對心理培訓的建議篇1
全市建筑業農民工技能培訓鑒定工作，要以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，以全面提升建筑業農民工技能水平為目的，以各級建設培訓機構和工地業校為培訓平臺，以落實企業培訓責任為抓手，充分利用現有政策，加大經費投入，調動各方面的積極性，營造建筑業農民工培訓的良好氛圍，堅持以人為本，創新培訓機制，妥善解決工學矛盾，切實提高培訓質量和效果。
二、工作目標
全省建筑業發展規劃要求，到 20XX 年建筑業各項經濟指標在 20XX 年的基礎上翻一番，全省建筑業總產值突破 10000 億元，全省計劃培訓各類人員達 120 萬人，其中農民工和一線操作工人100 萬人，關鍵崗位和特種作業人員持證上崗率達到 100%。“xx”期間全市計劃培訓鑒定建筑業農民工 8 萬人，20XX 年全市建筑業職業技能崗位證書持證率要達到 50%，今后五年持證率要達到 100%。目前，全市建筑業職業技能崗位證書持證率只有 35%，全市建筑業農民工技能培訓鑒定工作任務艱巨。
三、組織領導
市住房和城鄉建設局成立濱州市建筑業農民工技能培訓鑒定工作領導小組，領導小組下設辦公室，設在局技術培訓中心。領導小組負責審批下達全市建筑業農民工技能培訓計劃，對培訓鑒定工作和補貼資金撥付情況進行監督檢查，組織考核驗收。市住房和城鄉建設局技術培訓中心負責市本級轄區和市直企業建筑業農民工的培訓工作。各縣區(開發區、高新區、北海區)要成立建筑業農民工培訓機構負責本轄區內建筑業農民工的培訓工作，建筑業農民工的技能鑒定工作統一由濱州市建筑職業技能鑒定站負責。各級建設培訓機構要盡快列入人保部門的定點認定，將建筑業農民工培訓計劃，列入全市加強就業培訓提高就業與創業能力培訓項目，積極爭取財政培訓鑒定補貼，對建筑業農民工實行免費培訓和鑒定。各縣區(開發區、高新區、北海區)要成立相應的建筑業農民工技能培訓鑒定工作領導小組，明確各部門的職責，建立健全工作制度，完善工作機制，加強對建筑業農民工技能培訓鑒定工作的組織領導。各級建設行政主管部門培訓管理機構要搞好調查摸底，科學制定培訓計劃。各建筑業企業要根據建設主管部門下達的培訓計劃，制定詳細地培訓工作方案，明確責任人員，建立工地業校，落實培訓責任。
各級建設行政執法隊伍要把施工企業技術人員、施工人員持證上崗情況列入執法檢查的重要內容。對持證上崗率不達標、未與培訓機構簽定培訓協議、培訓計劃不落實的，要嚴肅查處，依法處理。各級建筑業企業資質管理機構、行政許可辦理機構在資質年度考核、資質審批、升級、增項審查時，必須要求建筑業企業提交市住房和城鄉建設局技術培訓中心出具的企業技術人員、施工人員持證上崗情況證明。持證上崗率不達標的施工企業須與市局技術培訓中心簽定培訓協議書落實培訓責任，否則不予通過年度考核、不予批準資質、資質升級、增項。核發建設工程施工許可證、市外施工隊伍進濱備案，要嚴格審查技術人員、施工人員持證情況，要求提交市住房和城鄉建設局技術培訓中心出具的企業技術人員、施工人員持證上崗情況證明或施工企業與市局技術培訓中心簽定的培訓協議書。
四、培訓與鑒定
(一)培訓對象：在本市行政區域內從事建筑業的在崗農民工。培訓工種以吸納就業人數較多的工種為主，重點是砌筑工、木工、架子工、鋼筋工、混凝土工、油漆工等。
(二)培訓內容：分為理論培訓和技能操作訓練兩部分。理論培訓包括專業課、公共課。專業課主要是所學工種的基本知識、基本技能;公共課主要有職業道德、法律法規、建筑知識、安全知識等內容。技能操作訓練依托施工現場組織進行。教材由市住房和城鄉建設局技術培訓中心統一選配。
(三)培訓時間：初級工為 200 學時、中級工為 300 學時、高級工為 100 學時，理論培訓時間占 1/3，技能操作時間占 2/3。
(四)培訓管理：培訓機構在每期培訓班開班前 10 個工作日內以書面形式向市建筑業農民工技能培訓鑒定工作領導小組、同級人保部門提交開班申請報告，并將培訓計劃和教學大綱備案。申請報告應當明確培訓工種、培訓時間、培訓人數、培訓目標、培訓協議等內容。在每期培訓班結束 5 日前以書面形式向市建筑業農民工技能培訓鑒定工作領導小組、同級人保部門提交結業申請，對培訓合格的建筑業農民工核發山東省加強就業培訓提高就業與創業能力培訓項目合格證書。
(五)技能鑒定：技能培訓結束后，由濱州市建筑職業技能鑒定站進行技能鑒定，利用施工現場的設施和材料開展鑒定工作。鑒定合格的，核發山東省建筑工程管理局簽發的職業技能崗位證書。職業技能崗位證書由農民工本人持有，企業不得扣壓或代為保管。
五、保障措施
(一)實行培訓協議制度。建筑業企業與培訓機構、濱州市建筑職業技能鑒定站簽定委托培訓、鑒定協議書，明確各自的責任與義務。
