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工廠的質量管理范文8篇

時間：2024-08-15 14:11:16 131

工廠的質量管理

工廠的質量管理篇1

新加坡南洋理工學院是于1992年在原有的精密工程學院、跨國合作科技學院、跨國科技伙伴三個獨立機構的基礎上整合成立的。從其發展歷程來看，它經歷了由與企業合作到與政府合作，最后從技術培訓進入主流教育的過程。職業教育性質可以說是由來已久、根深蒂固。對于今后我國高等職業教育的發展和高等職業教育教學改革都具有借鑒意義。

成立之初，新加坡經發局在借鑒了德國“雙元制”(企業參與教學)等西方發達國家的先進教育模式基礎上，結合新加坡經濟的具體發展情況而創造性地提出了一種新型“教學工廠”理念。

“教學工廠”將實際的企業環境引入教學環境之中，并將兩者融合在一起，而不是簡單的模擬或模仿。企業項目和研發項目共同在教學工廠中完成，使學生能將所學到的知識和技能應用于多元化、多層次的工作環境之中。“教學工廠”理念強調以學校為本位，而不是以企業為本位，它是在現有教學系統(包括理論課、輔導課、實驗和項目安排)基礎上設立的。

遵循這樣的理念，南洋理工學院的各個系部，通過企業贈送或優惠提供先進設備的方式，在校內與企業合作建立了多個科技創新中心，成為先進應用研發與教學平臺，教師與學生在這樣的平臺上參與真實的企業項目的應用、開發和創新活動。

科技創新中心包括：NYP與新加坡國防科技研究所合作成立了專用集成電路創新中心；與微軟合作成立的視窗移動解決方案中心；與IBM合作成立的萬維網服務創新中心和射頻識別創新中心；與思科合作成立的協同操作驗證中心；與甲骨文合作成立了網格科技創新中心；與德國羅德&施瓦茨公司成立的無線通信測試與測量中心；與新加坡信息通信工商協會成立的服務導向架構中心；與政府合作的化學加工科技中心及新加坡零售管理學院。在教學平臺中還設立了多個與科技創新中心相輔相成的企業社群，包括集成電路社群、無線科技社群、電子游戲創造社群、嵌入式系統社群、生物醫療科技社群以及安全科技社群。

由于“教學工廠”中引入了大量的先進設備，從而為學生提供了一個更加完善有效的學習環境和過程，使得老師與學生得以跟上科技發展的步伐，在高層次提升自身的科技與創新能力和解決實際問題的能力；確保了有關培訓課程與企業需求掛鉤；為學院的專向能力開發和教職員專業培訓提供了重要途徑；也促進了下一步的教學課程的調整，形成了市場導向的課程設計與開發流程，使教學工作中最重要的課程設置更加適應經濟發展與社會發展的需要；進一步加強了學校與企業之間的聯系；對于企業方面，企業員工可以到科技中心接受培訓；企業的一些實際項目也可以充分利用校內科技中心的資源在學校完成；學校也協助企業贏得商業合約；并為剛起步的新生企業提供孵化環境，為其提供整個價值鏈的完整支援，從產品構思、設計開發、測試測量、制造到商品化、知識產權管理以及融資等方面給予支持與指導。

教學工廠理念表現在教學方法上，則針對職業教育采用了學期項目教學方法。團隊合作教學，分階段逐步實施，層層負責。具體策略是：如果是第一學年的項目，碰到尚未教授的內容時直接給出不作陳述；對于第二學年的項目，多采用往屆學生的實際項目，要求學生對部分內容或功能進行增減；第三學年項目則來自上崗實習的企業項目以及專向行業知識相關的案例項目。

學期項目教學方法，其一，要求通過項目對主導課程的知識內容進行整合，強化學生學習以及學科內容與具體工作項目之間的聯系。其二，項目中的實踐內容，彌補了學生以前學習中的不足。

以信息技術文憑為例：第一學年安排有“WEB應用開發項目”課程與“IT創新項目”課程；第二學年安排有“面向對象分析與設計項目”課程以及在“企業應用開發項目”與“JAVA企業開發項目”中二選一的項目課程；第三學年則規定在各創新中心安排學生12周的全時真實企業項目，其中針對不同的專向分別設置有“信息安全案例教學”、“網絡與移動計算案例教學”、“數字化娛樂案例教學”、“生物信息應用案例教學”以及“銀行應用案例教學”。通過項目教學，來強化學生技術及項目管理訓練，學生得以深入本地或海外企業，熟悉企業的運作行為，獲得真實的工作經歷與行業延展，職業素養得以加強，從而為學生今后就業和開創職業生涯奠定了一個良好的開端。

在教學質量管理上，NYP采納了國際認可的ISO9001質量保證體系，設立了一套完整的質量監測與管理系統。著重客戶、學生、教師等多方面的需求變化，依照規范的質量手冊和標準的質量程序，對教學工作中的主要監測點實施過程控制，建立了完整的過程記錄、文字檔案和品質記錄以及糾正預防措施和內部審核制度。

遵循ISO9001，采用PDCA循環模式，以客戶為中心，各系部為所有課程的實行與運作程序，制訂了明確標準，明確標識出各項主要工作活動的輸入(其目標、策劃、資源與方法)以及輸出(其產品/服務、成績與改進)。為教學過程、開發過程、申請過程等學術質量保證過程等各個過程提供了完整的鏈接概念和明確的質量要求，同時，還標識出定期的審核及糾正預防措施以及持續改進的學院運作程序。

其中還明確了NYP學院對勝任和敬業的教職人員的要求以及學院在教職人員培訓方面所倡導的培訓哲學、所采取的培訓原則、培訓計劃和措施。還明確指出了對畢業生的理想素質的要求。同時強調跨部門和跨學科的項目學習與合作在教學工廠理念中的重要性，從教學角度看，它是對學生情商的鍛煉；從企業或社會角度看，它則是團隊精神的體現。

此外，由制造工程、電子工程、工程設計和信息系師生聯合開發的“經驗積累與分享系統”，以及為確保學院各方面工作正常運轉的校園IT基礎設施，在校園文化發展與有序管理方面發揮了重要作用。

工廠的質量管理篇2

關鍵詞：煤場設備工程

Abstract: For my country, coal is both important mineral resources, but also an important economic lifeline. Since the reform and opening up, the coal business has emerged as a rising trend, and in many ways for the country gained a greater economic and social benefits. From an objective point of view, coal preparation plant engineering has become a national focus of the work at this stage, it is necessary through effective management tool to help coal yard equipment installation engineering quality improvement for future operations to provide greater convenience. This paper focuses stage project to explore some of the issues, and based on examples for analysis.Keywords: coal yard equipment engineering

