基層車間工會工作總結一
吉昌鎮聯合工會委員會于 年 月成立，在創建星級基層工會的工作中，堅持黨支部統一領導，行政熱情支持，工會具體實施，職工積極參與的原則，積極探索創建的新思路，新方法，常抓不懈、上下聯動、整體推進，創造性地開展工作，不斷探索新形勢下工會工作的運行機制，切實加強和規范了工會組織自身建設，取得了顯著的成效。目前按照上級總工會的要求和《山西五星級鄉鎮工會考核驗收標準》的通知，對創建工作進行自檢自查，現將工作情況報告如下：
一、健全的機構設置
目前，吉昌鎮共設有基層工會委員會13個，其中黨政機關工會組織1個，企業工會組織12個，村級工會組織14個，社區工會6個，覆蓋法人單位數112個，組建率達到100%，職工數1532人，工會會員數1532人，入會率100%。廣泛開展宣傳發動，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標語、刊登板報、墻報，贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等，進行全方位、多層次的宣傳發動，爭取全社會的支持。同時，組成工作小組，到企業一家一家地抓落實，做到哪里有企業、哪里有職工，哪里就要組建工會。企業工會組建工作穩扎穩打、步步為營，取得了良好的成效。
在創建工作中，我們從基礎工作入手，不斷健全和完善軟硬件設施，迄今為止，已實現了“六有”，即有印章、有牌子、有工作臺賬、有民主選舉產生的工會主席、有辦公地點和必要的用品設備、有活動記錄。并建立了工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會，組織健全，機構完善。
二、完善的民主管理
1、完善企業民主管理制度，調動職工參與企業管理的積極性。通過廠務公開，職代會制度等形式，動員職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督，參與和支持企業改革。設立了館務公開欄、民主管理意見箱，建立了職工與工會領導溝通接待制度等，通過這些形式，職工可以直接參與企業民主監督和民主管理。對實際工作中存在的設備、安全隱患及企業日常管理工作的弊端提出自己的建議；也可以針對自己關心的熱點話題，如：職務晉升、年度考核、入黨、評優、愛心捐贈等。廣泛征求意見，保證實施效果。通過企務公開全面調動了廣大員工的積極性，增強了廣大員工參與管理的意識,加強了企業民主建設和廉政建設。
2、注重強化工會工作機制，推進工會工作規范化、制度化。一是組織制度。針對企業工會干部流動性大特點，及時督促和指導企業做好工會改選配備工作，按民主程序選配新的工會干部。二是目標責任制度。根據縣工會的要求，鎮工會提出具體的工作目標、任務和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結。三是會議制度。年初召開了鎮工會工作總結部署會議，總結工作，布置任務。每年召開一次職代會，了解企業員工需求，解決群眾困難。在職代會召開期間，我們建立了勞動爭議調解組織機構，為職工及時辦理養老、醫療、失業等相關保
險，確保了職工的切身利益。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學習。四是培訓制度。采用各種形式，培訓工會干部，提高工會干部的素質。五是上墻制度。工會班子概況、工會目標任務、會員權利、義務、工會四項社會職能等制度全部上墻公布，使工會工作有方向、有目標。六是檔案臺帳制度。建立了各種臺帳和會員手冊，使工會工作底子清、進度明，有據可查。
三、合理的日常管理
1、抓“維權”，發揮工會作用。維權是工會重中之重的工作。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好，這是非常關鍵的。我們始終把這種理念貫穿到工會日常工作中去。維護職工的合法權益，調動職工的積極性。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，到企業開展面對面指導，推行集體合同制度，確保不發生重大勞動爭議和拖欠工資現象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛生得到較好的較好，企業勞動關系較穩定，企業和職工利益實現了雙贏。
