2025年柳傳志的語錄76條
治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。以下是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄76條,大家快來看看吧。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
3、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
4、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
5、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
6、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
7、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
8、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。――摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
9、執著追求，甘于奉獻。
10、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
11、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
12、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
13、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
14、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
15、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
16、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
17、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
18、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
19、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
20、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
21、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
22、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
23、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
24、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
25、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
26、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
27、企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
28、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
29、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
30、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
31、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
32、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
33、以管理自己的方式感召他人。
34、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
35、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
36、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
37、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
38、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
39、收購是否值得，得看性價比。
40、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
41、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
42、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
43、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
44、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
45、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
46、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
47、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
48、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
49、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
50、第一把手建班子就是為了制約自己。
51、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
52、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
53、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
54、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
55、先要看，看好了再去試。
56、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。――柳傳志
57、第一年根本談不上戰略。――柳傳志
58、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。――柳傳志
59、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ――柳傳志
60、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。――柳傳志
61、偏執也就是對目標的執著！ ――柳傳志
62、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
63、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
64、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
65、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
66、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。――柳傳志
67、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
68、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
69、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
70、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
71、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
72、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。――摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
73、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
74、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
75、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
76、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
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