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《將才》讀后感

時間：2024-11-30 08:55:54 117

《將才》讀后感700字（通用16篇）

　　認真讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，何不靜下心來寫寫讀后感呢？千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編為大家整理的《將才》讀后感700字，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　《將才》讀后感 1

　　《將才》是有我國臺灣企業家杜書伍撰寫，是介紹職場關系的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經歷，從一名電腦工程師到到集團總裁，這段成功的經歷，告訴大家如何培養將才。

　　年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負債也是年輕。

　　既然年輕是年輕人最大的資產，同時也是最大的負債，那么我該如何讓資產償還負債呢？我并沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當時得出的結論一直到現在我都認為是正確的。“應該趁著自己年輕的時候，在同樣的時間積累比別人更多的知識，而知識要積累的`快，除了比別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法。”

　　上帝對每個人最公平之處，在于無論富貴貧賤，資歷的高低，每個人每一天都同樣擁有二十四小時，不會多一分鐘，也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時，每個人卻都活動不一樣。有人努力認真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。

　　因為努力認真，兩個原本條件相當的年輕人，十年后的能力以及相對應的成就卻大相徑庭。

　　知識積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知識積累的問題丟給時間去解決，認為隨著時間流動，知識相互跟著增加。

　　但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學習上，便能突破時間的限制，更快速積累知識，在同仁的競爭當中，脫穎而出的機會也大大增加。

　　相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認為來日方長而可以恣意揮霍，每天悠哉度日，不知不覺得已經在同仁之中逐漸落后，等到察覺出事，而有心追趕時，卻已經落后一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場，大多肇因于此。

　　《將才》讀后感 2

　　《將才》一書，告訴我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個大將之才的。

　　我自己對該書內容的總結如下：

　　一個員工如想成為將才，必須有深謀遠慮的戰略（長遠的規劃），趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養分的能力，有“隨時開著學習的天線”的`學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善于勤于整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，有主動積極的做事態度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。

　　我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發現自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網絡工作分為三部分：

　　1、已操作熟練、規范成熟的常規工作及動作；

　　2、工作中急需提升的短板；

　　3、創新亮點工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期匯報情況即可。

　　第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網絡部重點工作周通報制度，周通報每周群發給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進行提煉并提出具體要求后指定責任人進行落實，問題解決的辦法則有各個責任人進行思考，過程中他們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。

　　針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網絡的創新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦？爭取能把自己的經驗及思考問題的方法統統教給他們。

　　《將才》讀后感 3

　　看了杜書伍老師寫的將才，讓年輕人少奮斗五年，感悟非常的深刻，將才這邊書告訴我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造完全可以成為一個大將之才，我對該書的總結如下:

　　一個員工想成為將才，必須有深謀遠戰略(長遠的人生規劃)趁在自己年輕的時候比別人付出的更多的努力，有堅忍不拔的。百折不饒的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足夠養分的能力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善于勤于整理分析的情況，有謙卑和開放的胸懷，有大局觀視野開闊的主動且中立思考的習慣，有主動積極的做事態度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。

　　我認真的`對照自己的總結去審視了自己，很慚愧的發現自己離一個真正的將才還還差得很遠。認識了自己身上還欠缺很多管理能力，我出來社會相對時間比較長，且接觸的行業也是比較多，但是很多東西都是沒有真正的掌握到核心技術，真正的學到手。原因如下:

　　1、我做事的方式比較隨便:沒有認真的去思考這件事情的事前事中，事后的會遇到什么困難，如何去規避去解決這些問題。

　　2、不敢于去大膽去管理。總是怕得罪別人，寧愿所有的事情都自己做，最后重要的事情沒有去解決，得到別人更多的抱怨。

　　3、目前很多同事欠缺責任感，很多時候知道自己的崗位職責，但是為了貪圖玩。所有的事情都帶消極的心態去完成，這樣工作是完成了，造成了一系列的投訴。

　　4、不善于去借力，當自己解決不了的問題不善于請求你的上司，總怕別人認為自己在打小報告，這樣事情沒有得到解決，就會不斷的蔓延，成了癌癥。

　　總之管理是一個很深的管理藝術。需要自己不斷的思考。很多同事大多數時候還是只為了工作而工作，缺少從問題的根源思考的能力，接下來將不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦，爭取把自己的經驗及思考的方法統統教會他們。也許離將才相差甚遠，但只要在進步就是對自己最好的肯定!