2、加強了工會干部的培訓，組織工會主席、工會副主席按期參加了上級工會組織的舉辦的工會干部培訓班。
3、按照吉昌鎮黨政的統一安排和部署，開展員工技能比賽，調動廣大企業員工努力工作、主動學習、爭先創優的積極性，充分展示了員工“個個是精品，樣樣爭第一”的實力和風采。
4、加強安全教育工作，工會積極配合行政開展了相關工作，實行安全教育目標責任制和事故責任追究制。積極開展了“安康杯”競賽活動。制定了《“安康杯”競賽活動方案》，發動員工積極參與，以“安康杯”競賽活動為主線，深入推進群眾安全監督三級網絡建設，強化以“群防、監督、基礎”為主要內容的勞動保護監督管理體系，夯實企業安全管理基礎，使工會勞動保護工作有了新進展。
5、積極開展生活互助活動，建立了困難職工和特困職工檔案，對企業員工家庭重大事項進行走訪，對員工重病給予補助辦法等，在走訪形式上，工會組成了“送溫暖”慰問小組，在重大節日期間對特困職工進行統一走訪。在進行統一走訪的基礎上，工會還對患重病及有實際情況的職工進行了救助。同時組織員工參加社會公益活動，積極參加鎮政府開展的“博愛一日捐”活動，積極組織開展助學活動，通過多種渠道籌集“金秋助學”專項資金，共資助困難學生，幫助他們解決了燃眉之急。
6、以勞動競賽為載體，調動職工積極性。各單位工會組織根據單位自身的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經濟技術創新活動，并取得了一定的效果。7月份鎮工會在全鎮開展了“安康杯”安全生產知識競賽，120多名職工參加了競賽。
7、開展文娛活動，豐富職工文化生活。異彩紛呈的職工文體活動是搞好文化建設的一大亮點。我工會采用廠內“抓聲勢”，廠外“抓優勢”的文體活動工作理念，使文體活動的整體工作在穩步發展中提高。工會定時舉辦各種熱火朝天的拔河、跳繩、乒乓球賽、文藝節目
匯演、歌詠比賽、聯誼會等活動，每逢“春節、五
一、七
一、國慶”等重大節日，都要組織較大型有影響的活動，先后開展了迎新春文藝匯演、慶“七一”歌詠比賽、“慶國慶、迎中秋”文藝匯演，“愛崗敬業演講比賽”等等，員工自編自演文藝節目達200多個。活動開展的有聲有色，別開生面。每年都要組織員工進行郊游，各項活動使員工的身心得到了放松，同時增長了知識，開拓了視野。一項項活動、一份份關愛，創造了和諧的人文環境，凝聚了企業興旺的人氣。通過舉辦職工文體活動，豐富了職工的文化生活，并發現和培養了一批文藝、體育骨干，創作了一批文藝精品。
六、完備的基礎設施
工會加強了職工文化娛樂設施的建設和管理工作，為豐富職工的業余文化生活提供便利條件。為了使職工文化建設更加具體化、實際化，多方面籌集資金，建立“員工之家”。在各級領導的關懷下，建有“職工書屋”，圖書室裝飾一新，并增設了新的閱覽桌椅。圖書數量類別日益完善，涵蓋了文學，歷史，科技，人物傳記在內的9個類別。另外，每年圖書室都為職工訂閱人民日報、工人日報、晚報、工人報等報刊，訂閱各種雜志38種，極大的豐富了職工的文化生活。隨著環境的改善，藏書量的增加，品位的提高，到圖書室借閱圖書的職工日漸增多。有時圖書室不僅為職工提供舒適、愉悅的學習環境，同時也成為了職工的良師益友。
七、創新的工作方法
1、對工會干部進行了日常“走動式”管理。在進行“走動式”管理過程中，工會管理人員都會針對各分會搜集整理上來的問題、意見和建議，對各分會工會干部在實際工作中遇到的不懂或難以理解的問題進行及時的講解，以期達到釋疑解惑的目的。通過面對面的培訓、講解，使工會干部很細致的掌握自己所要了解的問題，進一步明確了工會干部的工作程序和工作任務，有效保障了工會工作的全面開展。從而達到了創新開展工作的目的。
2、建立了工會會員檔案、活動工作檔案，利用數碼相機、攝影機，將日常開展的工作、會議以及活動拍攝記錄下來，回來后配以文字材料整，后進行專門的歸類，以備今后開展工作借鑒。在重大會議或活動前向職工播放。
3、工會積極開展新世紀職工素質工程教育，建設學習型組織。攝入開展“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題教育，發揮工會“大學校”作用，加強職工政治思想、職業道德和文化技術業務素質教育，提高了廣大職工思想道德和文化技術素質，培養了一批素質高，技能強、作風正的員工隊伍。
