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安全生產標準化總結

時間：2025-05-15 11:55:15 76

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產標準化工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

安全生產標準化總結（精選篇1）

根據路橋建設下發的《關于轉發深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作的指導意見通知的通知》（路橋建設安監字【20__】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標準，明確達標要求，將安全生產標準化崗位達標工作落實到實處。現將崗位達標作總結匯報如下：

一、成立組織機構，深入貫徹執行

為落實文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達標工作專項領導小組，領導小組成員如下：

組長：__

副組長：__

組員：__

二、落實崗位安全責任，確保安全生產

（一）項目部加強安全管理的制度建設，不斷完善各項管理辦法和實施細則，明確有效規章制度來約束管理行為和作業行為。

（二）落實崗位安全責任，確定安全技術措施，加強崗位操作和作業過程，預防各類事故發生。

（三）做好全員安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣傳，重點培訓，使參加施工人員始終做到警鐘長鳴。

（四）組織各分部有計劃、有針對性的進行全面排查，不留死角，發現問題，徹底整改，通過排查，消除事故隱患。

三、完善崗位安全操作技術規程和制度

（一）強化安全生產教育工作，提高施工人員安全素質和自我防范意識。

（二）建立健全各項安全生產規章制度、操作規程和安全防范措施，層層落實，使作業人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。

（三）堅持對特種施工機械及安全防護用具的常規檢查制度，消除安全隱患。

四、崗位達標工作重點

（一）提高認識。將開展安全生產標準化建設納入長效機制，加強和創新安全管理；落實安全主體責任，提高安全管理水平；強化安全監管，提高執法效能；規范安全行為，有效防范事故發生。把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

（二）落實責任。按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，全面開展安全生產標準化創建工作，把信息化技術運用于安全生產標準化創建之中，提高安全生產監管工作科技含量，結合日常安全檢查，加強對標準化創建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產標準化創建工作健康、有序推進。

（三）典型引路。按照“崗位達標工作指導意見”，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展安全生產標準化建設的熱潮，及時總結推廣先進經驗和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動，開展“爭創青年安全生產示范崗”活動，選樹“優秀工人”、“安全示范崗”，推動安全生產標準化崗位達標工作，以崗位達標推動企業達標。

（四）完善機制。深化安全生產專項整治和隱患排查治理工作，創建安全生產標準化工作內容，健全安全生產各項規章制度，規范各環節、各崗位的安全工作職責，使之符合法律、法規、規章、規程等要求，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。

安全生產標準化總結（精選篇2）

20__年6月，在參加寧波市旅游局安全生產標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務酒店認真落實安全生產工作責任制，認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領導，強化各項防范措施的落實，全面完成了安全生產工作任務，未發生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產標準化建設情況作個簡要的匯報如下：

一、加強安全生產標準化工作組織領導。

酒店成立了安全生產工作委員會，總經理胡絨珍同志擔任領導小組組長，副組長由安全部經理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經理為成員。

二、加強安全生產標準化責任體系。

針對酒店內較薄弱的地方進行了安全生產工作督促檢查，在強化意識、加強領導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進行拉網式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

三、加強安全生產培訓、宣傳

一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產月”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產法律、法規、規章、操作規程以及消防安全知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

四、加強安全生產監管工作。

為了進一步做好安全生產監管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產責任狀》，有效確保了全年安全生產責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

五、加強隱患排查整治。

第一，在鞏固專項治理的基礎上，開展安全生產隱患排查，特別是在重大節假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點，從源頭上控制安全事故的發生。發現問題第一時間內督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。總之，今年以來，酒店始終重視安全生產工作，認真貫徹落實市旅游局制定的安全生產目標責任制，雖取得了一定的成績。但安全生產工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

安全生產標準化總結（精選篇3）

在縣政府的領導下及縣衛生主管部門的業務指導下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產標準化建設三年行動工作中心任務，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以服務臨床一線為宗旨，認真做好醫院內部安全生產、治安保衛、消防安全等方面工作。現將醫院自20__年6月份以來，所開展的安全生產標準化建設三年行動工作總結如下：

一、醫院安全生產綜合治理工作現況

為認真落實安全生產方針，切實做好安全生產工作，根據上級主管部門的要求，醫院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中來；積極與轄區村委會、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發事件的發生、確保醫院內部及周圍的安全；積極建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時視頻監控系統，使醫院形成立體式治安監控網絡，發揮人防和技防相結合的優勢，對醫院安全生產綜合治理工作起到積極作用。

二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制

1、健全組織機構，層層落實安全生產責任制度

在院領導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實，成立了由醫院院長擔任組長的安全生產標準化建設三年行動領導小組和工作小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作。

同時，醫院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產責任書，將安全生產工作落實到個人，使醫院全院都參與到安全生產工作中來。

2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

為確保我院的安全生產，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫院各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制；醫院領導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。

3、加強檢查，防范事故

（1）醫院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發現問題及時給予整改；同時醫院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，并現場糾正隱患。

（2）在雨季醫院認真執行落實上級對地質災害防治工作要求，對醫院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標志，確保人身財產安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

（3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監控。做好安全防范工作。對醫院職工飯堂，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。

