當(dāng)前位置：首頁 > 職場 > 述職報告

酒店財務(wù)主管述職報告

時間：2024-12-03 07:59:31 105

酒店財務(wù)主管述職報告（通用10篇）

　　述職報告最初曾用“總結(jié)”或“匯報”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。以下是小編帶來酒店財務(wù)主管述職報告的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 1

　　xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

　　一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　二、經(jīng)營管理方面xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作:

　　1、制度建設(shè)和流程管理:

　　一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實的依據(jù)。

　　2、補充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

　　3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理: 借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

　　4、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

　　5、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。

　　6、加強賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。

　　7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

　　8、加強安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。

　　9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的`操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。

　　三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

　　其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。

　　其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

　　總的來說，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。

　　所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 2

　　20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

　　一、思想方面：

　　思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

　　二、工作方面：

　　1、嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

　　2、從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

　　3、對日常采購價格進(jìn)行核對，并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。

　　4、財務(wù)部嚴(yán)格遵守酒店規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。

　　三、其他工作：

　　1、每月準(zhǔn)時上報統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)。

　　2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

　　3、按時參加酒店召開的行政例會。

　　4、按酒店的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。

　　5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　四、明年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向：

　　過去的'一年是緊張而繁忙的一年，19年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，將財務(wù)工作設(shè)想如下：

　　1、進(jìn)一步加強財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實做細(xì)。

　　2、增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

　　3、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

　　4、進(jìn)一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

　　5、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

　　6、加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

　　時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財務(wù)工作有很多成績和不足，這些應(yīng)該是明年財務(wù)管理重點思考和解決的主題，作為財務(wù)人員，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

　　謝謝大家！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 3

　　本人擔(dān)任xx酒店財務(wù)部經(jīng)理已有xx年，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門，財務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20xx年的工作述職如下：

　　一、主要工作：

　　1、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

　　1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的`神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。

　　2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

　　由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

　　三、需要加強的工作：

　　1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

　　2、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

　　3、不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

　　以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 4

　　作為酒店財務(wù)主管，我在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的積極配合下，認(rèn)真履行了財務(wù)主管的職責(zé)，為酒店的財務(wù)管理和運營做出了努力。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、財務(wù)制度建設(shè)與執(zhí)行情況

　　制定和完善財務(wù)管理制度：為了確保酒店財務(wù)工作的規(guī)范化和制度化，我組織制定了多項財務(wù)管理制度，包括財務(wù)報銷制度、采購管理制度、資金管理制度等。同時，對各項制度進(jìn)行了持續(xù)的修訂和完善，以適應(yīng)酒店發(fā)展的需要。

　　嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度：在日常工作中，我要求財務(wù)部門全體員工嚴(yán)格遵守各項財務(wù)制度，確保財務(wù)工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。對于違反制度的行為，我及時進(jìn)行了糾正和處理，維護了財務(wù)制度的嚴(yán)肅性。

　　二、財務(wù)核算與管理工作

　　加強財務(wù)核算：我組織財務(wù)部門對酒店的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行了準(zhǔn)確、及時的核算，確保了財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性。同時，對核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我及時進(jìn)行了分析和處理，為酒店的經(jīng)營決策提供了有力的支持。

　　推進(jìn)全面預(yù)算管理：我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部門積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，制定了詳細(xì)的年度預(yù)算計劃，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控和分析。通過預(yù)算管理，酒店實現(xiàn)了對各項費用的有效控制，提高了資金的使用效率。

　　三、資金管理與風(fēng)險控制

　　優(yōu)化資金管理：為了確保酒店資金的安全和有效利用，我組織財務(wù)部門對資金進(jìn)行了合理的調(diào)度和管理。通過加強資金計劃性管理，酒店實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)，為酒店的正常運營提供了有力的保障。

　　加強風(fēng)險控制：在財務(wù)工作中，我始終注重風(fēng)險控制，通過加強內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了潛在的風(fēng)險問題。同時，我還組織財務(wù)部門對酒店的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行了全面的風(fēng)險評估，為酒店的發(fā)展提供了有力的支持。

　　四、團隊建設(shè)與培訓(xùn)

　　加強團隊建設(shè)：我注重財務(wù)部門的團隊建設(shè)，通過組織定期的`學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。同時，我還鼓勵財務(wù)人員積極參與酒店的各項活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)：為了提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，我組織開展了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，包括稅法知識、財務(wù)管理軟件使用等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力得到了顯著的提升。

　　五、存在的不足與改進(jìn)措施

　　在過去的一年中，雖然我在財務(wù)工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在資金管理方面，有時存在資金調(diào)度不夠靈活的問題；在風(fēng)險控制方面，對一些潛在的風(fēng)險問題未能及時發(fā)現(xiàn)和處理。針對這些問題，我將采取以下改進(jìn)措施：