(二)實行財政補貼制度。建筑業農民工培訓、鑒定費用由政府、企業和農民工個人共同承擔。建筑業企業要落實農民工培訓教育責任，按照規定足額提取職工教育經費，按照規定建立工地業余學校，配備必要的培訓器材，加大農民工培訓投入，實行企業法人、項目經理培訓工作責任制。農民工要保證學習時間，履行培訓義務。培訓機構要切實按照培訓計劃組織培訓，提高培訓質量，積極爭取財政和其它補貼，對建筑業農民工實行免費培訓。對不能享受本市補貼的外地施工企業，要嚴格執行物價部門的收費標準，不得超標準收費。
(三)實行臺賬制度。建筑業企業、培訓機構、濱州市建筑職業技能鑒定站必須建立建筑業農民工技能培訓、鑒定、就業臺賬。
(四)實行月報制度。為掌握工作進度，加強調度，各縣區(開發區、高新區、北海區)建設部門要按月統計培訓鑒定人數和實現就業人數，于下月 5 日前報市住房和城鄉建設局技術培訓中心，市住房和城鄉建設局對建筑業農民工技能培訓鑒定工作實行按季通報。
(五)實行督查制度。市建筑業農民工技能培訓鑒定工作領導小組對建筑業農民工技能培訓工作進行不定期檢查和重點督導。重點檢查工作進展情況、培訓臺賬、培訓質量、就業情況及補貼資金使用情況;對違反規定騙取和冒領補貼資金的單位和個人進行嚴肅查處，對觸犯法律的依法移交有關部門處理。
對心理培訓的建議篇2
今年以來，全區共新增就業崗位13650個，完成目標任務的109%，實現城鄉勞動力就業9292人，完成目標任務的103%，失地人員就業4120人，完成目標任務的103%，農村勞動力轉移4100人，完成目標任務的117%。開展各類職業技能培訓6896人，完成目標任務的138%，其中，技能等級培訓1916人。全區新培育創業典型43個，培育自主創業454人，創業帶動就業3473人，分別完成目標任務的172%、109%、124%。靖安、龍潭2個街道創建成為市小額擔保貸款“信用街道”，全區發放小額擔保貸款779萬元。實現養老保險凈增3865人，完成全年目標的143%；征收社會保險基金3.72億元，完成全年目標的120%；新增城鎮醫療保險參保5880人，完成全年目標的109%；納入社區管理的企業退休人員免費體檢3萬人，完成全年目標的185%。
受理各類勞動爭議案件515件，涉及職工583人，涉及經濟標的共556萬余元。日常巡查用人單位315家，受理勞動者舉報投訴案件1236件，立案查處358件，符合立案條件的案件立案率為100%，追發勞動者工資等待遇涉及金額137萬元。各項勞動保障指標均完成年初制定的目標任務。
二、主要做法
（一）以配建創業園為重點，以區域聯動為抓手，全力推進就業工作
今年是全市的“創業年”。我區也進一步把創業作為推動就業的重要途徑。區委、區政府先后出臺了《關于進一步鼓勵創業促進就業的實施意見》、《關于在經濟適用房社區周邊配建創業園的實施意見》等重要文件，并將創業園配建工作列為學習實踐科學發展觀的四個常委調研課題之一。我們進一步建立和完善創業平臺。目前，仙林農貿市場、龍潭江畔創業一條街、堯化創業平臺、邁皋橋經五路創業園4個創業園已建成并投入使用，另2個創業園也將于年底前投入使用，實現帶動就業1200多人。在我區在金港科創中心建立了500多平方米的大學生創業平臺，用于大學生創業。積極引進創業項目。如在燕子磯、堯化街道開辦十字繡培訓班，參培人員達到近250人，經過培訓，已有70多人走上了工作崗位。有效扶持創業。今年共發放小額擔保貸款50多筆，放貸金額779萬元。此外，我們在區內“一報兩臺”等媒體設置創業典型宣傳專欄，營造創業的良好氛圍。
在抓創業的同時，我們積極服務新港開發區、仙林大學城的企業和高校，爭取適合我區群眾的崗位。3月份，在得知開發區XX瀚宇彩欣科技有限公司急需招聘一批技術工人這一信息后，我們主動為該企業組織各類招聘20多場，其中僅專場招聘就達3次，實際錄用409人。5月6日，XX街道與XX大學后勤集團簽訂了《勞務派遣協議書》，該校兩年內將為我區提供1500多個就業崗位，目前已有近200人上崗就業，大大緩解就業壓力。在金鷹國際入駐仙林后，我們組織專場招聘活動，目前已有278人已通過面試，經過企業培訓后，即將于12月份上崗就業。
（二）以技能等級培訓為重點，突出技能崗位對接，不斷創新培訓工作
經過幾年努力，全區目前已形成“街道委培、學校代培、企業自培”的培訓新模式。區委、區政府每年投入200萬元用于農村勞動力培訓，不僅如此，區委、區政府對技能培訓工作也極為重視，加大資金投入，建立三區技能培訓資金300萬元。今年以來，我們進一步提高技能培訓的比重，尤其加大了等級培訓力度，提高群眾的就業質量。共開展技能培訓6896人。我們結合轄區實際，重點開展“定向式”和“訂單式”培訓。如XX街道開展的危險品保安員培訓，學員取得特殊工種上崗證后，很快找到了工作。八卦洲、靖安街道開展的電焊工培訓和苗木花卉工培訓，龍潭街道開展的廠內機動車駕駛培訓，馬群街道開展的超市理貨員培訓等，群眾培訓完就能就近實現本土就業。在培訓地點選擇上，我們將培訓班辦到街道、社區（村），辦到群眾家門口，大大方便了群眾參加。除此之外，我們還積極同相關部門合作，加大對殘疾人、退役士兵和大學畢業生等特殊群體的培訓力度，提高各類人員的職業技能。
