一現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社模式的創(chuàng)新
1組織管理模式對于合作社而言
屬于經(jīng)濟(jì)實體，由煙農(nóng)自發(fā)組織，根據(jù)自愿、平等、民主的原則，設(shè)立合作章程，通過無記名方式，選舉一名理事長與一名監(jiān)事長。同時，構(gòu)建專業(yè)煙草育苗、烘烤、運輸、植保、機耕、采摘、初分等小組，建立專業(yè)化服務(wù)隊伍，為合作社社員們提供煙草專業(yè)服務(wù)。
2煙草經(jīng)營模式根據(jù)合作社的集中管理、統(tǒng)分結(jié)合的原則進(jìn)行經(jīng)營
有效統(tǒng)一煙草生產(chǎn)，實現(xiàn)種植、育苗、機耕、植保、烘烤的有效統(tǒng)一以分戶模式實行經(jīng)營、管理與收購，建立獨立核算制度，進(jìn)而提升煙草經(jīng)營效益，提高煙草生產(chǎn)水平。在煙草生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，例如起壟整畦與中耕培土，均需實行專業(yè)化服務(wù)。
3專業(yè)化服務(wù)模式創(chuàng)新合作社模式
必須堅持市場運作，有效運用政策引導(dǎo)，對于培土、烘烤、運輸與植保環(huán)節(jié)，需推行機械作業(yè)。在合作社內(nèi)，引導(dǎo)社員進(jìn)行煙草生產(chǎn)服務(wù)。對于合作社生產(chǎn)，必須引進(jìn)農(nóng)用播種機、農(nóng)用拖拉機、農(nóng)用培土機、農(nóng)用剪葉機等。對于這些機械管理、使用，需結(jié)合社會化分工，建立烘烤、運輸、育苗等專業(yè)戶，組件機耕、植保、采收等專業(yè)隊，創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)模式，提倡專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而提升煙草生產(chǎn)的集約化水平，使生產(chǎn)服務(wù)成本得以有效下降。
4效益分析對于合作社而言
針對技術(shù)與土地、資金與勞動力等資源，必須進(jìn)行優(yōu)化整合，以最大化煙草綜合效益。創(chuàng)新合作社生產(chǎn)模式，可促進(jìn)煙草效益最大化。其一，有利于提升生產(chǎn)水平。對于貴州遵義的煙草合作社而言，根據(jù)集中管理、統(tǒng)分結(jié)合的原則，有效統(tǒng)一煙草生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了煙草種植、煙草育苗、煙草植保、煙草烘烤、煙草交售統(tǒng)一化，進(jìn)而使煙草生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平有效提升。同時，可降低煙草生產(chǎn)成本。以單戶種植為例，采取傳統(tǒng)方法耕作煙草，必須花費大量勞力、物力，若采取機耕耕作，就必須加大機械成本投入，而且機械利用率較低，采取合作社創(chuàng)新模式，可實現(xiàn)資金、勞動力、社員的有效綜合，采取機耕作業(yè)，提供專業(yè)化服務(wù)，使機械利用率、資源利用率得以有效提升，達(dá)到增工、增效的目的。其二，有效提升集約化水平。對于專業(yè)合作社而言，優(yōu)化整合資金與技術(shù)，實現(xiàn)了傳幫帶，進(jìn)而提升煙草生產(chǎn)效益，通過“連片租用”的方式使用煙田，連片土地得到集中利用，提升了集約化水平。農(nóng)戶與合作社之間的協(xié)調(diào)合作，對于農(nóng)田采取連片租用方式，又使農(nóng)田得到集中利用，使傳統(tǒng)家庭單位與小面積煙草生產(chǎn)、種植模式得以改變，提升了機械化水平。另外，構(gòu)建育苗工廠、煙草培訓(xùn)中心等，為社員提供專業(yè)化服務(wù)，使煙草生產(chǎn)資源得以優(yōu)化整合，進(jìn)而提升了煙草經(jīng)營的集約化能力；其三，有利于提升專業(yè)化服務(wù)水平。對于貴州遵義煙草合作社而言，構(gòu)建育苗工廠、煙農(nóng)文化中心，提倡專業(yè)化服務(wù)，對煙草生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，使集約化能力明顯提升，煙草生產(chǎn)成本顯著下降。利用合作社生產(chǎn)模式，組織煙農(nóng)進(jìn)行煙草生產(chǎn)，有效擴大了遵義市的煙草種植場規(guī)模，加強煙農(nóng)的職業(yè)化培養(yǎng)，有效發(fā)展煙草種植規(guī)模，有效促進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社作為新興產(chǎn)物，已初具規(guī)模，發(fā)展也較快，同時也存在一定問題，因合作社管理不規(guī)范，經(jīng)營費用缺乏，需要依靠政府部門、煙草部門的政策引導(dǎo)和資金支持。而對于煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社模式創(chuàng)新，任務(wù)艱巨、時間長遠(yuǎn)，必須立足貴州遵義市的實際情況，結(jié)合煙草農(nóng)業(yè)的具體狀況，計劃性、科學(xué)性、合理性的推進(jìn)生產(chǎn)模式創(chuàng)新，進(jìn)而完善內(nèi)部管理機制，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)隊伍，提升專業(yè)化服務(wù)水平，通過多方聯(lián)合的方式，促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：陳宏波單位：貴州省遵義市煙草公司綏陽分公司
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