　　加強資金調(diào)度管理：我將進(jìn)一步優(yōu)化資金調(diào)度流程，提高資金調(diào)度的靈活性和效率，確保酒店資金的安全和有效利用。

　　強化風(fēng)險控制：我將加強對酒店各項經(jīng)濟活動的風(fēng)險評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險問題，為酒店的發(fā)展提供有力的保障。

　　六、未來工作計劃

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)部門為酒店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體計劃如下：

　　持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理制度建設(shè)：我將繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作的規(guī)范化和制度化。

　　加強財務(wù)核算與管理工作：我將組織財務(wù)部門對酒店的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行更加準(zhǔn)確、及時的核算和管理，為酒店的經(jīng)營決策提供更加有力的支持。

　　優(yōu)化資金管理與風(fēng)險控制：我將進(jìn)一步優(yōu)化資金管理流程，加強風(fēng)險控制措施，確保酒店資金的安全和有效利用。

　　加強團隊建設(shè)與培訓(xùn)：我將繼續(xù)注重財務(wù)部門的團隊建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持和幫助！在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 5

　　我作為酒店財務(wù)主管，在過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的共同努力下，圓滿完成了各項財務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況向大家匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　制度建設(shè)與執(zhí)行

　　在過去的一年里，我負(fù)責(zé)制定并貫徹實施了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法。這些制度從源頭上堵塞了漏洞，確保了財務(wù)各崗位規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。同時，我組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制度，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從而加強了財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　財務(wù)核算與財務(wù)管理

　　財務(wù)部雖然人手較少，但我們高效、有序地處理了各項日常工作。我們每天都需要處理資金的收付、財務(wù)報賬和記賬工作，這是一項繁重但至關(guān)重要的'任務(wù)。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對財務(wù)部的需求。我們加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，確保會計信息的真實、準(zhǔn)確和合法。

　　成本控制與資金管理

　　在成本控制方面，我們加強了日常采購價格的核對，并對原材料的出入進(jìn)行審核。同時，我們合理調(diào)度資金，確保資金的有效使用，通過積極爭取政策和深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。我們定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點盤查，確保現(xiàn)金管理無差錯。

　　財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險防范

　　我們加強了財務(wù)監(jiān)督職能，對每一張原始憑證、票據(jù)等的真實性、完整性進(jìn)行審核和控制。在費用監(jiān)督方面，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，超過規(guī)定部分一律不予報銷。我們定期對各分子公司財務(wù)進(jìn)行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。此外，我們還加強了安全檢查監(jiān)督，樹立安全防范意識，全年無安全事故發(fā)生。

　　二、存在的問題與改進(jìn)措施

　　業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

　　雖然我們在成本控制和資金管理方面取得了一定成績，但中間業(yè)務(wù)量相對較低，主要原因是酒店地處偏遠(yuǎn)，客戶結(jié)構(gòu)單一，銷售能力未達(dá)預(yù)期。針對這一問題，我們將加強市場調(diào)研，拓展客戶群體，提高銷售能力。

　　基礎(chǔ)管理方面

　　在基礎(chǔ)管理方面，我們存在一些疏忽，如員工風(fēng)險意識薄弱，未能充分履行風(fēng)險管理責(zé)任。為此，我們將加強員工培訓(xùn)和風(fēng)險教育，提高員工的風(fēng)險意識和防范能力。

　　服務(wù)與管理水平

　　在柜面服務(wù)方面，員工主動服務(wù)意識不強，服務(wù)規(guī)范性有待提高。我們將加強員工服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，同時加強工作計劃性，確保各項工作的順利開展。

　　三、未來工作計劃

　　加強員工技能和服務(wù)培訓(xùn)

　　我們將定期開展員工操作技能和服務(wù)培訓(xùn)，以全面提升營業(yè)網(wǎng)點的服務(wù)核算水平。同時，加大核算質(zhì)量考核力度，制定新的考核辦法，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

　　提升員工主動營銷意識

　　我們將以旺季營銷為契機，表彰營銷意識突出的員工，對不主動營銷的員工進(jìn)行督促和指導(dǎo)，提高整體營銷能力。

　　加強資金管理和風(fēng)險防范

　　我們將繼續(xù)加強資金管理，確保資金的有效使用和安全。同時，加強風(fēng)險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在風(fēng)險，確保財務(wù)運行的有效和安全。

　　推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)

　　我們將積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加準(zhǔn)確和及時的信息支持。

　　總之，在過去的一年里，我們在財務(wù)管理方面取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，加強管理，提升服務(wù)水平，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 6