中圖分類號：TD948文獻標識碼：A

對于選煤廠設備安裝工程來說，能夠影響整體質量的因素較多，我們需要在實際的工作中結合不同地區的發展情況，以及未來的煤炭需求，只有這樣才能在客觀上對煤場進行設備安裝工程產生較大的積極影響，同時將質量提升到一個理想的效果。經過一定的調查研究，很多的煤場在進行設備安裝工程的時候，部分會貪圖眼前的利益，疏于管理，導致在整體的工作中出現了較大的漏洞，為日后的運營埋下了很大的隱患。為了讓煤場更好的運營，同時為國家創造更多的經濟效益和社會效益，必須采取針對性的管理辦法。

一、工程概況

針對目前選煤廠設備安裝工程的現狀，本文主要以大強選煤廠新建工程為例進行一定的分析。大強選煤廠新建工程建設規模為年處理原煤 3.00Mt/a，采用的選煤工藝流程為：300-50mm 級混塊原煤采用液壓跳汰機分選，50-13mm 級混塊原煤采用 2 組無壓 φ1200/850 三產品重介旋流器分選，選后產品經脫介、脫水出精煤、中煤、矸石三種產品。大強選煤廠的新建工程在全國范圍內具有一定的代表性，充分展現出了現階段選煤廠設備安裝工程質量的管理要點，同時在今后的發展中，可以將大強選煤廠的新建工程作為一個成功案例進行對比分析，再結合本地的實際發展情況，相信能夠讓眾多的選煤廠設備安裝工程更好的進行。

二、事前控制

對于選煤廠設備安裝工程來說，事前控制是一個非常重要的方面，我們需要在前期進行大量的準備工作，同時要根據國家的大政方針進行一定的改變，部分工作不能隨意進行，所有需要應用到的材料和設備都要符合相關的標準。

（一）組織圖紙會審及設計技術交底

選煤廠設備安裝工程與一般的工程有很大的區別，每一項設備都需要合理的安置，避免在日后的運行中出現較大的問題。為了煤廠的良性發展，必須在今后的工作中組織圖紙會審，在多方討論和改進之后，再確定最后應用的圖紙。各專業圖紙要以選煤工藝圖紙為出發點綜合統一考慮，審查其相互之間是否有沖突和遺漏之處，對土建施工圖上未標注的其它相關專業要求預留或預埋的部分，特別要注意地腳螺栓是否能夠落到土建工程的梁柱上，否則會引起設備的嚴重震動。另一方面，要將設計技術交底，防止一系列的不良事件發生。由此可見，組織圖紙會審及設計技術交底對選煤廠設備安裝工程來說，是非常重要的，而且在很多方面都能夠保證其質量過關。

（二）勞務公司的選擇

在選煤廠設備安裝工程當中，除了上述的方面需要注意之外，還需要在勞務公司的選擇上進行一定的努力。由于選煤廠設備安裝工程是一個大型的工程，并且耗費的時間和物資都比較大，所以在未來的工作中，勞務人員的數量會成倍增長，在這種情況下，勞務公司的選擇成為了重點工作之一。從主觀的角度來說，現階段的勞務公司經營類型多樣，必須通過有效的方式選擇較為優質的勞務公司，本文認為在選擇上可以從以下幾個方面著手：首先，勞務公司必須是合法經營的公司，有些公司雖然看起來龐大，但是并沒有獲得相關的手續。其次，勞務公司所經營的項目必須符合選煤廠設備安裝工程的工作，只有這樣才能在日后的施工當中達到一個較好的效果。第三，勞務公司的勞務派遣人員必須擁有相關的專業技能，要達到直接上崗的效果。第四，勞務公司必須能夠持續性進行勞務派遣，因為有些工程的時間較長，因此每個時間段需要的工作人員都不同，勞務公司必須能夠持續性派遣人員，才能對選煤廠設備安裝工程產生較大的積極影響。

三、質量管理、工期管理

（一）質量管理

1、設備保管

對于選煤廠來說，在設備安裝施工的過程中，需要在各個環節進行共同努力，只有這樣才能得到一個理想的效果。我國的選煤廠數量不斷的增多，在這種情況下，濫竽充數的現象非常普遍。很多的選煤廠由于管理上的漏洞，導致在整體的工作中出現了較大的損失。本文認為，設備保管是一個非常容易出現問題的環節。部分地區的工作量較大，因此在結束設備使用以后，并沒有進行相關的保管工作。甚至有些設備出現了丟失的情況。今后必須將設備使用和設備保管工作并重，良性循環才能幫助選煤廠更好的發展。

2、就位安裝

除了上述的設備保管以外，就位安裝也是一個非常重要的環節。部分工作人員存在一個固有的觀念：只要將設備按照固有的順序和位置進行安裝就可以。這種觀念與實際的情況存在一定的差異。雖然各項設備在安裝之前都經過一定的調試和檢驗，但是在就位安裝的過程中，需要結合選煤廠的一些客觀變化，這樣才能保證設備能夠更好的運行。因此，就位安裝是保證設備更好運行的基礎，我們不能為了一時的便利，在這項工作中使用“簡便方式”。

3、調試管理

選煤廠的調試管理在很大程度上決定了選煤廠的效益，因為所有的工作都需要不同的設備來完成，雖然工人也會參與一部分，但是高度機械化的今天，設備已經占據了生產、加工的絕大部分。調試管理就是為幫助設備更好進行工作而存在的，在這一點上，需要注意的是，與選煤廠的具體發展相結合，合理安排生產、加工時間。不能片面追求進度，否則勢必會發生一些沖突或者矛盾，造成較大的損失。

4、工期管理

選煤廠設備安裝工程在實際的施工當中，工期必須得到有效的控制。一定要避免工期拖延的情況發生。現階段的社會對煤炭資源需求程度不斷的提高，選煤廠設備安裝工程對開采煤炭工作具有很大的影響，如果工期拖延，勢必會產生負面影響。在工期管理方面，要從多個角度出發，首先運用先進的技術保證工程質量，其次運用合理的管理方式，避免與施工人員發生沖突，造成不必要的問題。再次，結合工程的實際情況，選擇合適的施工方法，避免主觀臆斷的情況產生。通過在以上三點的努力，相信整體的工程能夠在工期內完成，并且投入使用。

四、事后控制

較多的工作人員認為，在前期準備工作以及事中控制工作之后，就可以讓安裝的設備完全投入到運營中。其實，這種想法是不正確的，因為還有一項非常容易被忽略的事后控制工作。這項工作主要是按照相關的標準對整體的設備安裝工程進行一定的檢查和驗收，如果出現不符合要求的地方，還可以及時的更改。現階段的事后控制工作并沒有得到較大的重視，往往的情況都是表面化形式嚴重，工程驗收在收到承包商工程驗收申請報告后，應由監理機構組織預驗收，并將預驗收結果通告承包商，并督促承包商對不合格項目進行整改后再組織竣工驗收工作。

結語

本文對選煤廠設備安裝工程質量的管理要點進行了一定的分析，從全國的整體情況來看，選煤廠設備安裝工程仍然需要一定的強化，在管理方式和方法中需要進一步細化，避免邊界不清的情況發生，同時要結合地區的實際發展情況，只有這樣才能建設高標準的設備安裝工程。

【參考文獻】

[1]肖冬晴.大型機電設備安裝工程項目管理研究[J].北京:中國科技信息,2007(06).