（三）以建立完善基層維權平臺為重點，以幫扶企業為核心，構建和諧穩定的用工環境
勞動保障監察、仲裁承擔著維護職工權益的重要職能。在案件量激增、審理時限縮短、辦案人員少的情況下，我們在做好“規定動作”的同時，主動尋求創新，積極探索辦案新模式，多策并舉緩解維權壓力。一是積極推行維權職能下移。在全區各街道建立勞動爭議調解中心，發揮街道勞動爭議調解中心離當事人近、對企業情況明、就地解決問題快的特點，及時就近妥善處理勞動糾紛。目前全區9個街道已全部開始推行。同時，逐步推行勞動保障監察“網格化”管理，在各街道、社區（村）安排1－2名兼職勞動保障監察員，形成覆蓋全區用人單位的勞動保障監察管理網格體系。二是設立法律咨詢接待窗口。在區勞動保障政務大廳設立專門的法律咨詢接待窗口，由專業律師接受勞動者的咨詢，開辟法律綠色通道，為當事人及時提供法律援助。三是建立并完善預防機制。對企業開展主動巡查，今年以來共巡查315315家，及時糾正企業的違法、違規行為。同時邀請企業經營者參加勞動爭議仲裁案件的庭審活動，對部分存在嚴重用工問題的用人單位發出仲裁建議書，做好勞動糾紛的提前預防。四是積極幫扶中小企業渡難關。在全區范圍開展百名干部深入千家企業的“百人千企”活動，主動深入企業，了解經營現狀。認真落實今年市政府22號文件，對轄區內的困難企業給予社會保險補貼、崗位補貼、緩繳社會保險費等優惠政策，及時對企業給與幫扶，幫助企業提振信心、度過難關。今年，共為轄區內8家企業發放社保、崗位補貼共計449.26萬元。
三、下一步工作打算
一是進一步采取有效手段促進就業。進一步貫徹落實好市、區幫扶中小企業的各項優惠政策，采取有效手段，穩定就業崗位。加大公益性崗位開發力度，全面落實各項扶持政策，提高就業穩定性，通過優惠扶持政策引導，鼓勵困難人員就業創業。同時加大崗位開發力度，繼續保持和新港開發區的緊密聯系，聯合大學城的十多所高校，籌劃組建“XX地區高校勞動就業聯盟”，在把服務對象延伸到高校畢業生的同時，爭取仙林大學城崗位，推薦失地人員就業。
二是進一步加大技能培訓的力度。進一步加大技能培訓，尤其是技能等級培訓的考核力度，以技能培訓為抓手，進一步提高培訓的針對性和實效性，使更多的群眾學到一技之長，從而提高就業的競爭力。
三是進
一步創業工作力度。充分發揮XX區創業園的平臺優勢，在區委、區政府的領導下，協助街道和園區，尋找勞動密集型企業入園，吸納一部分失地困難人員就業。同時，進一步加大社區小加工項目的引進力度，穩定一部分外出就業困難的群體實現社區就業。
四是進一步做實街道勞動爭議調解平臺。加強對街道勞動爭議調解中心的業務指導，協助其完善工作程序和檔案制度，做實做強基層平臺，并由其處理區勞動爭議仲裁委員會分流、指派的勞動爭議案件，降低勞動者的維權成本。同時，對基層平臺運行的各項流程和制度進行研究和論證，提高勞動爭議調解員的積極性，確保勞動爭議調解質量。
對心理培訓的建議篇3
8月10日至11日，國家電網公司在陜西召開人力資源管理工作研討會，貫徹落實國資委關于中央企業人力資源管理提升專題視頻會議和公司年中工作會議精神，總結上半年工作，研究部署下半年重點工作，并以會代培進行人力資源工作業務培訓，統一思想，提高認識，提升人力資源管理水平。國家電網公司黨組成員、副總經理陳月明指出，今年以來，公司人力資源系統的各級干部員工圍繞公司發展戰略，堅持以提高效率效益為導向，以“三集五大”體系建設為重點，以“三定”“三考”為抓手，深化人力資源“六統一”，開拓創新，努力工作，各項工作任務穩步推進，“三定”工作取得實效，“三考”工作不斷創新，勞動用工管理更加規范，人才分級分類管理體系逐步完善，薪酬福利管理水平持續提升。陳月明副總經理強調，針對當前人力資源工作存在的思想認識不到位、用工總量大、人員結構性矛盾、人工成本增長快、執行力不強等問題，按照“控制總量，調整結構，健全機制，構建規劃科學、標準先進、配置高效、管控有力的人力資源管理體系”的基本要求，提高思想認識、加強管控力度，為深化“兩個轉變”、創建“兩個一流”提供有力保障。今年要成為公司用工總量增長和人力資源管理提升的“拐點”。陳月明副總經理要求，當前和今后一段時期，要重點研究并完成以下七個方面的工作：深入開展人力資源診斷分析；進一步推進“三定”工作；持續深化“三考”工作；加強人力資源計劃管理；規范用工管理;規范薪酬福利管理；加強人力資源管理隊伍自身建設。（國家電網公司）
中國華能集團公司部署人才隊伍建設重點工作