　　《將才》讀后感 4

　　人在成長的過程當中，會或多或少的產生一些自卑心理。人在出生時，完全是感性的，而在成長中，理性因素會占據越來越大的分量。由此產生對環境的不適應，對人群的不適應會越來越多，而由此讓人們看到的差距造成了自卑感。應對自卑，有人便有了強大的動力去超越，去擺脫；有人因為自卑而畏縮，怯于表達對外界事物的看法；有人想要超越，卻不得其法，或者潛力不足，最后演變成自暴自棄。自卑的產生是一個逐漸構成的過程，要想了解每個人今日的行為、個性，不妨試著去了解他的成長經歷，從這個角度我想可能更有利于解讀人。

　　培養一種習慣：在生活中講究精致，培養出對事物的鑒賞潛力（河水井水分清楚）。

　　書中舉了一個例子，吃西餐的'講究。嚴格按照前菜，湯，主菜，甜點咖啡這樣的順序選取，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品嘗每道菜與眾不同的風味。穿衣要講究，什么場合穿什么衣服。作者推薦人們從生活中入手，培養自己精致的生活習慣。善于察覺不同事物之間極為細微的差別，將其應用到工作中，將會起到很大的作用。

　　讀書的習慣：按照海量信息的優先順序，重點理解和自己生存息息相關的，做到：寧要精，不要多！

　　對于公司的規章制度，多問一個為什么，了解制度產生的背景尤為重要！

　　工作就是生存，要時刻想著生存！

　　本能叛逆和理性叛逆：進入公司接觸到制度，選取性理解，不喜歡就排斥。對于事物容易單點思考掛一漏萬。與人共事時排斥與不喜歡的人合作，人際關系惡化。這都算是本能叛逆，說白了，就是還沒斷奶的。

　　《將才》讀后感 5

　　讓年輕人少奮斗五年，我覺得說的還是有點夸張，不過書中的內容我還是很認同。以過來人的經歷和口吻講訴做人做事的'方式和道理。本書的側重點是講解職場，由一個“兵”奮斗到“將”的磨練方法，對應到職場上就是由一個普通的員工，慢慢的升為主管、經歷，甚至是掌管公司的大將，所以書名為《將才》。

　　書中特別強調“思考”和“學習”，不思考，不變通，有可能就成為“萬年科長”。雖然說的職場，但這些道理同樣可以應用到生活中的各個領域。杜書伍是個很厲害的人，把聯強國際做的這么強大，這與他的個人習慣和經常思考是有著必然的聯系。下面是聯強國際的簡單資料：

　　聯強國際集團是全球第三大、亞太第一大的5C（Component，Computer，Communication，Consumer，Commercial）專業通路商，針對高科技產業供應鏈提供整合型服務，全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣、港澳、澳大利亞與泰國，并投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地，營運據點遍布全球26個國家、141個城市。2007年，聯強國際集團亞太合并營收達52億美元，泛聯強通路集團全球總營收則為150億美元。

　　好好品讀這本書，大老板的思路和視野是值得我們學習的。只有能力和思維達到一定的高度，才能成為“將”！

　　《將才》讀后感 6

　　這本書主要介紹作者自己的個人經歷，從計算機工程師到集團總裁，這次成功的經歷告訴你如何培養人才。

　　年輕人最大的資本是年輕大的負債也是年輕人。

　　既然年輕人是年輕人最大的資產，也是最大的負債，那該如何償還債務？我沒有想出令人驚嘆的答案。但我一直認為當時的結論是正確的。“當你年輕的時候，你應該在同一時間積累比別人更多的知識，知識應該積累得更快。除了比別人更努力，你似乎找不到別的辦法。”