[2]李先茂.大型機電設備安裝中的問題分析與對策[J].北京:科技創新導報,2008(06).

工廠的質量管理篇3

關鍵詞：管理標準；工藝質量管理評價標準

貴州中煙工業有限責任公司下轄貴陽卷煙廠、遵義卷煙廠、畢節卷煙廠、貴定卷煙廠、銅仁卷煙廠五個卷煙生產廠，年產卷煙252萬箱，五個卷煙廠地處分散，產能差距大，工裝參差不齊。生產管理部是生產過程工藝執行管理和質量檢驗管理的歸口管理部門，負責對各卷煙廠工藝執行及過程控制實施監督管理。貴州中煙在完成管理體制和運行機制的整合工作后，近年建立了適應貴州中煙多點生產的工藝質量管理評價標準，使工藝質量管理水平得到共同提升，產品質量得到持續提高。

一、建立多點生產的工藝質量管理評價標準的背景和可行性。

（一）適應品牌整合的需要

貴州中煙成立后，將原來五個卷煙廠20多個品牌100多個規格整合為“黃果樹”、“貴煙”兩個主要品牌。為了保證產品設計的實現和品牌的異地生產的同質化，工藝技術文化依據產品設計的要求，有必要進行調整和確認，生產過程工藝質量管理，尤其是關鍵工序的管控一定要實施過程確認，確保產品設計和開發的實現，持續提升產品質量。

（二）工藝質量管理資源優化配置的需要

貴州中煙公司成立后，取消了原有五家卷煙廠法人資格，實現了資產、品牌、采購、銷售的統一，各卷煙廠不再承擔產品設計和開發任務，只負責原輔材料的交收檢驗，生產過程工藝質量控制和卷煙成品的放行檢驗，資源由公司統一配置。

（三）為各卷煙廠的工藝質量管理水平找到差距

體制改革是行業生存發展的戰略選擇，也是貴州煙草工業生存和發展的必然抉擇，于是，建立適應貴州中煙多點生產的工藝質量管理評價標準，曬成績、曬水平就成為工藝質量管理文化整合的有效途徑之一。

（四）樹標桿、比業績，營造比、學、趕、超的工藝質量管理氛圍

榜樣的力量是無窮的，成績單是最好的評價！基于建立多點生產的工藝質量管理評價標準的背景和可行性分析，建立《貴州中煙卷煙廠工藝質量管理評價標準》工作開始頂層設計。

二、建立適應貴州中煙多點生產的工藝質量管理評價標準的步驟和內涵

（一）建立適應貴州中煙多點生產的工藝質量管理評價標準的步驟

1、認真分析現狀、采集指標

貴州中煙質量數據采集系統采集的數據包括原輔材料入庫檢驗數據，制絲每批次成品煙絲含水率、填充值、整絲率、碎絲率，包裝與卷制在線檢測數據和公司質量監督檢測站月度檢驗數據。建立一整套評價標準，引導各卷煙廠認真分析上下工序之間的關聯，尋找改進的機會和方法就成為管理導向的有效手段之一。

2、廣泛征求意見，確定指標和權重

經過認真準備，向標準化主管部門提出立項申請并獲得批準實施。

3、按月公布評價結果和統計數據，曬一曬，比一比，找差距推進共同進步。每月初初對上月的標準評價結果一經公布，各卷煙廠的廠級領導各相關部門立即作出反應，開會研究差距，落實改進措施。

4、爭取支持，用年度獎勵方法正向激勵。經過公司辦公會議研究同意，對榮獲年度第一名的卷煙廠公開獎勵，并要求各卷煙廠將獎勵分配到個人，分享成果，激勵工藝質量管理從業人員再接再厲，再立新功；同時讓后進的卷煙廠和相關人員承受震動，更加努力，時時刻刻關注工藝質量管理，全面提升貴州中煙工藝質量管控水平。

（二）貴州中煙卷煙廠工藝質量管理評價的內涵

結合貴州中煙多點生產，管理幅度大、信息化建立的程度以及數據的可追溯條件，以及作為卷煙生產過程控制的主體單元和責任單位，按照可控指標的責任范圍區分權重，建立指標評價體系。

（三）指標設置

1、評價指標包含。

各卷煙廠月度監督檢驗評價、制絲質量穩定性評價、工藝執行評價、生產過程不合格品監督評價、市場信息反饋評價、生產設備運行管理評價、QC小組管理評價七項的關鍵績效指標組成，其中市場信息反饋不作為得分項，QC小組管理作為加分項，年終對各月度得分累計平均對各卷煙廠進行綜合評價。

2、權重設置和計算公式

卷煙廠月度評價得分=卷煙廠月度監督檢驗評價×權重（35%）+卷煙廠制絲質量穩定性評價（30%）+卷煙廠工藝執行評價×權重（20%）+卷煙廠生產過程不合格品監督評價×權重（10%）+卷煙廠生產設備運行管理評價×權重（5%）

3、單項權重設置與計算

月度監督檢驗評價：貴州中煙質量監督檢測站每月分品牌規格取樣一次，進行物理檢驗、化學檢驗和感官評吸。在月度監督檢驗項目中抽取與生產過程工藝質量管理相關性較強的指標納入評價，該部分滿分100分。設置否決項，國家局抽檢出現不合格，該品牌規格得分為零分。評價標準重點關注包裝與卷制質量的行業通報基準，即98分以及100分，以98分為基準，正項階梯激勵，負項加大扣減。

b制絲質量穩定性評價：該部分質量穩定性評價充分考慮各卷煙廠的工裝情況，就穩定性開展評價，形成五個卷煙廠追求最高指標，摒棄最低指標，從而實現最低指標月月提升的良好局面。

評價標準：月度制絲質量穩定性=含水率得分*30%+填充值得分*30%+整絲率得分*30%+碎絲率得分*10%

c工藝執行評價：貴州中煙工藝質性管理按照“分級管理，全面控制”的原則進行管理，檢查項目的分類由生產管理部組織各卷煙廠制定，生產管理部監督監控A類項目，各卷煙廠對A類項目必須按照投料批次進行寫實檢查并保持紀錄。

