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公司銷售高管聘任合同

時間：2025-01-19 08:28:59 120

公司銷售高管聘任合同

　　隨著人們法律意識的建立，合同的類型越來越多，它也是實現專業化合作的紐帶。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的公司銷售高管聘任合同，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司銷售高管聘任合同1

　　甲方：________________公司

　　姓名：____________________

　　年齡：____________________

　　性別：____________________

　　最后學歷：________________

　　出生日期：________________

　　通訊地址：________________

　　身份證號碼：______________

　　甲、乙雙方共同確認本合同以下條款內容：

　　第一條　甲方聘任乙方擔任_____________職務，嗣后的工作、工資、考核、升遷、調職、獎懲、免職等，均依甲方有關規定辦理。

　　第二條　甲方聘任乙方時間為_______年_______月______日起至________年_______月_______日止，為期_______年。合同期滿前，甲、乙雙方中任何一方不擬再續簽此合同時，則需以書面形式相互通知對方，到期時本合同自動終止。若合同期滿前15天雙方仍未收到對方不擬續簽本合同的書面通知時，則在15日內到人事部辦理續簽手續。

　　第三條乙方必須遵守甲方所規定的一切規章條款，盡職盡現，服從領導，與本公司全體同仁團結合作，如有違反或不能按期達標者，被甲方辭聘亦無異議。

　　第四條乙方所擔當職務的責任、權限、工作內容、程序方法、均必須以職務說明書的規定為依據，不得自行變更和推卸責任。

　　第五條乙方對工作中所獲得的有關本公司的經營、財務、人事等機密應盡力嚴守，如有泄漏，應承擔相應責任并接受上級處理。

　　第六條乙方一經甲方聘任簽約后，應按約定進行工作，不得中途毀約。但因工作績效不佳，品德不良，有重大失誤或給公司帶來較大經濟損失和形象損害者，甲方可隨時解除此合同，甲方亦不負任何責任。

　　第七條乙方如被解聘或自動請示解聘時，一經核準，立即辦理工作移交手續。

　　第八條乙方在聘任期間以甲方下達的《年度工作任務書》為經營管理目標，甲方亦依據此任務書對乙方進行考核評價。若乙方的工作不能使甲方滿意時，甲方有權隨時終止此合同。

　　第九條《年度工作任務書》與本合同一并簽認，對乙方有與本合同同樣的`約束效力。

　　第十條甲方在征得乙方同意的基礎上，可調整《年度工作任務書》的若干內容。

　　第十一條本合同一式二份，一經雙方簽章后立即生效。甲、乙雙方各執一份，妥善保存。

　　甲方簽約人：_______________

　　________年_______月______日

　　乙方簽約人：_______________

　　________年_______月______日

公司銷售高管聘任合同2

　　甲方：

　　乙方：

　　為拓展產品銷售市場，(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)，就乙方做為甲方大功率激光器成套設備代理商事宜，本著互惠互利原則，經友好協商達成如下協議：

　　一.總則

　　1.甲方授權乙方為“甲方大功率激光器成套設備代理商”，期限從本協議簽訂之日起至___年___月___日止。代理商授權每年認證一次。

　　2.乙方有權在甲方授權區域內以“武漢金石凱激光大功率激光器成套設備代理商”名義，從事有關銷售金石凱激光大功率激光器成套設備的合法商業活動。

　　3.乙方必須按實際情況填寫>，提供企業法人營業執照復印件，法人代表身份證復印件。發生變更以書面通知甲方備案。

　　4.乙方有權發展下級代理商，所發展的下級代理商及簽訂的下級代理商協議應在甲方備案。如未備案而乙方以低于甲方規定的市場最低售價出售產品，則按擾亂市場秩序對乙方進行處罰，情節嚴重的甲方可取消乙方代理商資格。