　　上帝對每個人最公平的是，每個人每天都有24小時，不超過一分鐘，也不少于一分鐘，無論富人、貧窮或低資格。但每天24小時，每個人都有不同的活動。有些人努力工作，有些人浪費時間，知識積累的增長也有所不同。

　　由于努力，兩個原本條件相當的年輕人，十年后的能力和相應的'成就卻大相徑庭。

　　知識積累需要時間，時間流的速度無法加快。因此，大多數人把知識積累的問題留給時間來解決，認為隨著時間的推移，知識會相互增加。

　　但一個年輕人知道如何充分利用年輕的資本，投入更多的精力學習，可以突破時間的限制，更快地積累知識，在同事的競爭中，脫穎而出的機會也大大增加。

　　相比之下，許多年輕人因為年輕而精力充沛，如此繁榮并不是一件壞事。然而，許多年輕人認為未來很長，可以肆意揮霍，每天悠閑地生活，不知不覺中逐漸落后于同事，直到意識到事故，并有追逐的心，但已經落后了很多。一個人落后的原因“年輕人不努力，老大徒難過”大部分的結局都是因為這個。

　　《將才》讀后感 7

　　研讀完杜書伍的《將才》，”博觀而約取，厚積而薄發”這兩句話不由自主的出現在我腦海中，杜書伍所尊崇的將才指的是：”將才不須要萬中選一的天賦異稟，但也肯定沒有速成的方程式，他須要從基層起先，經過長時間的淬煉，才能培育扎實的實力與豐富的閱歷，若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的勝利也只是一閃即逝的流星，無法獲致許久的功業”。對于踏入社會不久的我們，這無疑是一個很好的建議。

　　踏入社會，就如池塘里面的魚一下子跳入到大海中，同伴種類多了，可是鯊魚也多了；養料多了，但是競爭也激烈了。如何能較快適應這種環境的變更，逍遙自在的暢游在這片寬闊無際的海洋中呢？這也是我時時刻刻在思索和擔憂的問題。

　　反復閱讀《將才》一書，細致斟酌這書中所傳達的'精神，我想我找到了屬于自己的一套方法：博觀而約取，厚積而薄發。

　　在公司的這段時間，好像每天都翱翔在學問的海洋中，每天都會有新的學問，新的感悟觸動著自己的心弦。有人說過在項目中成長是最快的。進入公司后，自己就干脆與軟件實施方參加公司的一個項目，在項目中見識到了不少形形色色的人。每個人身上都會有各自的閃光點，有的人性格開朗，生活看法很主動，好像天下沒有什么可以值得埋怨悲傷的事情；有的人思維嚴謹，每一步都想得很全很周到；有的人聰慧伶俐，不管在任何場合都能應付自如；有的人技術很牛叉，任何一個問題在他手上總能輕松解決……接觸的人多了，能汲取的精華也多了，學問面逐步拓展，卻發覺自己要學的，要改善的還有許多許多，甚至有時候會出現迷茫的狀態。能學的東西許多，但卻好像找不到突破口。當讀到杜書伍中對于資訊的理解和接收看法時，心中甚是感受。杜書伍所實行的看法為，對于過多的資訊，首先要先界定資訊的優先依次，將資訊區分為”核心資訊”，”協助資訊”與”其他資訊”，在擁有核心資訊時，才可依序去（接收協助資訊、其他資訊；但一旦接受了協助資訊或其他資訊，同樣需專心思索、理解。多么淺顯易懂的道理，可是在生活中卻簡單被我們忽視。誠然，在工作和生活中，我們須要接觸大量的資訊，大量的學問來拓展我們的學問面，舒適圈，做到”博觀”，但在接收時卻不能未加思索，一律全盤接收。我們須要做的是在接收的同時讓自己沉淀下來，漸漸思索，細致思索，想一想這種學問對自己是否真的有用，這種方法是否真的適合自己，結合自己當前的實際狀況，認清自己所需，寧可精而不行多，取其精華，去其糟粕。做到”約取”，努力將其成為”核心資訊”，在以這個為中心擴展”協助資訊”，”其他資訊”。