8月17日，中國華能集團公司召開人才隊伍建設工作部署動員視頻會議，對公司全面實施人才隊伍建設中長期規劃、統籌推進各類人才隊伍協調發展進行動員部署。中國華能集團公司副總經理寇偉出席會議并講話。會議回顧了近年來公司在人才隊伍規模和整體素質提升、制度改革深化、人才成長環境優化、高端人才培養等方面取得的成績，分析了公司人才發展水平與世界一流企業存在的差距，明確了人才規劃主要目標和任務，并對近期人才隊伍建設重點工作進行了部署。一是加大干部人事制度改革力度，推進競爭性選拔工作常態化。二是完善領導班子和領導人員常態化考核、后備干部動態化管理，加強企業領導班子和后備干部隊伍建設。三是加強專業人才、技能人才培訓基地建設，加快高級專業人才和高級技能人才的培養。四是發揮海外項目平臺作用，加強國際化經營管理人才隊伍建設。五是促進內部人才合理流動，優化人力資源配置。六是完善收入分配辦法和福利保障體系，健全人才激勵保障機制。（中國華能集團公司）
福建省電力公司召開教育培訓年中會
7月26日，福建省電力公司在泉州召開教育培訓年中會暨技能研究院辦班座談會。福建省電力公司人資部、各電業局、直管單位教育培訓口相關負責同志參加了會議。會上，人資部通報了上半年教育培訓檢查情況，對各單位上半教育培訓工作開展情況作了點評。半年來各單位按公司要求穩步推進各項教育培訓，各項指標基本按進度完成。半年來，技能研究院共開展各專業（工種）培訓19類項目50期共1686人次12145人·天的培訓任務，培訓滿意率96.62%。福建省電力省公司人資部開發評價處處長張榮在會上對公司上半年教育培訓工作進行了總結。上半年，省公司教育培訓工作亮點多：專業領軍人才選拔取得佳績，省公司共有33人正式入選，總人數位居國家電網系統第三名；初步完成培訓資源整合工作，以“三集五大”體系建設為契機，初步完成公司培訓“兩中心”（管理培訓中心、技能培訓中心）建設和9個地市培訓中心設立工作；扎實推進分專業培訓工作；穩步推進全員培訓考試工作；強化標準化教材和人才隊伍建設；加強人資專業新對標指標體系學習宣貫和分析。各單位還在會上就培訓辦班、教育培訓工作等事宜進行了交流和反饋。（福建省電力公司）
河南省電力公司召開人力資源管理工作研討會
8月24日，河南省電力公司召開人力資源管理工作研討會。河南省電力公司副總經理凌紹雄出席會議并講話。會議傳達了國家電網公司人力資源管理工作研討會精神，研究布置了公司下階段人力資源診斷分析、集約化管理、“定編、定崗、定員”管理、“考核、考試、考勤”管理和人才培養開發評價工作，討論了全員績效管理實施細則、人才分級分類管理等辦法。凌紹雄提出以下要求：一是依據公司有關政策規定、制度標準和新的統計口徑，嚴格時間節點，邊查邊改，高質量做好人力資源診斷分析工作。二是實施用工總量控制，加大競爭性人才選拔力度，全面規范勞動用工管理。三是建立健全全員績效管理制度，加強省市縣三級企業負責人業績考核管理，強化考核結果應用，全面實施全員績效管理。四是提高認識，抓好落實，嚴格考核，加強縣供電企業工資管理。五是加強“三集五大”體系建設專項培訓，建立全員大考試常態機制，開展各類人才選拔考試，加大技能人才培養開發力度，建立全員“大考試”機制。六是積極配合依法治企綜合專項檢查工作，加強溝通交流，確保順利通過。（河南省電力公司）
廣東電網公司學習型班子建設正式啟動
8月13日，廣東電網公司正式印發了《關于開展學習型班子建設工作的通知》，提出從2012年8月至2013年6月，在直屬各單位開展學習型班子建設，進一步提升各級班子的綜合素質。該公司提出，要大力倡導相互學習、調查研究的良好風氣，內容主要包括“班子診斷”、領導班子混合式培訓、領導班子“一聽一講”下基層活動等。（南方電網報）
《廣東電網公司技能人員崗位培訓規范》
對心理培訓的建議篇4
【關鍵詞】培訓體系 分析 對策建議
隨著公司業務的快速發展，人才日益緊缺，對人才開發與培養的要求也越來越高，而人才的培養是一個系統工程，它需要一個系統的、科學的規劃。培訓體系是一個企業培訓資源的有機組合，是企業對員工實施培訓的一個平臺，是培養實現企業戰略人才的持續有力的保障。進行培訓體系建設，可以改善企業為了培訓而培訓的現象，可以避免培訓的盲目性和臨時性，有效改善培訓管理水平，提高培訓效果，縮短人才培養的周期，增加人才儲備，為企業的持續健康發展提供人才保障。為了確保培訓體系建設的順利進行，現逐一分析培訓體系建設存在的難題，并提出相應的對策與建議。
1 培訓體系建設需要公司多方的支持
培訓只有與組織的戰略目標緊密聯系，才能起到持久推進和改善績效的效果，才能起到培養企業核心競爭力的作用。培訓體系的建設應該輔助企業實現其發展戰略，不僅要著眼于當前所需知識和技術的傳授，更要著眼于企業未來的發展。因此，培訓體系建設不能由人力資源部門單獨完成，它需要公司戰略研究團隊的指導，也需要公司各業務部門的大力支持，以確保培訓體系的設計符合公司的發展戰略。