　　5.乙方有權對甲方工作(銷售管理，市場推廣，廣告宣傳，商務，技術服務，產品質量)做出評價和投訴。以報告形式直接交由公司相關部門處理。

　　6.本協議期滿或甲，乙雙方解決本協議時，乙方應立即清付完甲方貨款，并簽署終止協議。

　　二.甲，乙方責任和義務

　　甲方的責任和義務：

　　1.甲方負責培訓乙方業務及技術支持人員;

　　2.甲方為乙方提供序列產品銷售和市場開發所需技術資料本地客戶檔案資料和宣傳材料;

　　3.甲方負責序列產品的全國性廣告宣傳工作，指導，協調乙方市場的銷售行為及廣告宣傳，限度地占領市場;

　　4.甲方按序列產品質保書約定提供產品保修及維修服務;

　　5.如乙方在經銷商其間內，銷售業績良好，甲方應當給予提高代理商資格，提供優惠經銷政策等相關獎勵措施。

　　乙方的責任和義務：

　　1.乙方有義務收集當地市場及相關競爭序列產品的有關部門信息，并及時反饋甲方;

　　2.乙方應配合甲方地區性或全國性市場開發，銷售或宣傳活動，努力開拓市場;

　　3.乙方有義務為客戶提供技術服務和基本維修，維護;

　　4.乙方必須嚴格遵守甲方制訂的產品價格體系，乙方市場宣傳價格不得低于甲方體系規定的全國統一報價;乙方對客戶實際銷售價格不得低于甲方價格體系規定的最低限價，特殊情況須經甲方批準視為有效;若乙方違反甲方規定的價格體系一經查實，甲方將對乙方進行經濟處罰，情節嚴重的，甲方有權終止乙方的`經銷權。

　　5.乙方如舉辦與甲方序列產品有關的大型市場開發或公關活動，需甲方對其支持和談判支持時，應提前通知甲方。

　　6.乙方應嚴格保密甲方技術。不論協議期內或協議期后，乙方均不得以任何方式獲取甲方序列產品專利，設計，知識產權的利益;不得以任何方式損害序列產品的聲譽，由此產生的不良后果，由乙方獨立承擔責任。

　　三.價格體系及獎懲措施

　　1.甲方按價格體系文件(附件)向乙方供貨。甲方價格體系調整時，應以書面形式通知乙方。

　　2.乙方在經銷期內，業績良好，市場信息準確，結算準時，甲方將把乙方總銷售業績的%作為對乙方的獎勵，并適當放寬銷售區域，提高經銷級別。

　　3.系列產品市場報價，最低銷售限價，經銷價制定權，發布權在甲方，甲乙雙方均有保守價格機密的責任和嚴格執行價格體系的責任。

　　四.結算方式

　　1.原則上，乙方向甲方訂購設備時，需向甲方支付合同總金額的70%做為合同預付款，30%的余款在設備交驗完畢時付清，甲方向乙方提供等額的相關發票。

　　2.由乙方提供信息協助銷售，甲方直接和用戶簽定協議的，如果低于全國統一報價，則按價格體系中規定的提成比例，在甲方收回總設備款的90%后，甲方按約定的比例一次性轉帳或其它方式支付給乙方;如果由乙方的協助最終銷售價格高于全國統一報價，以統一報價總價的金額按上述方式提成外，將高于部分扣除應該交納的稅款后，收回全部貨款后一次性支付給乙方。

　　3.公司與下級經銷商簽訂的合同，無論那種情形，在收回全額貨款后，一次性給予乙方合同總額的%做為管理獎勵。

　　五.訂貨，付款及運輸

　　1.乙方訂貨時需要按要求同甲方簽定購買合同。

　　2.雙方約定交貨時間，并按結算方式中的描述支付貨款，款到發貨。

　　3.運輸方式及運費：運費及保險均有甲方承擔。

　　4.驗貨：乙方在收到貨物后可根據產品清單進行驗收，并由甲方派出技術人員到指定地點進行設備安裝調試。雙方確認后視為驗收合格，如有異議應在收貨一周內提出，否則視為驗收合格。