　　《將才》讀后感 8

　　研讀完杜書伍的《將才》，博觀而約取，厚積而薄發這兩句話不由自主的浮此刻我腦海中，杜書伍所尊崇的將才指的是：將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，他需要從基層開始，經過長時間的淬煉，才能培養扎實的潛力與豐富的經驗，若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。對于踏入社會不久的我們，這無疑是一個很好的推薦。

　　踏入社會，就如池塘里面的魚一下子跳入到大海中，同伴種類多了，但是鯊魚也多了；養料多了，但是競爭也激烈了。如何能較快適應這種環境的改變，自由自在的暢游在這片遼闊無際的海洋中呢？這也是我時時刻刻在思考和擔心的問題。

　　反復閱讀《將才》一書，仔細斟酌這書中所傳達的精神，我想我找到了屬于自己的一套方法：博觀而約取，厚積而薄發。

　　在公司的這段時間，似乎每一天都翱翔在知識的海洋中，每一天都會有新的知識，新的感悟觸動著自己的心弦。有人說過在項目中成長是最快的。進入公司后，自己就直接與軟件實施方參與公司的一個項目，在項目中見識到了不少形形色色的人。每個人身上都會有各自的閃光點，有的人性格開朗，生活態度很用心，似乎天下沒有什么能夠值得抱怨憂傷的事情；有的人思維嚴謹，每一步都想得很全很周到；有的人聰明伶俐，不管在任何場合都能應付自如；有的人技術很牛叉，任何一個問題在他手上總能簡單解決接觸的人多了，能吸收的精華也多了，知識面逐步拓展，卻發現自己要學的，要改善的還有很多很多，甚至有時候會出現迷茫的狀態。能學的東西很多，但卻似乎找不到突破口。當讀到杜書伍中對于資訊的理解和接收態度時，心中甚是感觸。杜書伍所采取的態度為，對于過多的.資訊，首先要先界定資訊的優先順序，將資訊區分為核心資訊，輔助資訊與其他資訊，在擁有核心資訊時，才可依序去接收輔助資訊、其他資訊；但一旦理解了輔助資訊或其他資訊，同樣需用心思考、理解。多么淺顯易懂的道理，但是在生活中卻容易被我們忽視。誠然，在工作和生活中，我們需要接觸超多的資訊，超多的知識來拓展我們的知識面，舒適

　　圈，做到博觀，但在接收時卻不能未加思索，一律全盤接收。我們需要做的是在接收的同時讓自己沉淀下來，慢慢思考，仔細思索，想一想這種知識對自己是否真的有用，這種方法是否真的適合自己，結合自己當前的實際狀況，認清自己所需，寧可精而不可多，取其精華，去其糟粕。做到約取，努力將其成為核心資訊，在以這個為中心擴展輔助資訊，其他資訊。

　　常在江湖漂，哪能不挨刀，社會很復雜，競爭很激烈，如何能在江湖上少挨刀，如何能在大海中有自身的立足和發展之地，我想厚積而薄發能有一個很好的解答。杜書伍在書中拿了豆芽菜和檜木做了比較，豆芽的質地脆弱，內里纖維含量不高，之所以能在短期內抽高，并非內里堅實，實為充斥超多水分，一彈即破。相對而言，一年才長一兩厘米的檜木質地十分堅韌，內里的纖維既粗壯又密實，長得雖慢，卻以深耕密植之勢，依序逐步成長。因此，即便是狂風大雨，也不易折損其枝干，且愈長根基愈顯穩固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明比較。我想，我們需要學的就是檜木這種精神，慢但卻在不斷的累積實力。檜木的慢是不躁進，是對所經歷過的事情反復的琢磨，反復的總結與自省，不斷的累積經驗，且在學習到新的領域時，仍舊同步在思考如何以新的、更高的角度改善舊領域，如何以舊有的經驗結合新的實際，新的需求應用到新的領域中，到達舉一反三、觸類旁通的境界。我想這就是我所理解的厚積而薄發的涵義。