對策建議:
(1)成立培訓體系建設領導小組，為培訓體系的建設指明方向，審核培訓體系的建設是否符合公司發展戰略的要求，協調體系建設過程中存在的問題。
(2)成立培訓體系建設工作小組，具體負責培訓體系的建設實施工作。
(3)培訓體系不是一層不變的，它必須是一個動態的、開放的系統，并且要根據公司發展戰略和目標進行及時的調整。因此，領導小組和工作小組的設置也不是短期性的，而應長期存在。
2 培訓體系建設要與人力資源管理的其它模塊有機結合
人力資源管理的各個模塊，是相輔相成，相互制約的。培訓體系的建設不能從人力資源管理的其它模塊中孤立出來，而應該與其它各個模塊緊密結合，也就是說，培訓、績效、人才梯隊建設等相關管理制度，需要互相滲透，互相制約，共同促進人力資源管理工作的協調發展。
對策建議:
(1)績效考核的目的是為了提高員工的績效，幫助員工分析績效優劣的原因，并提出改善的建議和措施，提出培訓解決方案，因此，將績效考核管理制度與培訓管理制度適當對接，可以提高績效考核的效果和培訓的針對性。
(2)培訓是人才開發與培養的有效途徑之一，而崗位鍛煉對人才開發與培養的效果更為明顯，也就是說，業務部門對人才開發與培養也起到了非常關鍵的作用。因此，在某些崗位的工作職責中，就予以明確人才培養的責任。這就是崗位說明書與培訓管理制度的聯系。
(3)培訓課程體系的設計，需要進行大量的培訓需求調研，在調研過程中，要參考任職資格、人才梯隊建設等;反之，課程體系的設計，也能反應任職資格及人才梯隊建設對人才知識結構和能力素質的要求。
3 如何使培訓體系建設與職業生涯發展相結合
培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這一體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。
對策與建議:
(1)以某一職族人才梯隊建設作為員工職業生涯規劃的試點，對職族每個梯隊的人才有一個任職資格的要求，再根據任職資格的要求，設置培訓課程體系。
(2)建議引進人才素質測評工具，通過測評工具對員工素質能力的分析，讓組織了解員工現有能力與任職資格要求的差距，從組織的層面對員工提出培訓建議;也可以通過專家對員工的考核，提出培訓建議。
(3)培訓需要全員參與，為了提高全員參與的熱情，將職業生涯規劃的工作，逐步推廣到所有職族和崗位。
4 內訓師隊伍的建設，是培訓體系建設的關鍵和難點
公司培養自己的內訓師，開發有針對性的培訓課程，將培訓工作逐漸內化，既可以提高培訓的針對性和有效性，創建全員學習的氛圍，也可以節約培訓成本，提高培訓的經濟效益。但內訓師在課程開發、課件制作、授課及平時對學員的輔導中，均要花費不少時間和精力，這勢必對內訓師的工作造成一定的影響。因此，如何通過制度來協調內訓師的工教矛盾，如何通過制度來激勵內訓師的教學熱情，是培訓體系建設的一個關鍵。
對策建議:
(1)在某些關鍵崗位的任職資格中，明確該崗位必須擔任內訓師。根據員工的個性特點，不一定所有的人都能肩負內訓師“編、導、演”的三個主要工作，因此，內訓師的工作可以表現為課堂授課、教材的開發、工作經驗的交流、專業論文的分享等等多種形式，但需要有相應的考核標準。
(2)給予企業內訓師足夠的支持與幫扶，幫助內訓師成長。主要表現在內訓師綜合素質的提高上。內訓師的授課技巧，除了通過“企業內訓師的培訓”，更多的是需要給予鍛煉的機會和平臺。在內訓師隊伍建立之初，建議成立一個內訓師評選委員會，該委員會的主要任務是給予內訓師“編、導、演”方面的指導，并考核內訓師的整體水平，通過內訓師評選委員會考核合格的人，才能正式聘任為企業的內訓師。
(3)在制度上激勵內訓師。激勵主要為物質激勵和精神激勵，在物質激勵上，可以表現為有吸引力的培訓課酬、給予針對性的培訓、提供與家庭成員一起的休假機會等等;在精神激勵上，則可以通過內訓師等級的評聘、品牌內訓師的選舉等等，來增強內訓師的成就感。
(4)要制定內訓師管理的相關制度，來指導和規范內訓師隊伍建設。
對心理培訓的建議篇5
一、爭取領導，積極推動《綱要》的貫徹落實
（一）認真學習貫徹《綱要》精神。及時召開院黨組會議和全院干部職工大會，傳達學習《綱要》和會議精神。召開了兩次總結務虛會，圍繞推進我院正規化建設，實現我院新的發展、新的跨越開展研討。召開了兩次全省社院院長會議，結合我省社院工作實際，研討貫徹落實《綱要》精神的舉措。我院還在省政協十屆四次會議上作了題為《學習貫徹精神，辦好派和無黨派人士的聯合黨校》的書面發言，呼吁社會各界進一步關心和支持社院的建設和發展。
