并對客戶投訴的資料進行分類存檔，根據實際發生及時補充相關信息，對某地產康景一期、二期已入伙客戶檔案資料按照《檔案管理辦法》進行接收、整理、歸檔，每日進行，每月25日集中整理紙版檔案一次。
完成業主咨詢、投訴和報修的接待和處理工作，及時錄入客戶報修數據，投訴信息錄入率100%，電子版每日錄入更新，檔案每周整理一次。
全程配合策劃營銷部組織進行某地產康景、弗朗明歌一期的業主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。
對于重大客戶(涉及補償客戶)進行談判和溝通，兼顧客戶和公司利益，最大限度提高客戶滿意度，辦理客戶的索賠事宜和因施工質量問題造成的賠付，督促施工單位承擔賠償責任，每月向公司高層領導發送一次補償客戶統計表。
每月隨《客戶服務工作報告》通報重大客戶投訴處理情況。
工程維修及工程質
客服人員年度工作計劃范文2
一、本年度個人工作情況
xx在公司領導的支持和提拔下，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務解釋工作，任客服部主管一職，當時對于我的工作職責范圍沒有一個準確的定性方向，一開始自己也是因為個人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進入工作狀態。
20XX年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。
20XX年5-6-7月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。
20XX年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。
20XX年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。
20XX年11-12月主要就是一期客戶的交房工作
以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的相互協調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時安排的一些工作。
二、工作當中存在的問題。
回想在過去一年的工作當中，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想，工作當中需要自己改進和不斷學習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不夠細致，雖然領導經常強調要做好細節，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來很多的不便及產生很多重復性的工作，嚴重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當中，一定要注意做好每一個細節。
2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平時我們應該靈活的運用銷售技巧，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。
客戶滿意度調查報告范文第7篇
[關鍵詞]江蘇海獅集團；客戶關系管理；洗滌機械
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.110
1 引 言
江蘇海獅機械集團有限公司的前身為1969年創立的樂余農機修配廠，1993年企業更名為江蘇海獅機械集團公司，1998年公司改制為江蘇海獅機械集團有限公司。公司從1980年開始在國內首家專業生產洗滌設備，目前已發展為國內居于行業領導地位的工業用洗滌機械制造商。公司主要產品有全自動工業洗衣機、烘干機、熨平機、干衣機、折疊機等。公司產品受到綠地、香格里拉、雅高、萬豪、洲際、喜來登、國際凱悅、碧桂園、萬達、錦江、世茂、開元、金陵等頂級酒店管理公司認可，同時公司還是國內上千家醫院、鐵路部門、大型洗衣廠的設備供應服務商。
隨著經濟社會的飛速發展，技術創新速度不斷加快，客戶需求不斷變化，產品生命周期不斷縮短，市場競爭越來越激烈。面對更加復雜多變的市場環境，公司必須重視客戶關系管理，響應和滿足客戶需求，給客戶創造更高價值，贏得客戶滿意與忠誠，進而實現企業生存和發展。
2 海獅集團客戶管理的主要工作
2.1 客戶市場的細分及研究
從市場需求的特點和公司戰略定位出發，公司首先按照地理區劃將國內市場主要分為華東區域市場、華北區域市場、西北區域市場、華中區域市場等產品銷售區域，接著按各地理區域市場客戶所屬行業細分為賓館、酒店、醫院、社會洗衣廠。華東和華北區域市場容量總體比較穩定，但競爭較為激烈，是公司目前主要市場；西北、西南區域市場增長較快，競爭一般，是公司將要開發新市場。客戶所屬不同行業對工業洗滌機需求有所差異，如酒店注重品牌、質量、服務及價格的競爭，社會洗衣廠注重價格及服務的競爭，醫院通過政府采購招投標方式，注重品牌質量及售后服務。