　　六.法律效力

　　1.甲乙雙方若發現對方嚴重違反本協議條款，嚴重違背商業道德和法律或損害對方利益，可以書面形式通知對方終止本協議。

　　2.甲方對乙方的授權期滿，本協議自行終止。

　　3.本協議經雙方簽字蓋章后生效，協議到期后可根據實際情況續簽。

　　4.本協議一式四份，雙方各執二份。未盡事宜雙方可訂立補充協議，與本協議有同等法律效力。

　　5.本協議條款及附件的解釋權在甲方。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　地址：地址：

　　郵編：郵編：

　　電話：電話：

　　___年___月___日

公司銷售高管聘任合同3

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。

　　一、乙方承包指標

　　(一)主要指標

　　1.銷售收入：考核任務7800萬元;

　　2.月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數的80%;回款計劃完成90%以上;

　　3.利潤：確保每個主機用戶不出現虧損;

　　4.三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金占用下降1420萬元;今年不超過3680.8萬元。

　　5.成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44萬元;

　　6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;

　　7.市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;

　　8.新市場開發：

　　9.外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。

　　10.銷售費用占比同比下降10%，即________萬元回款占用不超過1.46。

　　11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發貨、開票、回款、退回產品臺帳、物流周轉庫臺帳，往來帳必須清晰、規范、準確。

　　(二)其他指標

　　1.信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃后的增補率控制在5%以內，銷售計劃準確率達到95%;發貨計劃完成率達到99.5%;

　　2.售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售后服務及時有效，不得出現用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。

　　3.讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;

　　4.清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，并不得再出現新的呆死賬款。

　　5.庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;

　　6.產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票并傳遞至用戶;

　　7.成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

　　8.市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。

　　二、乙方銷售費用

　　乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

　　(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：

　　1.基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。

　　(1)、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;

　　(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的.按50%發放。

　　(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發放。

　　2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：

　　經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;經理提成工資計算辦法：

　　(1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。

　　(2)、兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算發放提成工資;

　　(3)、經理全年統算完成70%以上兌現提成工資。業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

　　3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每________萬元利潤提成60.5元，業務員每________萬元利潤提成320元;

　　4.效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。

　　5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每________萬元加提30元，經理每________萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);

　　6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;

　　7.回款任務考核月度回款任務考核按《20xx年銷售承包合同考核細則》規定執行;

　　(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按________萬元回款提成計算，預計年差旅費定額13.7萬元，________萬元回款提成17.56元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。

　　(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23萬元，________萬元回款提成走訪費29.49元;預計提成會務費4.5萬元，________萬元回款提成會務費5.77元。

　　(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待費11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，________萬元回款提成電話費2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，________萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費年定額3000元，從部門電話費用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費用等由公司辦公室統計匯總，年底考核)。學徒業務員電話費公司撥發，經理控制據實報銷。

　　(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，________萬元回款提取開發費10元，________萬元回款提取活動費12元。

　　(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。

　　(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。

　　三、對乙方經理的考核:

　　1.信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產品發出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;

　　2.乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。

　　3.在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，并按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　4.分管范圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。

　　5.承包期內分管范圍無刑事事件發生，無打架斗毆現象，無計劃生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。

　　6.確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。

　　7.壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。

　　8.對于實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20xx年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。

　　9.積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;

　　10.成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;

　　11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12.銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。

　　13.銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。

　　14.主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;

　　15.外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;

　　16.清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;

　　17.全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;

　　18.對一、(二)其他指標的考核《20xx年按承包合同考核實施細則》進行考核。

　　19.未經甲方批準，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000-50000元罰款，并按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

　　四、甲乙雙方的權利和義務

　　1.甲方有權依據《20xx年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。

　　2.甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。

　　3.甲方按乙方提報的經評審后的銷售計劃，及時提供合格的產品。

　　4.乙方在與業務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。