評價辦法：工藝執行率占30分，評價得分=30*工藝執行率%；工藝執行合格率占70分，評價得分=70*工藝執行合格率%。

d生產過程不合格品監督評價

根據公司《貴州中煙不合格品控制程序》將不合格品分為一般不合格品及重大不合格品，介于管理幅度和地域限制，加大瞞報、虛報的違規處罰力度。

e市場信息反饋評價

由于貴州中煙近年一直將消費者利益之上作為工藝質量管理工作的基本要求，市場反饋持續下降，于是作為扣分項。

f生產設備運行管理評價：為了體現設備為工藝質量管理服務，將生產設備運行納入評價體系。

g卷煙廠QC小組管理評價。QC作為全員質量管理的重要工具，作為加分項納入評價。

三、貴州中煙卷煙廠工藝質量管理評價標準實施效果

（一）通過《貴州中煙卷煙廠工藝質量管理評價標準》的實施，進一步濃厚了人人關注工藝質量管理的氛圍，促進各卷煙廠在過程實現方面下功夫，工藝質量管理水平得到共同提升。通過《貴州中煙卷煙廠工藝質量管理評價標準》的執行，引導各卷煙廠進一步加強過程控制，提高廣大員工參與工藝管理，提升產品質量的積極性，進一步濃厚人人關注工藝質量的氛圍。

（二）通過《貴州中煙卷煙廠工藝質量管理評價標準》的實施，產品質量得到持續提升。

制絲質量的穩定性得到持續提高，制絲穩定性最好的畢節卷煙廠，“黃果樹（長征）”月度含水率標準偏差達到0.012，填充值標準偏差達到0.010，整絲率標準偏差達到0.048，碎絲率標準偏差達到0.015。

工廠的質量管理篇4

關鍵詞：電站；廠房；施工；管理

隨著我國人民生活水平的提高以及工業自動化腳步的加快，我國電力需求日益上漲，供電緊張局面日益嚴重。為了緩解我國供電緊張的現狀，加快我國經濟建設腳步的邁進，我國水利發電、火力發電工程的建設不斷增加。僅2008年建成的大中小型發電站就有60座以上，其中中小型發電站占88％以上。中小型水力發電站的建設，為我國城鄉電力供應提供更加充足的能源，為我國鄉鎮企業的發展提供了堅實的基礎。隨著電力工程建設的不斷增加，電力工程施工問題也凸顯出來。由于施工管理問題造成的工程質量事故時有發生，這對這樣情況，如何加強電廠廠房管理，提高電站廠房施工質量已經成為電站廠房施工企業的首要問題。

1　電站廠房施工管理重要性分析

由于發電機組、汽輪機、水輪機等重要發電設備都處在電站廠房內，且這些發電設備體積大、重量大、由于機械振動等原因其對于廠房地面的要求較高。如果地面工程不能達到設計要求、達不到使用年限要求造成設備傾斜或深陷將導致嚴重的生產事故。而且由于大型設備移動困難，地面工程出現裂縫等情況是也不易維修。加上墻體、屋頂等保護設備的建筑結構同樣也要承受機組運行帶來的震動并處于惡劣的環境中，極易造成損壞，一旦出現損壞也不易維修。因此，現代電站廠房多采用混凝土澆筑工藝進行建設，一方面保障了工程的強度，另一方面也加快了工程進度。電站廠房時保護發電機組的重要環節，其對于電站的安全運行有著重要意義。

2　電站廠房施工管理

針對電站廠房設計特點以及施工工藝，現代電站廠房的施工主要從材料入手、在設備、人員、施工工藝、施工技術等方面進行管理，以保障電站廠房施工質量。

2.1　電站廠房施工材料管理

施工材料是保障電站廠房施工質量的基礎，是電站廠房施工管理的基礎控制點。通過對施工材料的管理能夠有效預防材料原因造成的質量事故。因此，在進行電站廠房施工管理時，首先要對施工材料進行管理。通過進場材料質量檢驗員檢驗、監理工程檢驗的雙重質量檢驗以及見證取樣送檢驗部門檢驗保障進場材料符合要求。另外由于電站廠房多采用混凝土澆筑工藝進行施工，因此，電站廠房施工材料管理還需要對混凝土配料、攪拌、添加劑的使用等進行管理，以保障施工用混凝土符合設計要求。

2.2　電站廠房施工設備管理

電站廠房的施工設備管理是電站廠房施工管理的關鍵。由于混凝土澆筑施工的電站廠房施工過程以機械化攪拌、澆筑為主要手段，其機械設備的管理對施工質量有著重要的影響。以混凝土攪拌為例，施工現場的混凝土攪拌機必須能夠滿足混凝土一次澆筑量的需要，同時還要有備用設備以便于攪拌設備出現故障時不會導致澆筑工作的停頓，滿足工藝要求。再如，插入式振搗器的操作必須嚴格執行工藝技術條件要求，保障振搗效果。在進行電廠廠房施工設備管理時，要加強設備指示儀表的檢查，避免由于儀表指示問題造成工藝的改變，影響施工質量。以混凝土攪拌為例，如攪拌指示儀表損壞或不準確，那么原本設定的1轉／分鐘，將出現誤差，影響攪拌效果，進入影響施工質量。電站廠房施工設備管理不僅是對設備本身的管理，還是對設備操作人員的管理，施工企業通過培訓與技術要點檢查等方式提高設備操作人員的技術水平，保障能夠滿足工藝技術條件。避免由于設備損壞、人員操作不當的因素影響工程施工質量。

2.3　電站廠房施工工藝與技術管理

現代施工管理需要通過事前控制、事中控制以及事后控制進行施工過程的管理。施工工藝與技術管理在工程技術交底時就需要開始實施，對工程圖紙、有關技術文件等詳細分析，及時與設計人員溝通，保障對工程技術的掌握。其次在施工階段，要嚴格按照設計要求進行管理，通過現場技術人員巡檢、旁站等方式保障施工技術符合設計要求，以保障施工質量。另外現場施工過程中，混凝土攪拌時間、澆筑時、澆筑工藝等技術的控制都對工程質量有著重要的影響，施工企業必須通過對各個環節的管理與控制保障施工技術始終處于受監控狀態，保障工程施工質量。