公司根據現階段的經營條件和經營能力，并根據各細分市場的規模和購買力大小（市場潛力），選擇確定公司產品和服務進入的市場范圍。目前公司為酒店、醫院、鐵路、洗衣廠、院校等行業市場提品和服務，其中酒店、醫院、洗衣廠等為主要目標市場。
2.2 顧客關系的建立與管理
2.2.1 多途徑建立客戶關系
公司通過舉辦客戶座談交流會、新產品推介會、廣告宣傳和健全完善售后服務體系等途徑，建立與客戶良好關系，不斷拓展企業影響力，吸引潛在客戶。
公司每年分地區召開至少3次的大型客戶座談會，就公司產品研發、新產品推廣、產品質量控制及服務等內容與客戶進行廣泛的交流；公司通過定期召開新產品推介會對公司產品進行推廣，并邀請行業專家對產品的性能及特點進行講解，使顧客對公司產品有更深入了解，讓公司產品以最快的速度進入市場；公司與媒介公司、廣告策劃公司合作，在中央電視臺廣告，向新老客戶發放公司宣傳畫冊、產品畫冊及DVD光盤，以及在公路重要路段設置燈箱廣告牌等方式來推廣品牌及產品。
為了做好售后服務工作，公司建立了一支高效的技術支持隊伍，包含設備專業技術工程師和具有多年安裝調試、維修保養洗衣設備經驗的專業人員，為客戶提供洗衣房設備的操作使用和維護保養系統培訓。保修期外，免費提供一次對洗衣設備全面檢查，并向用戶報告和建議所需更換的零配件。公司對響應時限以及服務時限都作出了規定，如接到用戶通知，必須在1小時內響應、6小時之內到達現場；一般故障維修時間：10分鐘～30分鐘；重大設備故障維修時間：30分鐘～4小時等。
2.2.2 對客戶進行分類管理，重點維護關鍵客戶
銷售、服務部門負責收集客戶資料，依據客戶區域市場劃分、客戶性質等建立科學的客戶檔案。公司對關鍵客戶、一般客戶以及潛在客戶和競爭對手客戶實施分類維護管理。關鍵客戶是公司收入的主要保障。為提高服務質量，促進共贏，公司與部分關鍵客戶簽署了戰略合作協議，采取各種措施來提高客戶的滿意度，每年戰略客戶都保持增長。
2.3 顧客反饋及投訴管理
2.3.1 建立有效的顧客投訴流程
為了能及時接收和處理顧客投訴，提高顧客滿意度，公司制訂了明確的客戶投訴管理要求，由銷售服務部門收集客戶的投訴，呈報部門負責人確認責任部門，再由責任部門負責查明原因，并及時處理。 責任部門將處理結果及時反饋回銷售服務部門，由銷售服務部門反饋給客戶并將相關信息整理存檔。
2.3.2 建立重大投訴應急響應機制
為了預防重大投訴事件的發生，明確重大投訴事件后的應急措施，減少因投訴事件給公司帶來的損失，同時為迅速、有效的處理客戶對公司產品質量存在異議和投訴的緊急事件，盡可能的及時化解矛盾，維護雙方合法權益，公司由質檢管理部、生產計劃部、總師辦、各生產車間組成專門小組處理重大投訴事件。
2.3.3 投訴信息分析及改進
客戶投訴產品質量時，銷售服務部門及時收集并傳遞到總師辦，總師辦根據顧客投訴的質量抱怨，召集采供部、質檢管理部等相關部門負責人進行原因分析，采取糾正措施，并評價糾正措施結果的有效性，同時由銷售服務部門會同負責向顧客解釋或處置，直至實施的結果顧客滿意為止。同時公司還建立了定期的質量會議制度，對有關的投訴使用適當的工具進行分析，對涉及原輔料供應商、外協合作單位的，公司會及時進行反饋，要求、指導其改善并進行跟蹤。
2.4 加強客戶滿意度的測量與管理
2.4.1 完善客戶滿意度測量系統
關注客戶的滿意度，根據調查分析結果改進產品、改進服務，提高客戶的滿意度，公司建立起了客戶滿意度測量與應用的管理系統。該系統的運作流程包括：客戶滿意度調查、分析匯總形成報告、制訂改進計劃、相關部門組織整改、客戶滿意度提高。
2.4.2 客戶滿意度測量的主要方法
公司客戶滿意度調查由服務部組織，滿意度測量的方法主要是內部調查。內部調查主要是通過辦事處工作人員每年向主要客戶發放調查問卷，收集客戶的意見和建議。除了正常組織的滿意度測量活動，公司還通過中高層領導、辦事處業務人員走訪重要的客戶和最終客戶的方式了解客戶滿意度。
客戶滿意度調查內容包括產品質量、交付方式、售后服務、價格等方面，每年調查一次，根據項目統計、加權得分，算出平均綜合分數進行評價，根據分析結果編寫調查報告，通報至公司領導和相關部門進行通報和整改，并組織驗證。在實施客戶滿意度調查時，公司在滿意度調查表中設計了推薦購買、再次購買意向等相關的調查項目，據此分析客戶忠誠度。
3 進一步提高海獅集團客戶管理工作的設想
客戶信息是企業決策的基礎，是對客戶進行分級管理的基礎，企業應當重視和掌握客戶的信息。然而，目前海獅集團的客戶信息管理混亂，信息不統一并且部門之間無法共享。因此，公司要統一管理客戶信息，需要時可方便快捷地調出客戶信息。
公司對客戶關系應建立“定期評價提出改進要求制訂改進計劃實施改進完善提高下一輪的評價”的循環提高的機制。每年年初召開經營分析會，對年度的經營環境、經營目標實施推進計劃及效果進行分析，對影響經營目標實施的客戶關系提出改進措施并實施。
參考文獻：
[1]唐運富.開發客戶的N個細節[M].北京：中國紡織出版社，2012.