總之，我們做了大量工作，并取得了一定成績，但距離上級要求還有一定差距，我們將努力工作，彌補不足，以昂揚向上的工作精神，盡職盡責的工作態度，團結動員廣大職工為經濟發展作出新的更大的貢獻。
基層車間工會工作總結二
基層工會工作調研情況匯報
一、作為基層工會工作者，要隨時關心職工身體狀況和心理健康，多一份心關懷職工家庭，有和睦家庭更有利于工作，使職工感到幸福工作、快樂生活。
二、對當前公司和分公司工會工作沒有需要改進的方面。
三、發揮工會組織作用、進－步提高職工思想素質和業務水平。要“構建終身教育體系”“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”。要想在激烈的市場競爭中求得生存，實現持續、健康、快速發展，就必須培養造就一支與中鐵快運發展相適應的高素質和職業素質，增強我們的核心竟爭力。
1、要著力提高職工思想道德水平，作為基層支工會要加強宣傳始終把社會主義核心價值體系建設作為主線，貫穿于職工思想道德建設和精神文明建設的全過程。要積極開展“當代員工核心價值觀”教育活動，大力弘揚新時期火車頭精神；在宣傳過程中要采用職工易學，易懂，易接受的形式，引導職工恪守職業道德，遵守崗位規范，更好地服務貨主，在各自的崗位上實現自行價值。
2、要著力提高職工專業技術水平。在職工中開展以學習新技術、新知識為主要內容的“爭做學習型職工，提高崗位技能”主題活動。發揮工會組織優勢，以建設適應高鐵時代要求的高素質職工隊伍為目標，廣泛宣傳率先實現現代化對職工技術業務素質的要求，引導職工充分認清自身不足，激發職工爭當學習型，知識型職工，主動學技練功的內在動力。通過技能pk賽、擂臺賽、等形式提高職工技能，培養一批掌握新知識，新技能，新本領的知識型職工。
3、著力加強職工文化建設，在政策允許的情況爭取最大化活動經費。工會組織要挖掘新形勢下職工文體活動應具有的精神內涵，定期舉辦職工技能競賽，職工體育活動，職工興趣小組。反映出和諧鐵路建設、體現職工奉獻精神、展示現場火熱生活的文化精品。形成－批具有特色文化，努力塑造體現特征的職工新形象。
基層車間工會工作總結三
煤礦車間工會匯報材料
各位代表、同志們：
大家好！
按照會議安排，現在我代表車間工會向大會作工會工作報告，請予審議！
在過去的20_年，我們綜采二區車間工會在礦兩委、礦工會以及區黨政的正確領導下，以黨的十七屆四中全會和我礦八屆三次職代會精神，深入貫徹落實科學發展觀為指導，堅持以人為本的指導思想，認真學習工會章程，認真貫徹落實集團公司、礦各種文件精神，積極開展安全自主管理和員工崗位自主培訓，本著服務于安全生產這個中心工作的思路，加強班組建設，搞好民主管理，維護職工合法權益，關心、愛護員工的生活，充分了車間群眾組織作用，實現礦井和諧發展做出了積極貢獻。具體表現在：
一、強化員工崗位自主培訓，提高安全素質，增強安全保障力
安全生產的成敗員工是關鍵，而決定員工安全保障的關鍵還是員工素質的提升。所以我區車間工會把提高員工素質和員工的現場操作技能當做與安全工作頭等任務來抓。積極想黨政之所想，不斷在職工安全培訓進行推陳出新，協助區黨政積極開展員工崗位自主培訓，做到培訓“四個相結合”即：崗位性質與員工特點相結合。就是干什么學什么，缺什么補什么，對口培訓；同時兼顧員工特點，針對部分崗位員工年齡偏大、理論知識不易掌握的實際，進行手把手口對口的現場培訓。效果與考核相結合.就是細化量化培訓目標,利用經濟杠桿加大考核力度，把培訓效果與班組、個人工資同考核，對培訓不達標的班組和人員層層落實責任，提高員工學習安全知識、掌握操作技能的自覺性和積極性。理論學習與實際操作相結合.就是把枯燥乏味的理論知識與趣味性較強的實際操作結合起來，提高員工學習的興趣。與技能鑒定相結合.就是以集團公司職業技能鑒定為契機，重獎技術能手，增強員工的榮譽感，激勵員工努力學習業務知識，職工的素質和現場操作水平得到了大幅提升。
二、深化民主管理，激發職工工作的主動性和積極性
基層科區、班組是企業民主管理的基礎環節和落腳點，我們綜采二區車間工會全面推進借鑒iso9000標準化企務公開，有效提升了公開工作的質量和水平，同時我們規范職代會建設，進一步發揮了職代會在民主管理中的作用，廣泛開展“對標”、“評標”活動，健全了我區的的職代會、區務公開、民主管理制度，推動了我區各項工作又好又快的發展。