2.4　施工過程的成本管理

電站廠房施工過程的成本管理是以完善的成本管理體系為基礎，以現代化成本管理方式為手段，提高成本管理效果為目的進行的管理過程。電站廠房施工的成本管理要從材料采購開始，經過對比分析以及綜合考察材料供應商資質、材料質量、材料價格后確定材料供應商，保障采購的材料具有較高的性價比。同時對于進場材料要嚴格復核數量、質量，保障企業的經濟利益。另外在施工成本管理過程中，要通過科學的規劃統計計算工程施工用各種材料的使用時間、使用數量，避免施工材料以此進場數量過多造成企業資金占用過多、材料管理費用增加。企業還要加強機械設備的管理，通過機械設備養護與保障，減少和降低設備磨損與折舊，減少使用過程中故障的發生，以此避免由于設備故障造成的工程停工，減低施工成本。電站廠房施工過程的成本管理是企業生存發展的根本，是企業追求最終利益的關鍵。在實施成本管理的同時要加強企業施工安全管理，通過對施工安全防護設備的跟新、維護、施工安全控制的方法，減少施工過程的安全事故，降低安全成本。

3　電站廠房混凝土地面的施工管理

電站廠房混凝土地面工程是電站廠房施工管理的重點，是關系到電站發電設備安裝、使用的關鍵。由于發電設備體積、重量較大，其對混凝土地面工程的要求也較高。電站廠房混凝土地面工程量較大，施：]131期也較長，嚴格的進行施工質量管理是有效保障混凝土地面工程質量的關鍵。在進行地面工程施工管理過程中，要根據廠房所在地質情況，選用適宜的混凝土結構已滿足設計要求。目前較為常用的是多層整體式地面結構，上層找平后加鋪防砂層，避免地面起砂對設備造成影響。由于電站廠房內發電設備重量大，地基處理不當將導致地基沉降，進而影響設備的運行，嚴重的還將引發安全事故。因此，電站廠房施工管理必須加強對地基基層的施工管理，通過回填與壓實提高基層穩定性。電站廠房混凝土地面墊層主要采用剛性墊層，并在起步增設鋼筋改善地面受力，滿足大型設備的安裝要求。

結論：

工廠的質量管理篇5

【關鍵詞】廠房混凝土澆筑施工管理

中圖分類號：TU375 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

由于現代工業技術園區建設速度的不斷加快，從而促進了我國工業廠房混凝土工程的技術革新與管理。正是工業生產工藝要求的原因，使得工業廠房地面與頂棚跨越距離和承受荷載較大，這也就使得工業混凝土地面與屋面梁板的施工必須按照生產工藝要求進行。工業廠房的混凝土澆筑工程與廠房使用的安全與壽命緊緊相關，為加強廠房混凝土澆筑工程技術管理，提高廠房施工質量是廠房施工企業的重要工作之一。然而，怎樣監控管理施工過程，成為了現代化工業廠房建設的首要問題。

二、工業廠房混凝土澆筑工程施工管理重要性

廠房混凝土澆筑工程施工管理是工程施工質量控制的有效保障。通過廠房混凝土澆筑工程施工管理的實施,能夠提高施工企業技術和管理能力，有效降低工程成本。對于混凝土澆筑施工中出現的技術和質量問題能夠正確確定問題的屬性,避免部門間的推諉。廠房混凝土澆筑工程施工管理對于施工企業以及施工質量都有著重要影響。加強廠房混凝土澆筑工程施工技術管理是有效提高施工企業經濟效益、提高工程質量的關鍵因素。完善廠房混凝土澆筑施工技術管理體系是保證工程質量的必要條件現代廠房混凝土澆筑工程施工的技術管理首先要完善技術管理體系,建立有效的管理模式,明確相關職能部門與人員的責任。并通過完善的技術管理體系使混凝土澆筑工程各項工作技術要求、施工方法、施工技術、質量要求等工作有效的實施,有責任可查。同時在進行管理體系建設與實施的過程中,施工企業還應通過獎懲制度與技術管理職責約束,來促進責權利的有機結合,以此貫徹執行技術管理體系下的各項技術工作有效實施。通過完善的技術管理體系保障廠房混凝土澆筑工程的施工質量。

三、當前工業廠房施工管理現狀與存在問題

目前我國工業廠房施工管理還處于粗放型管理向精細化管理轉變的階段，管理工作存在許多的不足。這也使得工業廠房建設質量存在一些問題，影響了建設使用方的使用。針對這樣的情況，加快我國工業廠房施工過程管理的精細化角度成為了工業廠房施工企業的首要工作。針對工業廠房粗放型施工管理存在的問題，施工企業必須加強對廠房施工管理重點的分析與研究，并積極運用現代施工管理方式以達到質量驗收規范及滿足使用方的需求。

四、工業廠房混凝土澆筑工程施工管理分析

工業廠房施工管理是通過對施工過程中影響施工質量的、影響施工成本等各項因素的施工管理,提高工程施工質量、降低工程綜合成本。

1 管理重點

根據工業廠房設備振動、環境等需求，其設計過程中充分考慮了廠房使用需求。同時也決定了廠房的結構特點以及施工管理要點。現代工業廠房土建工程施工企業在工程中標后，應對廠房設計文件、技術文件等進行分析。結合施工進度要求等確定管理工作重點，以此實現工業廠房土建工程施工管理目標。針對現代工業廠房設計中主要結構形式，施工企業應針對混凝土結構及鋼結構特點對其技術管理特點進行控制。同時明確不同結構形式的施工材料管理、施工技術管理以及施工成本等管理重點。

2 質量管理

材料、技術、施工過程控制是影響工業廠房土建工程施工質量的重要因素。施工企業應根據工業廠房結構特點進行材料、技術、施工過程控制要點的分析。通過管理要點、控制要點的明確知道施工過程中的各項管理工作。細化施工過程中材料管理、強化施工過程中技術參數的控制、提高施工記錄管理，通過多種方式的運用以及科學的質量控制方法運用保障工業廠房施工質量。為了保障工業廠房土建工程施工質量，確保工業廠房土建工程施工質量。施工企業還應踏實施工質量管理基礎工作。通過施工人員質量意識的培養、質量控制及技術人員現場工作的強化等落實施工質量管理目標及管理要點，實現施工質量管理目的。