客戶滿意度調查報告范文第8篇
關鍵詞：物業服務；企業；客戶關系
生活中物業服務質量不高，利潤率下降，企業員工留不住時有發生。物業服務公司必須主動尋求變革以提高員工生產率、客戶滿意度并合理擴大贏利。該文借助“服務――利潤鏈”理論，并設法使它與客戶關系管理有機結合，提出一種基于“服務一利潤鏈”的客戶關系管理理論和系統。
一、“服務――利潤鏈”理論
“服務－利潤鏈”理論由詹姆斯?赫斯克特等首次提出，它在盈利能力、客戶忠誠度和滿意度以及員工的忠誠度、滿意度、生產率之間建立起關系。利潤的增長由客戶忠誠度和滿意度來驅動，客戶忠誠度是客戶滿意度的直接結果；客戶滿意度在很大程度上受客戶得到的服務價值的影響；服務價值是由滿意、忠誠而且生產率高的員工創造的；員工滿意度又主要來自高質量的支持和政策，這些服務和政策使員工為客戶創造價值。
二、基于“服務――利潤鏈”的物業服務客戶關系管理
物業服務公司的經營是按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動。它本質上是典型的服務營銷公司，遵循“服務――利潤鏈”的理論，其盈利能力和增長由客戶忠誠度來驅動，而客戶滿意度驅動客戶忠誠度，價值驅動客戶滿意度，員工生產率驅動價值，員工忠誠度驅動員工生產率，員工滿意度驅動員工忠誠度，內部質量驅動員工滿意度。
1 該鏈條涉及客戶和員工兩個群體。首先，從客戶群體看：
(1)客戶忠誠度驅動盈利能力和增長。現代管理者不能單純的關注利潤等財務指標，服務行業新的評價指標顯示，客戶忠誠度才是決定利潤的更為重要的因素。據弗雷德里克?賴克赫爾德和厄爾?薩瑟(見哈佛《商業評論》2004年11號中的《零客戶流失：服務業的質量革命》)估計，客戶忠誠度提高5％，利潤就能增加25％－85％。以客戶忠誠度衡量的市場份額質量，其重要性不亞于市場份額的數量。作為服務企業，應該利用尖端的信息化系統，跟蹤客戶忠誠度和滿意度中涉及的因素，并據此衡量分析每個時間段內的客戶保留率、每個客戶使用服務的數量(或“關系程度”)和客戶滿意度等。
(2)客戶滿意度驅動客戶忠誠度。客戶的忠誠度(保留率)隨著客戶滿意度的提高增加的幅度越來越大，反之，隨著客戶滿意度的降低其降低的幅度也越來越大。其中，由滿意到非常滿意，客戶的忠誠度由80％增加到100％，更為重要的是，此時的客戶愿意嘗試新的客戶服務，從而更有力的促進服務公司提供更多更好的新的增值服務。另一方面，極不滿意的客戶其忠誠度幾乎為零，更為嚴重的是，即使極不滿意的客戶只有極少的一部分，但它能以6－8倍以上的數量傳播。
(3)價值驅動客戶滿意度。當今的客戶非常看重價值，即相對于他們付出的成本所獲得的服務質量等。因此，物業服務公司應在提供優質服務的同時千方百計降低成本。如，運用合理技術和管理手段等降低物業設備的運營、維護保養和維修費用等。
物業服務提供服務商品，其客戶就是業主或非業主使用人。物業服務企業在其經營、管理和服務的過程中，不可避免與業主或非業主使用人產生極其復雜的關系。期間必須尊重客戶，提高員工與客戶接觸的效率和客戶的反饋率。客戶關系管理(Customer Relation ship Management，CRM)正是這樣一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制。著名國際咨詢公司Gartner Group將客戶關系管理定義為：是企業的一項商業策略，它按照客戶的分割情況有效地組織企業資源，確立以客戶為中心的經營行為，以及實施以客戶為中心的業務流程，并以此為手段來提高企業的獲利能力、收入以及客戶滿意度。它強調的理念是通過增加與客戶的接觸，在更加了解客戶的基礎上，為客戶提供滿意的服務，從而使得客戶能夠逐步成為忠誠的客戶，給企業創造更大的經濟價值。