（二）積極爭取省委、省政府的重視和支持。2011年5月，第七次全國中華文化學院工作會議暨“中華文化與和諧社會”論壇在我省召開，省委羅志軍書記會見了參加會議的中央社院黨組書記、第一副院長葉小文同志一行和我院主要領導。羅書記對我院近年來工作所取得的成績給予了充分肯定，要求我院各項工作走在全國社院前列，并表示省委省政府將一如既往地支持我院的建設與發展。2011年初，時任省委副書記朱善璐同志和省政協副主席、省委統戰部部長羅一民同志先后到我院檢查指導工作，幫助解決學院建設發展中存在的困難，并對做好黨外代表人士教育培訓工作，在新的起點上實現學院新的發展提出了明確要求。朱善璐同志還對我院提出的“十二五”時期的四項基本建設項目及時作出批示，要求省發改委予以關心支持并一次性立項。最近，在省人大常委會副主任、民建江蘇省委主委、我院院長趙龍同志和有關部門的關心下，省財政廳又同意自2012年起增加我院教育培訓和文化學院專項經費60萬元，并納入財政預算。
（三）召開全省黨外代表人士教育培訓暨社會主義學院工作會議，下發《實施意見》。2011年5月，省委統戰部與我院聯合召開了全省黨外代表人士教育培訓暨社會主義學院工作會議，對我省當前和今后一個時期的黨外代表人士教育培訓和社會主義學院工作作出部署。會后，省委辦公廳還下發了關于《江蘇省2011―2020年黨外代表人士教育培訓改革和發展的實施意見》。
二、開拓思路，扎實推進學院正規化建設
我院堅持以做好黨外代表人士教育培訓工作為中心，教學、科研、文化、人才、管理“五位一體”全面發展的工作思路，整體推進各項工作，在正規化建設上邁出了新的步伐。
（一）扎實做好黨外代表人士教育培訓工作。我院黨組專門就改進培訓方式、提升培訓實效進行專題研究。在體制機制上，初步形成了與省委統戰部共同印發通知選調學員，共同商定培訓內容，共同組織教學活動，共同加強學員管理的計劃協商和聯合調訓機制。加大實踐性教學力度，我院組織第14期黨外縣處級中青年干部培訓班學員，圍繞江蘇沿海開發這一國家戰略赴沿海地區開展駐點調研，形成的調研報告報送省委省政府后，省委羅志軍書記作出了重要批示。我院還及時將加強和創新社會管理專題納入主體班次教學計劃，邀請省委統戰部羅一民部長給學員作專題輔導報告，取得了很好的成效。在教學方法上，我們加強了互動式教學，每堂課都要求教師留出半小時與學員交流，回答學員感興趣的問題，并開設學員論壇，為學員之間開展交流搭建平臺。
（二）以學科建設為抓手推動統一戰線理論研究。繼續實施開放式科研戰略，在現有統戰理論和政黨制度專業教研室基礎上，聯合省各派、省統戰理論研究會以及部分高校科研院所，籌備成立多黨合作理論研究中心，進一步推動學科建設，積極發揮科研促教作用。科研水平不斷提升，2010年，我院參與的一項課題榮獲中央統戰部調研課題優秀成果一等獎，獨立完成的一項課題榮獲全國社院系統科研項目優秀獎，2011年又有兩項課題被全國社院系統招標課題立項。我院還首次面向全國開展了公開課題招標，八個課題立項后將資助一萬元。
（三）積極拓展文化學院工作渠道。成功舉辦第七屆中華文化學院工作會議暨第四屆“中華文化與和諧社會”論壇。創刊出版了集文化性、統戰性、可讀性于一體的綜合性文化藝術刊物《雅集》，這既是我院深化文化交流的新平臺、新載體，也是我院開展文化統戰工作的新嘗試，出版以來，得到了社會各界的好評。我們根據港澳同胞的特殊要求與特殊規律，創新培訓內容，改進培訓方式，連續三年與省海外聯誼會舉辦港澳代表人士國情研修班。2011年我們還首次在深圳舉辦了第三期港澳代表人士國情研修班。我們堅持以文化學院為陣地，以青少年為重點，聯合香港國民教育中心、江蘇香港文化促進會等單位開展“”青年學生交流參訪活動，形成了有一定社會影響的學院工作品牌。
（四）切實加強人才隊伍建設。繼續按照“加強以教學科研為重點的人才隊伍建設”的總體要求，切實抓好人才的引進、培養、使用和激勵工作。通過公務員公開招考和基層選調等形式，錄用了1名博士、3名碩士充實到教學科研等崗位，力爭在3到5年內，形成一支高素質的專職教師隊伍。進一步創新干部選拔任用機制，注意發揮不同年齡干部的作用，繼續選派年輕干部到基層統戰部門掛職鍛煉，連續三年在全院干部職工中開展教育培訓，不斷提高干部職工的履職能力。
（五）不斷提高后勤保障水平。我院8000多平方米的新教學綜合樓已全面落成，即將正式投入使用。屆時，將形成擁有184間客房、260張床位、300多個餐位的功能齊全的培訓中心，接待服務水平將進一步提升。同時，我院在多方調研的基礎上，確定了培訓中心“自我管理、外聘高管”的經營理念，積極探索符合我院特點的經營管理模式。
三、明確目標，在新的起點上實現新的發展
我院按照省委、省政府和中央社會主義學院的工作要求，圍繞在新的起點上實現我院新的發展、新的跨越，結合工作實際，在廣泛征求各方面意見和建議的基礎上，在全國省級社院中率先編制并出臺了《江蘇省社會主義學院2011―2015年發展規劃》，明確了“走在全國社院前列”的奮斗目標，提出了學院今后五年的發展思路。