3 工藝管理

現代廠房混凝土澆筑工程需要混凝±澆筑過程的連貫以保障混凝土的完整性，增加混凝土工程強度。這也使得廠房混凝土施工多采用大面積連續性的混凝土澆筑，不留施工縫隙。但是由于大面積混凝土結構澆筑后，水泥內外溫差較大且極易產生裂縫。因此，其工藝控制與技術管理成了杜絕混凝土澆筑裂縫產生的重要因素。其工藝控制與管理需要通過嚴格設備管理保障施工用設備的穩定，同時以備用設備預防設備故障對施工的影響。廠房混凝土澆筑施工工藝要求澆筑施工要選擇春秋稍冷的季節進行，以降低入模溫度。混凝土配料時嚴格按照通過試配驗證的配合比進行計量，同時加強混凝土攪拌時間，以保障個中外加劑充分攪拌均勻，保障混凝土材料的質量。混凝土澆筑過程應分層分段進行，根據廠房建筑結構特點以及鋼筋密度決定澆筑高度。振搗過程也應采用快插慢拔、插點均勻分布的方式以保障質量。混凝土入模過程必須采用帆布下料斗進行下料入模，避免產生收縮裂縫。混凝土澆筑完成后還要通過適當的保溫與養護防治混凝土裂縫的產生。減少混凝土白面的熱擴散，防止溫度降低過快產生裂縫。同時還能夠延長散熱時間，防止產生貫穿裂縫。通過科學的工藝控制與管理提高混凝土施工質量。

4 成本管理

施工成本作為施工企業可持續盈利能力的重要組成部分，施工成本管理水平關系到施工企業的生存與發展、關系到企業綜合市場競爭力的構建傳統工業廠房施工過程成本控制沒有經過必要科學的分析、論證與規劃,導致施工用材料進場數量過多,造成占用占地過大、占有企業資金時間過長,增加了材料管理費用等。施工施工組織結構照搬其他企業結構進行組建,使得企業施工管理組織架構人浮于事,增加了施工人員管理成本。種種問題導致了工業廠房施工過程成本控制開展困難。為了滿足現代施工企業發展需求，在工業廠房土建工程施工的成本管理中，施工企業應針對工業廠房施工特點進行成本控制。從材料控制入手，提高材料利用率。同時，強化現場的科學規劃。以減少施工用材料二次運輸為中心、方便施工設備進場與養護為重點進行現場規劃。針對現代工程款結算現狀，施工企業還應根據施工進度合理規劃進場材料數量。避免材料堆積存放造成的材料管理成本增加、避免材料采購造成的工程款項占用。

結論

工業廠房混凝土澆筑工程的技術管理是一項貫穿工程全過程的嚴肅管理工作, 從工程中標開始到工程結算完成的全過程都需要進行科學的技術管理工作以保障工程的施工質量。不同結構特性的廠房澆筑工程其施工控制要點也不相同, 施工企業要積極建立現代化混凝土澆筑工程質量控制信息庫和廣泛的信息搜集資源網絡,將同一類型的工程進行歸類,對其施工質量控制重點進行有效的、科學的分析,以此提高施工企業對各種類型廠房混凝土澆筑工程質量控制的掌握能力,便于工程技術管理的實施, 為提高廠房混凝土澆筑工程施工質量打下堅實的基礎,為提高企業施工技術管理水平打下堅實的基礎，為企業的生存與發展打下堅實的基礎。

【參考文獻】

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[2]周波．工業廠房施工管理工作的科學開展．西南財經，2010.

[3]孫強.工業廠房結構特點及施工管理要點[J].建筑施工資訊,2010,11

工廠的質量管理篇6

6月26～28日，GMP換證檢查工作在首兒藥廠如期展開。北京市藥監局專家組對該廠的生產用水制備系統、潔凈區凈化通風系統、口服液生產線、固體顆粒生產線等各個生產環節進行了現場檢查，對生產工藝、硬件設備、軟件記錄等進行了審核。

規范管理，強化建設

“自檢工作是批評與自我批評的一個過程，通過自檢可以對質量管理工作中存在的各種問題，及時發現并解決，有助于藥廠GMP管理工作的提高。同時，自檢工作的開展還能夠促進員工間的溝通、交流與學習，從而又是達成共識、互促提高的一個過程。”首兒藥廠相關領導說。

依據新版GMP、2010版藥典、基本藥物電子監管制度等，首兒藥廠完善了企業質量管理制度，修訂了驗證、變更控制、質量風險評估等管理文件，形成了以企業負責人為最終質量責任人的廠級、車間、班組三級質量監督網絡和三級質量分析會議制度，每個班組都設立質量監督員，并堅持每周召開一次班組質量例會，會議圍繞“孩子吃我們的藥放心嗎”這個主題進行產品質量分析和培訓工作。

多年來，首兒藥廠結合發展實際，在強化組織建設，完善質量管理的同時，堅持開展GMP自檢工作。每年定期開展一次自檢工作，質量管理中心對此制定詳細的自檢計劃，自檢工作內容通常包括：對以往GMP認證缺陷項目整改執行情況進行檢查；對質量管理中的薄弱環節進行審查；為即將獲準生產的新產品進行認證前的準備工作；檢驗該廠藥品生產質量管理是否符合新版GMP的相關規定，且存在哪些問題。

加強培訓，提高意識

質量是企業的生命，是企業品牌基礎。如何將其運用好并在實際生產中落實，首兒藥廠意識到，依靠的不僅僅是廠房、設施等硬件條件，更需要有質量意識強烈的員工。為保障產品質量，首兒藥廠質量保證部在建立一整套完善的質量管理體系的前提下，還通過一系列的培訓及考核，督促員工學習，提高員工自身素質和專業水平。

北京首兒藥廠的產品以兒科中成藥為主，近年來，隨著生產任務量的增加，藥廠對中藥飲片等原輔料的需求量不斷增加。然而，當今中藥飲片市場受利益誘使，大量假冒偽劣產品充斥其中。如何保證生產車間使用的中藥飲片在質量上萬無一失，該廠深知使命艱巨。為使員工更好地樹立質量意識，加強質量管理，質量保證部對此開展了一系列中藥飲片知識培訓活動。培訓內容囊括了與生產相關的100多種中藥飲片的來源、性狀鑒別、真偽鑒定介紹等。通過學習，員工們對飲片有了很好的認知，能夠初步辨別飲片的真偽和優劣，從而在日常工作中按照質量管理相關規定，嚴格把好質量關。

打造品牌，完善體系

樹立企業品牌不僅要關注經濟效益，還要將基于社會責任之上的企業文化建設作為立業之根的理念。

北京首兒藥廠自1995年建廠以來，始終堅持“一切為了兒童健康”“用科技托起明天的太陽”的辦廠宗旨，嚴格按《藥品管理法》《藥品生產質量管理規范》等法律法規要求管理和組織藥品生產。

多年來，首兒藥廠以質量為先導、以誠信為根本，贏得了患兒家長的信任；堅持依法生產，以社會責任為己任、以社會良知為使命，以“一切為了兒童健康”的辦廠準則獲得了社會認可。