第一，積極推行區務公開，使區務公開的范圍與深度更加貼近實際，更加標準化、制度化、規范化。按照礦工會關于民主管理的相關文件的要求，我們認真制定本單位的民主管理工作實施意見，成立了以車間工會主席為組長的領導小組，明確了各自的工作職責。可以說；一年來我區的區務公開是十分透明的，是全區干群所公認的，效果良好，深受職工的歡迎。但是我們并沒有滿足于現狀，在成立科區務公開小組及區務公開監督自查小組的基礎上，及時更換了設計合理，標準規范的公開欄，及時公布員工的工資、公分、分值、獎罰、救濟、會費、捐款、民主評議領導干部等內容。實際證明在09年我區的工資公分配是合理的，這一點得到了上級領導的肯定，更是得到了全區職工的首肯。
第二，認真貫徹落實《集團公司合理化建議和技術改進長效機制實施辦法》，推動合理化建議活動深入開展。合理化建議活動不僅是推進企業進步、完善管理的有效手段，更是職工直接參與民主管理的重要途徑。20_年我們車間工會共提合理化建議85條，其中涉及安全生產的51條，經營管理的16條，其他11條，有效的促進我區的安全生產和和諧區隊建設。
第三，堅持民主評議制度。民主評議黨員、干部制度是新時期，黨員、干部功過是非的直接體現，對進一步激發干部轉變工作作風的轉變，改正工作中的一些不足具有重要作用。因此，我們每年都組織職工代表對單位黨員及副科以上干部，從黨風廉政建設、工作作風、工作能力等方面的表現實事求是地進行民主評議。民主評議制度的實施，促進了干群和諧關系。
三、緊緊圍繞中心工作，發揮橋梁紐帶作用
20_年，對我們綜采二區來講是非常具有意義的一年，由炮采向綜采轉型過度的第一年，員工素質相對不高，2463工作面條件特別差，663工作面俯采達30°之多，在集團公司綜采工作面俯采度數之大還是首次。我們綜采二區車間工會緊緊圍繞安全生產這個工作中心，在實際工作中堅持穩步深入推行精細化管理，不斷深化安全質量標準化、操作行為標準化、管理流程標準化，可以說，這些成績的取得確實來之不易。在2463工作面巷道壓力大、煤層變薄、頂板差等困難，我們車間工會擺正安全與生產、安全與效益的關系，自覺把安全質量標準化放在首位，無論生產條件怎么樣，在實際生產過程中始終一如既往的堅持操作行為標準化。同時我們車間工會還充分發揮橋梁紐帶的作用，09年元月份我區回采得663工作面俯采度數大，不但兩巷收作安全威脅大、而且運輸機裝煤效果差、支架容易下滑，給工作面的正常回采帶來了一定難度，我們車間工會委員和骨干深入井下，盯現場、把關鍵，通過不斷摸索、進行總結，不僅實現了安全生產，而且還實現了穩產、高產。
四、積極關心職工，愛護職工，為職工辦好事，解難事
年初，我們車間工會及時成立幫困機構，同時區每位領導干部還于困難職工結成了幫扶對子，車間工會成為困難職工談心人，使困難職工感到“家”的溫暖。一年來，我們車間工會平均幫困11人，約合1180元，群眾安全檢查36次，職工民主監督區公開12次、安全知識競賽6次等，并組織職工開展了安康杯、標桿區隊建設、車間工會建家等一系列活動，使干群之間的關系更加融洽。
五、加強自身建設，提高車間工會整體工作水平
加強工會基層組織建設和自身建設是工會建設基本保證。一是深入開展建設職工之家活動，要堅持那里有職工，哪里就有工會小組在工作的原則。二是加強工會組織建設和自身建設，要注重工會會員素質教育。三是做好會員發展和會費收繳工作。本著自愿的原則，最大限度的把職工吸收到我們工會這個組織上來，按照規定收好會費，20_年我們車間工會的入會率、會費收繳率均達到100%。四是加強工會組織建設的同時要嚴格考核。采取不定期限的原則進行抽查，考核結果與崗位工資掛鉤，獎優罰劣，嚴格兌現，激發工會會員和工會小組參與建家的積極性、創造性，從而大大加強了車間工會的自我建設。
同志們：09年工作已經結束，雖然我們在工作上取得了一些成績，但是還存在著許多不足的地方，下一步我們車間工會在礦工會的領導下，在區黨政的支持下，加大工作改進力度，爭取把我們車間工會建設成為職工群眾滿意的“先進職工之家”，為構建和諧社會奠定堅實的基礎。
20_年的工作思路及打算