圍繞這一目標的實現，我們將努力做好“三個結合”。一是做好貫徹落實《綱要》和我省《實施意見》精神與服務“兩個大局”的結合，在服務江蘇“兩個率先”、推進統一戰線和多黨合作事業新發展的大局中積極發揮作用。二是做好繼承與發展的結合，做到在改革中前進，在創新中發展，不斷增強黨外代表人士教育培訓的實效性和針對性，努力做到規模、質量、效益相統一。三是做好突出重點與統籌推進的結合，不斷推進教學、科研、文化、人才、管理“五位一體”全面發展，初步形成適應全省經濟社會發展需要，與全省中長期人才發展規劃和干部教育培訓改革要求相一致，與統一戰線和多黨合作事業科學發展相適應，與黨外代表人士隊伍建設目標任務相符合，具有江蘇社院特點的教育培訓體系。
對心理培訓的建議篇6
2018年我中心按照縣委組織部的教育培訓要求，不斷加強對干部的教育培訓工作，始終把它當作加強干部隊伍建設、提高干部隊伍素質的一個重要環節來抓，做到措施有力，工作到位，圓滿完成了本年度的教育培訓任務，開創了干部教育培訓工作新局面。
一、2018年工作總結
（一）以提高素質為出發點，加強機關干部理論教育
一是制定詳細的教育培訓計劃。針對我中心的實際情況，按照縣委組織部的安排部署，對干部培訓的任務、目標、內容等作了詳細的計劃。
二是領導帶頭學，一般干部自覺學。堅持每周集中學習制度，認真學習了十九大會議精神和習總書記的一系列重要講話。在領導的帶動下，我中心全體干部提高了學習的自覺性，并且結合工作實際，認真學習各種業務知識。
三是努力強化干部教育培訓管理。堅持計劃培訓和鼓勵自學相結合，推進了干部教育工作規范。
（二）干部教育培訓完成情況
一是黨口培訓：2018年全年共舉行支部黨員會議14次，支部黨員大會6次，內容包括“不忘初心，牢記使命”、向呂建江同志學習，踐行“四個意識”，學習“習近平新時代中國特色社會主義思想三十講”、學習《榜樣3》、學習黨章、學習黃群等4位同志四名同志的先進事跡等，重點提升干部的素質能力，拓寬了干部視野。我中心共有15名在冊黨員（2名外調），2名預備黨員，培訓人次達221人次，培訓時長在55課時以上。
二是業務口培訓：2018年全年我單位共組織大型培訓12次，涵蓋了我中心各個科室，培訓對象為我中心全體職工及鄉鎮衛生院。培訓分別為：死因監測及心腦血管時間報告工作培訓會-1月18日、健康指導員培訓會-2月7日、嚴重精神障礙系統培訓會-2月8日及12月17日、嚴重精神障礙患者服務管理工作清查行動培訓會-3月16日、嚴重精神障礙管理服務工作規范培訓會-6月22日、百白破疫苗補種工作培訓會-7月27日、手足口病防治工作培訓會-7月27日、流行病網絡直報工作培訓會-9月28日、地方病現癥病人診斷工作培訓會-9月28日、結核病防治轉型工作培訓會-11月2日，應急培訓：一級防護服穿戴與使用培訓會-預計后天舉行。培訓人次達450余人次，培訓時長在60課時以上。
三是創新培訓內容和方式，不斷提高培訓效果。2018年我中心進行了三次嘗試與創新：1.12月18日改革開放40周年大會采用大會議室直播的方式對我中心干部進行培訓，學習習總書記系列講話與改革開放的核心內容、涵義；2.以考促學，對黨員干部進行了一場“十九大精神應知應會”的考試，強化干部理論素養和政治能力；3.11月30日我中心主持了一次健康科普知識宣講比賽，宣講對象為中心職工，職工們既是評委，又是聽眾，提高了知識汲取效率，別開生面的方式更是能夠很好地提高職工們的學習興趣。
二、2019年工作謀劃
黨的十九大的勝利召開，對廣大干部教育培訓工作提出了新的要求。2019年，我中心將繼續認真貫徹落實中央和省、市、縣委有關精神，積極開展理想信念和黨性教育、干部隊伍專業化能力建設、干部教育培訓自身建設，不斷提升培訓工作規范化、科學化水平。積極開拓創新培訓內容和方式，提高培訓效果。
1、制定學習方案，結合工作實際，繼續學習十九大會議精神、黨章黨規，習近平一系列重要講話精神，按照時間節點認真做好筆記，寫好心得體會。
2、進一步改進干部教育培訓工作，努力提高培訓質量。不斷增強貫徹執行黨的基本路線的自覺性和堅定性，以改革的精神，與時俱進，確保全面完成干部教育培訓工作提出的各項任務。
對心理培訓的建議篇7
1、以會議精神為指導，認真組織實施全區干部教育“十五”規劃，保證規劃確定的培訓任務的順利完成。《2001-2005年大廠區干部教育培訓培訓工作規劃》已于2001年6月制定下發，全區各級黨組織正在有計劃、分步驟地組織實施。全市干部教育培訓工作會議的召開為我們實施“十五”干部教育培訓規劃，進行了宏觀指導，為創造性地開展干部教育培訓工作，提供了有效方法。我區將根據認真貫徹落實這次會議精神，結合大廠干部教育培訓和培訓資源條件的實際情況，制定切實可行的目標體系，強化落實措施，真正將會議精神落到實處。進一步將目標細化分解，制定年度工作計劃，明確工作進度和質量要求，有步驟、分階段地組織實施。