工廠的質量管理篇7

一、做好來料質量驗收效能監察工作的重要意義

1、做好來料質量驗收效能監察工作是維護企業利益的需要。維護企業利益有多方面的工作要做，但做好來料質量驗收效能監察工作是最直接體現維護企業利益的一項工作，把不合格的原材料、備件退回商家，把缺斤短兩的物資拒之門外，是直接保護企業的利益，也是維護職工的根本利益。眾所周知，企業是原材料和備件等物資消耗使用的大戶，每年都需要動用巨額資金來采購原材料等物資，是企業利益的所在，做好來料質量驗收工作是保證企業買到合格品的必要手段和保證，也是保證企業利用的需要。

2、做好來料質量驗收效能監察工作是提升企業管理的需要。來料質量驗收工作既是企業管理的重點，也是熱點和難點，更是廣大干部職工關注的焦點。在當今，能夠與企業做買賣的，都不是“一般人”，這就決定了來料質量驗收工作的艱巨性、復雜性和重要性，這也是企業管理的重心所在。能夠把來料質量驗收工作抓好，既體現了企業加強管理的決心和勇氣，同時也體現了能力和水平。通過抓來料質量驗收工作，可有效帶動其它管理工作上水平，從而提高整個企業的管理水平。

3、做好來料質量驗收效能監察工作是企業反腐倡廉的需要。在企業的生產經營運行中，雖然存在各種各樣的違法違紀行為，但絕大多數都是比較簡單的，查起來也不難，過程也不十分復雜，唯有來料驗收具有很強的隱蔽性，特別是原材料等一旦使用消耗了，往往很難查出來，加之時間的推移，給取證認定工作造成極大的困難，同時來料驗收檢查也是眾多商家目光聚集的環節，從事來料驗收檢查的人員更是眾多商家拉攏腐蝕的重點對象。可以說，來料質量驗收工作是關心企業反腐倡廉、杜絕違法違紀的關鍵和重點。做好來料質量驗收既是維護企業利益，也是杜絕違法違紀現象發生愛護各級干部和管理人員的重要工作。

二、來料質量驗收效能監察工作的做法

1、廠部重視，組織嚴密。機械廠來料質量驗收工作高度重視，在一年一度的政治工作會議報告中和職代會報告中，廠黨委和行政就如何做好效能監察工作和全面加強質量管理都作了重點安排和重點提示。廠紀委在年初的紀檢監察工作會議上，明確了來料質量驗收效能監察工作為全年廠紀檢監察工作的重點。同時，廠紀委成立了以廠黨政主要領導為組長，各部室、作業區分口負責的效能監察工作小組，做到責任到位，任務到位，目標到位。與此同時，機械廠紀委按季度制定效能監察推進計劃，建立健全了來料質量驗收臺賬，按周統計，按月登記，做到數字準確，過程清晰。

2、制度健全，標準完善。2012年年初，機械廠紀委與生產技術室、綜合管理室等業務主管部門一起，對前期有關質量管理的制度進行了一一梳理，甄別質量管理方面的制度條款的現實性、可操作性和指導性，總結好的做法；查找存在的缺陷和不足，并根據上級的有關要求和工作的實際需要，先后修訂完善和下發了《機械廠來料質量標準管理實施細則（試行）》、《機械廠產品質量管理責任制度》、《機械廠產品質量事故處理及責任追究制度》、《機械廠質量管理及考核辦法》等四項管理制度，對全面加強質量管理，開展好效能監察提供了制度保障。

2013年以來，在廠紀委建議下，機械廠又制定了《機械廠自購備件驗收入庫管理辦法》，明確了自購備件驗收入庫的職責、標準、內容、程序等六大項內容，機械廠料驗收檢查制度基本達到了全覆蓋。同時，對《機械廠質量管理及考核辦法》進行了修訂，對來料驗收部分進行修訂，進一步完善了來料驗收工作程序，明確了問責規定。

3、守住入口，不留“活口”。機械廠是一個大批量購進原燃材料的機加工單位，入廠的原材料質量至關重要，直接影響產品的質量。一是廠紀委確定了重點范圍，將資金額度大、影響大的A類物資，如生鐵、合金料等原材料，列為來料質量驗收檢查的重點，做到批批檢測。二是對經化檢驗未達標準的物資，堅決依規不放“活口”，一律責成供應部門退回貨物，不予接收。三是供貨方對化檢驗結果提出異議，經廠領導和上級主管部門批準后，由機械廠物資管理部門和物資備件處人員，共同將樣品送鞍鋼質檢中心進行檢測，依照檢測結果進行處理。四是采取卸車前和卸車后兩次取樣的辦法，防止中間“夾餡”，同時加強對原料使用過程中的監控，消除質檢“死角”。

4、全員參與，善用合力。

一是賦予作業區拒領退貨的權力。俗話說，買的沒有賣的精，盡管廠有關部門在來料質量驗收方面做了大量細致的工作，但受到專業和經驗的限制，有時還有少量的物資進入到作業區中，這就需要作業區，尤其是班組在使用中，繼續做好質量驗收工作，機械廠明確規定，各作業區對不合格的原材料、備件有權拒絕領用，并要及時提出，以便退貨。

二是建立產品質量追溯制度。產品質量問題，既有生產操作問題，也有原材料質量問題，為此，機械廠建立并實行了產品質量問題追溯制度，分析導致產品質量問題的原因，檢測原材料理化指標，一旦確定是原材料質量問題后，立即停用，并與廠家進行聯系，退還剩余物資，并進行索賠。

三是建立商家質量誠信檔案。機械廠對各廠家的送貨情況進行認真的記載，建立質量誠信檔案，把有不良記錄的廠家向上級反映。雖然，機械廠無權取消合同，一旦遇到過去曾送過不合格物資的廠家，格外小心，認真檢驗，并提醒各作業區在使用過程中，要注意質量問題，防止不合格品流入生產工序。

四是把住通報考核環節。近年來，機械廠為強化質量管理工作，實行了周質量通報制度，將每周質量檢查情況在廠早會上予以通報。自2012年以來，先后對30余項廠內產品的質量問題和20余項原材料質量問題予以通報曝光，并依照機械廠質量管理制度規定進行了處理。

5、經常培訓，與時俱進。化檢驗人員業務水平的高低，直接影響化檢驗工作，進而影響質量工作，為此，機械廠還外請質檢專家來廠，對全廠從事化驗工作的人員進行化驗理論知識和實際操作技能進行培訓。經過培訓，使該廠化驗工的工作能力有了進一步的提升，取得了良好的效果，適應了質量工作要求，為加強質量管理工作奠定了基礎。同時，加強對化檢驗人員的規章制度的教育，提高化檢驗人員的法紀觀念。化檢驗的樣品實行“一式三份”，對化檢驗的結果，定期進行抽檢，將統一樣品送到鞍鋼化檢驗中心進行復檢，有效防止了人情化驗和違規檢測現象的發生。