各位代表、同志們：09我們在工作還存在一些不近人意的地方，為此我們將認真總結，查找差距，彌補不足，以集團公司六屆三次職代會為契機，具體認真抓好以下幾項工作:
一、深入學習貫徹集團公司六屆三次職代會精神，根據20_兩委工作部署，圍繞中心工作，認真貫徹安全生產的方針和政策，為爭創集團公司百萬噸采煤隊而努力。
二、化員工崗位自主培訓，提高職工安全素質和操作水平，積極開展學習型個人、學習型班組、學習區隊活動。
三、大車間工會工作的探索創新力度，不斷運用新思路、新方法解決工作中各種問題。突出工會的維護職能，創新民主管理方法，為員工群眾辦實事，切實為職工辦好事、解難事，努力打造和諧型區隊。
各位代表：20_任重而道遠，我們決心在礦兩委及礦工會的正確領導下，認真貫徹集團公司職代會精神，以精細化管理為主線，凝心聚力、攻堅克難，為傾力打造和諧劉一而努力奮斗。
基層車間工會工作總結四
20_年工會工作計劃
車間開展工會工作、與職工群眾最貼近。做好基層工會工作，必須要建設一支高素質的車間隊伍。在建精品、創一流工作中，我們按照以公司經營為中心，以“雙愛”活動為軸線，以工會四大職能為基本點，創新工作機制，借助集團開展文化藝術節的契機，竭力推動企業和諧和持續發展,全面建設職工之家。結合自身工作實際，全面加強和改進車間工會隊伍建設，著力提升素質、創新管理、激發活力、發揮優勢，進而為提升車間工會工作整體水平，推動車間科學發展提供了有力支撐。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上。
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力，使車間的各項目標和任務成為現實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強車間管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。
3、及時總結、完善安全生產、勞動保護競賽的經驗。
4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化活動。
5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。
二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入。
民主座談會等各項制度，打造以人為本的和諧企業。鹽田車間每個月舉行一次民主生活座談會，對員工代表提出來的問題及時整改。堅持把民主座談、職代會、作為民主管理的基本制度，切實保障員工在企業發展中的知情權、參與權、表達權和監督權。
三、深入宣傳，強化企業文化。
通過節日慶祝活動，抓好工會文化陣地建設。積極開展如球類、棋類、歌舞、拔河、比賽等健康向上、豐富多彩的各種文體活動，豐富員工業余文化生活。
四、引導員工愛崗敬業，扎實工作，打造創造經濟效益的核心團隊。職工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責任。為此工會積極引導員工牢固樹立愛崗敬業、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽感和危機感，并且為充分調動職工的積極性，發揮員工主觀能動性和聰明才智。工會通過技改技措的正向激勵，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發展獻計獻策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為單位節約了一定的費用，創造了良好的經濟效益和社會效益。
五、切實關心職工生活
每月至少組織開展一次以上情感互動交流活動，將員工反映的情感問題記錄在案。為員工解決生活工作上遇到的問題。
六、加強對卓越班組的建設。
提升員工業務技能，加強自主創新，通過規范作業，技改技革和采納合理化建議，降低機務保修成本和提高維保質量，提高維修服務水平，提高車輛機械可靠性。形成人人爭先的良性競爭和團隊氛圍，爭創公司五星級模范車間，力爭打造全集團的一流生產車間。
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