2、突出黨政“一把手”和年輕干部的教育培訓，強化全員培訓，提高干部教育培訓工作整體水平。
一是圍繞提高思想政治素質、提高駕馭全局的能力，加強對黨政“一把手”的教育培訓。根據崗位要求和工作特點，圍繞提高他們的思想政治素質和宏觀決策、綜合協調能力，開設一些專題班次，本著急用先學、缺什么補什么的原則，精心組織課程。針對“一把手”工作忙、責任重、難以長時間離開工作崗位的實際情況，積極探索“彈性學習制”、“學分制”等新的培訓方式。以短期培訓為主，內容相對集中，增強針對性和實效性。五年內區管正職到區級或區級以上黨校培訓兩至三次。
二是圍繞夯實理論基礎、堅定理想信念，加強對年輕干部的教育培訓。針對年輕干部的特點，在使他們“靠得住、有本事”上下功夫。一方面，突出黨性教育，提高他們的思想政治素質。今后五年，舉辦各級各類年輕干部培訓班都要
把加強黨性教育作為培訓的重要內容。按照“三個代表”的要求，對年輕干部系統地進行馬克思主義基本理論和黨的基本路線、基本知識、優良傳統作風的教育，幫助他們夯實理論基礎，堅定走社會主義道路的信念，牢固樹立正確的世界
觀、人生觀、價值觀。另一方面，重視在實踐中鍛煉培訓年輕干部，繼續通過掛職和放到基層、艱苦地區、關鍵崗位考驗等辦法，加強對年輕干部的培養鍛煉，豐富年輕干部的閱歷，提高他們解決實際問題和駕馭復雜局面的能力。
三是以知識更新為主要內容，強化全員教育培訓。按照全市干部教育培訓工作會議要求，把重點放在新知識、新技能的教育培訓上，推動干部普遍實現與現代化要求相適應的知識更新。通過專門培訓、專業進修、短期研修、專題講座等形式，開展以WTO、市場經濟、國際經濟與貿易、金融證券、法律、城市建設、現代科技、網絡應用等為主要內容的新知識培訓，努力提高各級領導干部的業務素質、領導能力和管理水平。以中青年干部為重點，普及外語、計算機培訓，重點抓好計算機信息技術與網絡知識的培訓，45歲以下機關干部均要接受培訓，取得合格證書。繼續鼓勵干部參加學歷教育，到2005年，區管以上領導干部的文化程度整體上提高一個層次，35歲以下的干部基本達到大學以上文化水平。積極開展公務員更新知識培訓。
3、充分發揮干部教育培訓領導小組的職能作用和區委黨校的主陣地作用，為干部教育培訓工作提供有力支持。
對心理培訓的建議篇8
營銷部
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培訓部
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根據公司的總體營銷目標計劃，制定和執行全國市場管理中心招商與加盟美容院拓展及產品包銷計劃； 保持營銷部與各職能部門間無障礙的信息溝通渠道，規范跨部門之間的信息傳遞的表格與單據，及時將市場信息傳遞到公司相關部門，滿足客戶的各種需求； 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密工作，對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等營銷信息的收集、整理和分析，做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃； 對外代表公司與意向管理中心和加盟美容院簽訂加盟合同，并召集和組織合同評審工作； 執行各級管理中心與加盟美容院的區域招商計劃和駐店銷售工作； 做好市場的跟進與維護工作，協調各級管理中心和加盟美容院與公司各職能部門溝通； 協助培訓部做好各級管理中心和加盟美容院的培訓工作； 協助會務部做好各級管理中心和加盟美容院的會議營銷工作； 協助客服部做好各級管理中心和加盟美容院的配貨與退換貨工作； 協助財務部做好各級管理中心和加盟美容院的結算工作； 協助策劃部執行市場廣告推廣活動和公關活動，市場招商活動和促銷活動；建立和完善公司的市場教育體系和內部教育體系，通過培訓，服務內部，服務市場，出好人才，快出人才； 建立和完善培訓講師的作業流程及業績考核； 保持培訓部與各職能部門間無障礙的信息溝通渠道，規范跨部門之間的信息傳遞的表格與單據； 招聘與培養，管理和考核公司的培訓講師及銷售美導； 各類培訓教材的編輯與整理，根據公司產品架構編輯和完善公司產品手冊和教育手冊，根據公司的營銷模式編輯和完善公司的管理中心工作手冊和加盟美容院工作手冊； 建立和完善培訓工作流程，做好培訓效果評估、反饋、交流及保密工作； 透過教育體系，向終端顧客宣傳、普及火龍果的美容及健康知識； 研究和開發適合加盟美容院和管理中心的培訓方式和方法。 配合營銷中心，組織和實施各類市場培訓計劃，負責公司產品技術、產品銷售、營銷模式的培訓；
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