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什么是邏輯?cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象,你如果第一印象不能抓住投資者,你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者,那么在大綱范圍內(nèi),有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
所以,當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃書的時候,你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完,這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
摘要cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明理念由來。(切入點)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明市場的需要。(市場前景)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個強;(研發(fā))cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明你們?nèi)绾伟褟姀浹a到需要那里去。(市場運作)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話說明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
如摘要的思維邏輯,正文就是在這樣的思維框架下進行。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
還沒有注冊公司的話則自行換為;團隊,再引公司的思路自行編制計劃書,而我給的這份思路文案里,有一部分是可以刪除的。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
正文要求:所有一句話能說完的,絕不兩句話。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第一章基本情況篇cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司叫什么。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司在哪。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司是什么性質(zhì)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司股東有哪些。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
控股結(jié)構(gòu)是怎樣。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司主要業(yè)務(wù)是什么。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司員工組成是怎樣。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司財務(wù)怎樣。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第二章公司管理cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
概述。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
高層是哪些。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
高層簡介。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
高層怎么分工。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
管理體系是什么。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
管理層的薪酬,是否有員工持股計劃。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司是否建立人事管理制度。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第三章行業(yè)情況cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
概述。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
市場前景怎么樣。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
誰在使用產(chǎn)品。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
使用的目的,為何購買。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,以及他們購買力。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
更新?lián)Q代周期是多久。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,列明資料來源。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測,列明資料來源。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第四章研發(fā)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
概述。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品成品演示。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品功能表。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
已研發(fā)成果及其先進性。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
未來要研發(fā)什么。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司在研發(fā)資金總投入是多少。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
計劃再投入的研發(fā)資金是多少。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
現(xiàn)有技術(shù)資源。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
研發(fā)模式是怎樣。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃,列表說明。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第五章產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
概述。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司目前的年生產(chǎn)能力,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少,服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,維護效果如何,以下自行替換)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
生產(chǎn)方式。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
如需增加設(shè)備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
原材料、元器件、配件,零部件等采購情況。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
采購渠道。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
原材料質(zhì)量控制手段。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第六章市場方案cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
概述。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品定價方式。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
銷售成本的構(gòu)成。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
競爭對手的銷售方案。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
你們有哪些優(yōu)勢。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
短期銷售目標(biāo)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
長期銷售目標(biāo)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
列表營業(yè)額預(yù)測。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
列表說明市場份額的預(yù)測。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第七章財務(wù)狀況cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
概述。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn),主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
在你們這個依據(jù)下,提供融資后未來3年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰提供。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第八章風(fēng)險cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
概述。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
如何量化這些風(fēng)險。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
這些風(fēng)險的對策和管理措施。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
決策后風(fēng)險是否降低,程度如何。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
最終投資分險有多大。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第九章融資計劃cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
概述。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
融資目的和額度。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán),作價依據(jù)是什么。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
資金用途和使用計劃。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
列表說明融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計報告)cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
說明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓,回購等。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
說明融資后未來3~5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第十章進度表cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
詳細(xì)列明項目實施計劃和進度,注明起止時間,已完成成果,計劃完成目標(biāo),各項目資金投入,各項目資金產(chǎn)出。cau萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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