物業服務以客戶(業主／租戶)為中心并主要針對客戶物業進行，它的主要業務和目標是：系統的面向套內物業的業主作更完善的服務及管理，提升品牌美譽度；高效細致的面向會外公用部位、公用物業與場地、公用設施的服務及管理；開展具有贏利性質的周邊銷售或有償服務(租售、社區廣告發部、停車場／位、會所經營等)；有效管理和使用專項維修基金，提高服務質量，促進物業管理費的收取與管理；代收代繳費用(水／電／暖等)的管理以及其它公益活動組織等。物業服務客戶關系管理貫穿于整個物業服務企業的經營過程，在各個服務階段和在整個物業服務客戶關系管理中，管理者必須以客戶為中心，以提高客戶滿意度為目標。
另一方面，“服務――利潤鏈”理論告訴我們，客戶的滿意度最終是通過員工來實現。真正的客戶關系管理要求以客戶為中心的管理理念深入員工的內心，直至整個企業形成一種以客戶為中心的企業文化。要實現這種企業文化，必須關注員工的感受、成長，即員工的滿意度。據調查，企業中反映從業人員最集中最突出的問題是從業人員待遇低，人才難尋難留，人員流動性大，反映同類問題的占被調查企業總數的77.93％，(摘自中國物業管理協會：2008年5月出版的《物業管理行業生存狀況調查報告》)因此，不僅要強調客戶滿意度，也要關注員工的滿意度。
2 事實上，從員工群體看：
(1)員工生產率驅動價值。高價值的客戶服務需要員工生產的高效率來保證。比如在物業服務中對糾紛、矛盾的實時化解和處理，對客戶潛在的新的服務需求及時挖掘，從而創新增值服務等。
(2)員工忠誠度驅動員工生產率。按照馬斯洛的人的需求層次說，在當代文明的信息化社會，人們工作除了維計生活外，還有更高的需求層次――精神層面的如身心的愉悅、成就感等。好的管理者不再簡單的強調嚴格的紀律，而是創造好的環境讓員工有種歸屬感，因為忠誠的員工才可能有真正的高生產率。
(3)員工滿意度驅動員工忠誠度。
(4)內部質量驅動員工滿意度。員工滿意度取決于公司的硬件設施和軟件管理。如人性化的管理和現代的辦公環境等。
因此，管理者必須提高客戶和員工的滿意度，以一線員工和客戶為中心。廣義客戶關系管理認為員工是公司的內部客戶，它包括外部客戶關系管理和內部客戶――員工關系管理。公司只有像對待外部客戶一樣對待員工，真正了解員工的疾苦，解決他們的實際困難，才能激發員工的工作熱情，增強公司組織的凝聚力，員工也才能夠為業主提供品質稀缺而珍貴的服務，企業也才能夠有長足的發展。強調員工是公司的內部客戶，各級組織要在公司文化體系的引導下樹立為員工解決實際問題的責任感與緊迫感，比如考慮怎樣提高員工的物資待遇和精神待遇的問題，在一定的條件下切實提高或解決基層員工的工薪問題、休息問題、文化生活問題等；建立起員工溝通機制、員工滿意度調查機制、生病員工就醫探訪管理程序和業余文化活動計劃、方案和措施等，實現員工是公司內部客戶的實際內涵。
三、實證分析――以萬科物業為例
萬科的客戶服務理念――“客戶是萬科存在的全部理由”，“衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度”。根據蓋洛普公司完成的2007年客戶滿意度調查，萬科的客戶總體滿意程度達到89％，平均每一個已成交客戶向7.11個人推薦過萬科的產品和服務。
萬科一貫倡導的“健康豐盛”理念包括了職員事業發展和家庭生活的健康豐盛。在企業內部設置了名為“董事長online”的BBS平臺，傾聽員工的聲音。萬科推行員工關愛計劃，在員工及其家庭遭受疾病、災害等意外情況時，公司能夠施以援手。該計劃包括職員家庭教育陽光助學計劃、心理援助計劃、其它員工關愛計劃等。另外，萬科為員工提供多渠道的保障。正是出于對員工的由衷關心，萬科員工的忠誠度遠高于中國企業的參考值，也高于全球企業中“BEST COMPANY”的平均值。