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了述職的時刻。作為酒店財務(wù)主管，我在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力推動酒店財務(wù)工作的規(guī)范化與精細(xì)化。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作

　　制度建設(shè)與執(zhí)行

　　在過去的一年里，我組織修訂和完善了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法，確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行。同時，我還組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從源頭上堵塞漏洞，確保酒店財務(wù)的規(guī)范性。

　　財務(wù)核算與財務(wù)管理

　　財務(wù)部日常工作中，資金的收付與財務(wù)報賬、記賬是最繁重的工作。在人手較少的情況下，我們高效、有序地組織工作，妥善處理了各項任務(wù)。我們加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，確保會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。

　　此外，我們還持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。通過全面預(yù)算的編制和執(zhí)行，實現(xiàn)了公司運營策略與資源配置的統(tǒng)一，為酒店的`戰(zhàn)略決策提供了有力的支持。

　　資金管理與成本控制

　　在資金管理方面，我們統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配使用資金，確保現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。同時，我們還加強了對成本費用的控制，合理、高效地支配酒店的每一分錢財，爭取利潤的最大化。

　　財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管理

　　我們充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，加強對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督，確保財務(wù)運行的有效、安全。通過對各下屬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。此外，我們還加強了安全檢查監(jiān)督，樹立安全防范意識，確保財務(wù)部全年無安全事故發(fā)生。

　　二、存在的問題與改進(jìn)措施

　　業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

　　雖然我們在過去一年中取得了一定的成績，但在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方面還有待加強。隨著酒店業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新的財務(wù)政策和法規(guī)不斷涌現(xiàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高業(yè)務(wù)水平。

　　內(nèi)部溝通與協(xié)作

　　在內(nèi)部溝通與協(xié)作方面，我們還需要進(jìn)一步加強。財務(wù)部與其他部門之間的溝通和協(xié)作對于酒店的整體運營至關(guān)重要。我們需要建立更加緊密的聯(lián)系機制，確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。

　　三、未來工作計劃

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

　　我們將定期組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。同時，我們還將鼓勵財務(wù)人員積極參與各類培訓(xùn)和交流活動，拓寬視野，提高創(chuàng)新能力。

　　優(yōu)化內(nèi)部溝通與協(xié)作機制

　　我們將建立更加完善的內(nèi)部溝通與協(xié)作機制，加強與各部門的聯(lián)系和溝通。通過定期召開跨部門會議、建立信息共享平臺等方式，確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。

　　持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理

　　我們將繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，加強對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督和管理。通過不斷完善制度和流程、加強內(nèi)部控制和審計等方式，確保酒店財務(wù)工作的規(guī)范性和高效性。

　　在此，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為酒店的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 7

　　在過去的一年里，作為酒店財務(wù)主管，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的積極配合下，認(rèn)真履行了財務(wù)主管的職責(zé)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作

　　制定并貫徹財務(wù)管理制度

　　我負(fù)責(zé)制定并貫徹實施了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法，從源頭上堵塞漏洞，確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行。同時，我組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制度，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　財務(wù)部一直面臨人手較少的挑戰(zhàn)，但在我們高效、有序的組織下，能夠妥善處理各項工作。我們每天都需要處理資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作，這是財務(wù)部最平常也最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求。

　　在財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理方面，我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。同時，我們持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　我深知人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。因此，我有計劃地組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

　　二、工作成果

　　財務(wù)管理制度得到落實

　　通過制定并貫徹財務(wù)管理制度，我們堵塞了管理漏洞，規(guī)范了財務(wù)行為，提高了財務(wù)管理水平。

　　財務(wù)核算和財務(wù)管理工作取得成效

　　我們加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理，規(guī)范了會計核算，提高了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時，我們持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，為酒店的經(jīng)營決策提供了有力的支持。

　　團隊素質(zhì)得到提升

　　通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為酒店的發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　三、存在的.問題和改進(jìn)措施

　　存在的問題

　　雖然我們在財務(wù)管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力還有待提高；財務(wù)監(jiān)督和管理工作還需進(jìn)一步加強等。

　　改進(jìn)措施

　　針對存在的問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力；二是加強財務(wù)監(jiān)督和管理工作，確保財務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行；三是加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

　　四、未來工作計劃

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)部全體員工，認(rèn)真履行財務(wù)主管的職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。具體工作計劃如下：

　　繼續(xù)完善財務(wù)管理制度

　　我們將根據(jù)公司的實際情況和市場需求，不斷完善財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作的規(guī)范化和制度化。

　　加強財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　我們將繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理，提高會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時，我們將持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，為公司的經(jīng)營決策提供更加有力的支持。