4、加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛

我院成立了醫患糾紛調解工作領導小組和醫患糾紛調解工作專家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，定期對職工進行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學習，各科室每月進行一次醫療安全學習，醫院每季度進行一次核心制度和醫療安全相關制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門診、病區、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監控探頭，設置了監控室，為醫院安全管理和醫院服務管理奠定了良好的基礎。

5、定期培訓，全面自查排除隱患

我院積極組織全院醫務人員進行消防安全培訓、醫務人員業務素質培訓等工作，并定期、不定期對醫院各科室進行安全生產工作情況抽查，一個季度開一次安全生產小組會議，半年對安全生產工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產工作的有效落實和及時改進。

三、堅持黨團組織領導下，醫院的安全穩定發展

我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實有效，加強管理嚴格，經常對員工進行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀念強，自覺遵紀守法，深入開展治理醫藥購銷領域商業賄賂活動和預防職務犯罪工作。

由于我院在創建平安醫院工作中，從方方面面著手落實，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協作、和諧穩定的良好局面。

四、綜合自評，繼續完善安全生產標準化建設工作的計劃和措施

我院于20__年10月20日-30日對醫院展開安全生產標準化建設三年行動工作的自評檢查活動，積極開展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開全院科室主任、病區負責人會議，對自評情況進行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環境。

同時，醫院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產標準化建設工作的長效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產值班和領導干部帶班制度等，使醫院的安全生產標準化建設工作落實得更加到位。

今后，醫院將繼續深入開展安全生產標準化建設三年行動的各項工作，切實落實對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以后的安全生產工作，我院將進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，為醫院改革，經濟發展創造良好的安全環境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。

安全生產標準化總結（精選篇4）

首先，我代表公司全體員工，對各位領導、專家蒞臨我公司進行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進行簡要匯報：

一、企業基本情況

我公司位于寧夏石嘴山市惠農區紅果子工業園區蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經理：張西峰，公司始建于20__年7月，注冊資金1000萬元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優勢。硅鐵（錳鐵）年生產能力13000噸，其產品主要銷往東北、西北、西南地區。公司機關設安監部、綜合部、財務部、供銷部、生產技術部和保衛科。公司現有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

二、目前安全管理運作機制及現狀

根據上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產經營的實際，我公司目前，安委會有成員人；安監部獨立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責1人、9個生產班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時，還強力推行安全考核、安全工資等經濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發生的顯著成績。

三、安全標準化工作開展情況

開展安全標準化工作，不僅是貫徹執行國家安全生產法律法規的要求，更是實現安全生產、創建和諧企業、推進安全發展、科學發展”的基礎。基于這一認識，我公司自20__年年初起，在市區兩級安監部門的大力指導和幫助下，動員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規范和改進。經過一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業務建設、現場管理等方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過公司標準化領導小組內評，自評得分92分。

回顧開展標準化創建以來的工作，我們的基本做法是：

（一）領導重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關安全標準達標文件下發后，公司就成立了以總經理為組長、安監部長為副組長、各部門負責人為成員的公司標準化工作領導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門的工作進行了具體劃分和落實，并對完成時間、質量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩步推進。

（二）拾遺補缺、規范管理、全面夯實安全管理基礎工作。強化安全管理業務基礎建設是我公司多年常抓不懈的一項重點工作，在開展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產管理制度、責任制文件、安全生產操作規程、隱患排查與治理、安全設施管理、現場安全管理、職業危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎體系，為安全生產工作的正常開展奠定了基礎。

（三）加大投入、提升安全生產裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產設備設施始終處于安全完好狀態。

（四）達標創建與貫標落實并舉，全面提升安全管理水平。在開展標準化達標工作中，我們對經內評通過的`每項制度、規定及規范要求，及時下發、學習和監督執行，采取班前提問、專題考試、現場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指導工作、規范操作、強化管理且易于操作的標準。

以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡要回顧，通過總結我們做了一些工作，取得了一定成績，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領導、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問題和不足，切實將公司標準化工作推向一個新的高度，實現安全發展和科學發展，為區、市安全生產工作持續健康發展做出積極貢獻。

安全生產標準化總結（精選篇5）

按照項目部20__年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對項目部20__年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

項目部安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業工程處的年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況：

項目部領導重視，項目部各部門及各工程處安全生產管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務，實現項目工程未發生任何安全事故，施工現場的環境衛生達標。

二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

項目部建立有完善的安全管理網絡，項目經理為項目工程安全生產第一責任者，對項目工程安全生產負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業務上由項目部安全生產委員會指導。

依據上級文件要求，建立了安全專業管理文件，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 20__年安全投入預算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產教育培訓情況：

根據國家、公司、項目部相關管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況：

項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，機械安全穩定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業、拆除等項目進行了加強管理。

七、作業安全管理：

項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時間由負責安全生產的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規程培訓并經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

八、隱患排查、整改情況：

項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

九、危險源控制情況：

根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業健康管理情況：

根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌癥的人員。主要工作有：

（1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業健康危害因素，制定控制措施；

（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

（3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續改進：

按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范。

7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

十五、糾正、預防的措施

安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。