只有做好了員工關系管理，員工滿意度和工作效率提高了，才可能有高效的外部客戶關系管理。但員工關系管理和外部客戶關系管理先后之分只能表現在邏輯上，在時間上二者并無嚴格的先后之分，且大部分時間二者是交織在一起。
四、小結
客戶滿意度調查報告范文第9篇
J.D. Power已于2000年開始在中國開展基于消費者的調查。本文為J.D. Power and Associates于去年底的美國2004年電視滿意度調查，從中可以看出大部分消費者在購買高端電視產品時的著眼點并不在電視所使用的技術上，根據調查顯示索尼、日立、三星和三菱分獲不同價位段客戶最滿意產品的榜首。該調查對國內消費者購買高端電視產品會有一定的幫助。
根據美國2004年電視滿意度調查顯示，雖然消費者常常不會覺查到高端電視系統，如背投電視（LCD液晶背投、DLP光顯背投、LCoS硅晶背投 ）和等離子電視間有著非常大的技術差別，但他們卻能分辨出不同品牌產品間的品質差異。
J.D. Power and Associates負責新興行業的總監喬治?歐文斯說：“采用同一技術的不同電視品牌之間質量差別是很大的，一旦一個客戶選擇好了某個類型的電視，他仍然必須自已研究，以便找出哪個牌子的電視把這種技術掌握得最好。”
這個調查結論是基于5343個消費者的反饋，這些消費者在2003年4月至2004年10月間花費了1000美金或更多的錢來購買電視產品。調查根據三個不同的價位段來測算消費的滿意度：1000美元至2499美元，2500美元至3499 美元，以及3500 美元及以上。總的消費者滿意度是以五大要素為基準的，根據重要程度，這五大要素分別是畫質、價格、易用性、尺寸/外形和音質。調查報告顯示，高端電視機的買主較重視畫質、工藝質量、屏幕尺寸，以及與其它電子設備的集成性， 并愿意為此支付額外的費用。
幾乎所有高端電視的買主在購買之前都會作一番調研。其中超過一半（56%）的人會在互聯網上搜尋信息，以作為決定購買哪個牌子電視機的參考。然而，超過三分之一（38%）的買主會以在獨立的消費者互聯網上得到的信息作為其主要的信息來源；有近32%的買主訪問電視機制造商的網站。此外，消費者也在很大程度上依賴銷售人員的指導、建議與信息。在三個價位段中，最高端的買主在購買前做的調研最多，最低端的買主則會更多地受電視機銷售點的信息以及市場的影響。
有趣的是，購買貴一些的電視機的消費者，反而比那些購買便宜一些的電視機的消費者，看電視的時間更少。調查發現，1000美元至2499美元這個價位段的買主每周花40到150小時看電視的人最多，占35%；與此相對，在3500美元及以上這個價位段的買主，每周只花1到20小時看電視的人最多，占40%。
在1000美元至2499美元這個價位段，索尼位居消費者最滿意的電視機品牌的榜首。索尼因在畫質、易用性和音質方面領先而獲得消費者的青睞。日立、飛利浦和東芝依次緊隨其后。
在2500美元至3499美元這個價位段，日立位居消費者最滿意的電視機品牌的榜首。尤其是在畫質、價格、易用性和音質上得分極高。索尼則由于在畫質方面的出色表現也獲得了很高的得分， 是此價位段中除日立外，唯一獲得超過平均得分的另一個品牌。
在3500美元及以上這個價位段，消費者最滿意的產品則由三星和三菱共同分享，二者幾乎不分伯仲。三星在畫質上表現優異，而三菱則得益于它在價格上的優勢。索尼在此價位段的表現依然超過此價位段的平均水平。
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