　　提高團隊素質(zhì)和服務(wù)水平

　　我們將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同時，我們將加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展提供更加有力的保障。

　　以上是我作為酒店財務(wù)主管一年來的工作情況匯報。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作提出寶貴的意見和建議，以便我更好地改進(jìn)自己的工作。

　　謝謝大家！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 8

　　回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務(wù)。作為酒店財務(wù)主管，我既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作，同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任。現(xiàn)將本人一年來的工作情況向大家匯報如下：

　　一、全面推行財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算

　　今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，重新對費用預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比、和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了，費用控制意識更強了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。

　　在日常工作中，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳；從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的.真實性和準(zhǔn)確性。

　　二、統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)

　　今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

　　三、加強財務(wù)監(jiān)督、管理職能，增強財務(wù)服務(wù)意識

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管，定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。

　　四、加強對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整

　　應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。今年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束，制定了業(yè)務(wù)員績效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款；二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作；三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息。由于措施得力，酒店未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。

　　五、注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊

　　新形勢下，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外，我們著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件。通過學(xué)習(xí)，我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。

　　六、做好市場考察，降低采購價格，及時高效完成采購任務(wù)

　　為了準(zhǔn)確把握市場動向，了解市場行情，有效控制采購價格，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格。此外，部門加強了采購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)。部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo)，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項采購計劃。

　　七、定期價格公示，接受各方監(jiān)督

　　今年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示多次，做到采購價格透明公開，收到了良好的效果。

　　雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項成本費用控制細(xì)化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應(yīng)該是我們接下來要重點思考和解決的問題。

　　展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望。在新的一年里，我將帶領(lǐng)計財部全體人員，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細(xì)、做實、做出成效。

　　謝謝大家！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 9

　　20XX年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞“強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于“嚴(yán)格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量”的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。現(xiàn)將本人一年來的工作情況向大家匯報如下：

　　一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　（此處可詳細(xì)列舉酒店的主要經(jīng)營指標(biāo)及其完成情況，如收入、利潤、成本控制等）

　　二、經(jīng)營管理方面

　　對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實的依據(jù)。

　　補充完善酒店薪酬制度，通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬、多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

　　會計賬務(wù)的規(guī)范和整理，借助內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

　　經(jīng)營報表的分析和變動，根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目；對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

　　加快往來資金運轉(zhuǎn)，制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。

　　建立合理物資流轉(zhuǎn)程序，合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

　　加強安全檢查監(jiān)督，樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。

　　三、加強財務(wù)監(jiān)督與管理

　　嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

　　從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

　　對日常采購價格進(jìn)行核對，并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。

　　財務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

　　四、未來工作設(shè)想及改進(jìn)方向

　　過去的一年是緊張而繁忙的`一年，雖然做了很多工作，但同時也存在著不足。現(xiàn)結(jié)合20XX年財務(wù)工作，將未來工作設(shè)想及改進(jìn)方向如下：

　　進(jìn)一步加強財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實做細(xì)。

　　增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

　　加強與各部門之間的溝通與合作，多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。

　　不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，以更利于今后的工作。

　　總的來說，我們財務(wù)部作為酒店的后勤部門，積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整。所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去。

　　讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　謝謝大家！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 10

　　大家好！我是XX酒店的財務(wù)主管XXX，非常榮幸有機會在此向大家匯報過去一年我在財務(wù)部門的工作情況。在過去的一年里，我緊密圍繞酒店的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團隊積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力提升財務(wù)管理水平，為酒店的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的財務(wù)支持。以下是我個人的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

　　一、工作回顧

　　財務(wù)管理制度建設(shè)

　　完善了酒店內(nèi)部的財務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理制度、成本控制制度、資金管理制度等，確保財務(wù)工作有章可循，規(guī)范操作。

　　組織開展了多次財務(wù)知識培訓(xùn)，提高了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力。

　　預(yù)算編制與執(zhí)行

　　主導(dǎo)編制了酒店年度財務(wù)預(yù)算，并密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，定期向管理層匯報，及時調(diào)整預(yù)算方案以適應(yīng)市場變化。

　　通過預(yù)算控制，有效降低了非必要開支，提高了資金利用效率。

　　成本控制與收益管理

　　深入分析了酒店的成本結(jié)構(gòu)，找出并解決了多個成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，如采購成本控制、能源消耗管理等。

　　優(yōu)化了客房定價策略，提高了酒店的平均房價和入住率，實現(xiàn)了收益最大化。

　　資金運作與風(fēng)險管理

　　合理安排了酒店的資金流動，確保了日常運營的順利進(jìn)行和重點項目的資金投入。