三、取得的效果

1、企業利益得到最大限度的維護。2012年，機械廠對不合格的生鐵、合金料等原材料全部予以退貨，累計退貨23批次，退貨金額約429萬元。今年上半年，累計對合金料、生鐵、石英砂等6個品種715噸的不合格物資全部予以退貨，退貨金額206.4萬元，累計退貨總金額635.4萬元。

2、降本增效大局得到根本保證。來料質量驗收效能監察工作的開展，對生產經營工作起到了積極的推動作用，特別是在提高產品質量、提高生產效率、完善管理制度等方面，發揮了明顯的促進作用，2012年，機械廠完成利潤1800余萬元，實現了扭虧為盈歷史性轉折。2013年上半年，機械廠又完成了上級下達的利潤考核計劃。

工廠的質量管理篇8

關鍵字：火力發電廠土建施工質量控制措施

火力發電廠的簡稱就是火電廠，它是利用煤、石油、天然氣作為燃料生產電能的工廠，其生產過程是將燃料在鍋爐中燃燒加熱水使成蒸汽，將燃料的化學能轉變成熱能，蒸汽壓力推動汽輪機旋轉，熱能轉換成機械能，然后汽輪機帶動發電機旋轉，將機械能轉變成電能。火力發電廠是一個龐大而又復雜的生產電能與熱能的工廠，其廠房建筑質量定要嚴格控制，避免產生不良的后果。

火力發電廠主廠房土建施工特點

利用打入樁或灌注樁，然后與基礎結合的承臺基礎和獨立臺階基礎筏板基礎為主，是電廠工程的主廠房建筑基礎，并采用現場設預拌混凝土站用汽車泵或拖式泵澆筑混凝土。主廠房的上部結構，柱距一般在10.0m以上，層高一般在6.0m以上，煤斗層的層高一般可達到10.0m以上，多層現澆框架總高度達到45.0m左右，汽機房跨度一般在27m以上，屋蓋由大型鋼屋架和輕質復合保溫彩鋼板組成結構上預埋安裝設備埋件多，框架柱粱配筋多為雙層筋規格都在28m以上，而且箍筋間距很密施工比較困難，金屬結構大規格型鋼用量大。制作安裝技術難度大。

火力發電廠土建施工存在的問題

質量管理存在的問題

質量管理工作要以過程控制為主要目的，貫穿整個工程，土建施工的質量問題隨著工程的進展而變化。火電項目土建施除了工作業交叉頻繁，施工單體較多，并且施工質量管理出現的問題較為典型。

1)、基層管理人員、施工單位管理人員對質量意識不夠重視，質量意識直接決定質量管理行為。有較高質量意識的單位或個人在質量管理工作的表現較突出，能夠熟練運用制度、標準、程序要求等規范行為；相反，質量意識不高時在質量管理中沒有有效手段去監督與指導工藝質量，當質量問題出現后，沒有及時解決的辦法。

2)、工程管理人員對質量管理行為單一，管理手段的匱乏，均會造成各種質量通病，即使出現問題也可能達不到警告、震懾的作用。

3)、項目中層管理人員對策劃執行的監督、考核手段，致使制度、標準和要求較缺乏，在各個操作層面都沒有落實妥當，使質量管理工作嚴重脫節。

4)、項目管理部門執行力不夠，沒有對施工方案的執行情況，領導、部門安排任務，編制技術文件的落實情況，工藝、標準在現場的落實情況進行落實，如能按要求執行，質量不在受控狀態的事件就會大大減少。

基礎施工存在的問題

1)、廠房基礎都是大體積混凝土，澆筑工藝或措施稍有不到位，就很有可能出現側面、混凝土表面出現裂縫。等澆筑后，混凝土上表面的浮漿厚度可達到100mm左右，裂縫深度可達50―70mm，對混凝土強度、耐久性，或是對表層鋼筋的握裹，都有不同的影響。

2)、施工時，混凝土采用連續泵輸送，此法對側模的沖擊側壓力較大廈，一旦外側模支撐系統發生脹模、跑模，混凝土將會大量流出，施工現場難以清理。

3)、由于混凝土澆筑中，澆筑基礎面積較大，往往會出現施工人員的踩踏，泵管混凝土沖擊，移管，基礎表層筋的位移、偏位、塌陷，底部筋下混凝土墊塊壓碎的情況時常會發生。

三、提高火力發電廠土建施工的質量措施

1、企業良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴于各個崗位的優質工作，質量問題說到底還是人的問題，更是人的素質問題。提高全員質量意識是確保施工質量的基礎，應對人進行廣泛的教育和培訓，把“質量是企業的生命線”、“質量是企業的生命線”、的概念貫穿到任何一個崗位，讓每一位員工都能夠真正明確本崗位質量工作特點、范圍。

2、為了確保施工質量，可實行網絡管理。網絡計劃技術常用于工程管理的工期控制，資源配置。若借用網絡管理原理，建立質量管理網絡，在組織上予以保證；建立質量控制網絡，理清主要工序質量邏輯關系，利用質量控制網絡中的停工監檢點，控制主要工序施工質量。

3、基礎大體積混凝土較多，如汽機筏、板、鍋爐、鋼架基礎等。每次的澆筑必須連續澆筑，而且時間都是在30h以上，因此在做方案時對現場預拌混凝土站泵車混凝土攪拌運輸車水泥砂石供應用電用水勞動力的組織現場的協調等問題要認真考慮，對重要基礎進行備用的應急預案。在條件允許內，在電廠距離30km內確定一家備用預拌混凝土站對水電的供應要向業主發送工程聯系單，必須在澆筑期間確保供應以防止因現場停機發生重大質量事故。

4、浮漿厚的基礎表面，可在表層混凝土初凝時在表層撒一層碎石骨料，加強表面抹壓三遍以上。為了防止側面出現裂縫，減少基礎側面時間，再拆除模板用毛氈覆蓋養護。

5、安全文明施工

施工現場應嚴格按安全生產的要求組織施工、組織生產，施工前應編制安全技術方案，制定操作細則，做好安全生產教育工作，提高全員安全意識。配備專職安全員對現場進行補問斷的巡視，設立安全保證體系，責任到人。對各個施工的交叉點應設置相應的安全措施，并和地方安全部門建立有效的安全報警值急機制，確保工程安全實施。

四、結論：

綜上所述，對火力發電廠土建施工質量存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，希望對電廠土建施工質量問題有一定的改善及幫助。

參考文獻：

[1]、馬平. 對火電廠主廠房土建施工中常見問題分析及質量控制措施[J]. 科技與生活, 2010(14):1055-1056

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