　　《將才》讀后感 9

　　拜讀完杜書伍的書《打造將才基因》我發現成為將才的身上和內心體現出一種精神，如果歸納有以下幾點：

　　1、從基礎做起，腳踏實地。

　　杜書伍在《打造將才基因》里說：將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式。他需要的是從基層開始，經過長時間的淬煉，才能培養出扎實的潛力與豐富的經驗。若是一味急求速成，只有一個結果；長歪的樹長不高。短暫的成功也只是一閃即逝的流程。無法獲得長久的功業。年輕人士在企業界只要一年可得其要領，而三年則可有成。杜書伍把一本從基層打造將才基因定論成自我鍛煉手冊，那是他本人的成長經歷，就是一部從點點滴滴做起，從小兵小卒做起的奮斗史。

　　2、喜歡分享，善于溝通。

　　每個人進入一家公司都是帶著夢想進來的，他們有激情。但企業招進人后就讓其自我成長。好員工不是招進來的，而是培養出來的，讓一個人認可企業文化、熟悉工作流程是需要時間的，所以需要不斷的進行培訓。也是杜書伍在書中倡導的觀念普及，是組織躍進到動能。杜書伍是一個喜歡觀察與思考的人，他每一天看到人員應對難題是如何處理的，思考部門之間的摩擦如何消除點點滴滴中，他感覺這背后都有其共同的規律，洞悉其運作原理就能夠事半功倍的解決問題。正因為想把正確的做事觀念與方法普及到每一位同仁身上，杜書伍把他的思考心得盡可能多的說與同仁知曉。有些是針對初入職場的年輕人容易產生的迷惑，有些是針對能夠減少部門之間摩擦的小觀念，有些是針對普及存在企業制度運作的孕育點等。一有了機會杜書伍就講，一而再，再而三的講，直到同仁認知、認同為止。

　　3、勤勉務實，不急不燥。

　　杜書伍在書中講到聰明的人容易不務實。打造將才基因，有關鍵的.黃金五年，若能及早認知價值觀，潛心修煉基本功，就能提高幸運文神的眷顧的機會，成為職場的常勝軍。書里還有一篇叫人兩腳，錢四角。一個人想要有錢，想要擁有長久的財富，只有把時間投注在不斷提升潛力，不斷強化自己的實際當中。且此一來，不但能夠從中獲得自我滿足與成就感而且財富也會隨之而來。

　　《打造將才基因》一書中有這么一句話企業中真正奇缺的不是人才，而是將才！對個人而言，要想在職場中不斷超越，堪當大任，務必將自己培養成為大將之才。什么是大將之才？以我理解標注是：有想法、肯努力、會溝通。

　　怎樣成為大將之才？最根本的還是要實現職業化。一個人僅專業化是不夠的，只有職業化的人才能飛在別人的頭頂，讓人難以超越。職業化了才能逐漸實現職場的三重境界：

　　一、當基層員工，讓人喜歡。

　　二、當中層管理，讓人尊敬。

　　三、當高層領導，讓人崇拜。

　　《將才》讀后感 10

　　曾拿建筑師與企業家作對比：建筑，是觀念凝聚材料而成的。商業，是觀念凝聚“人”而成的。真正的建筑師，是思想家；杰出的企業家，亦不遜色。沒有精彩觀念支撐的建筑與商業，都是平庸的。臺灣聯強國際總裁杜書伍在《將才》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現自己的“深度思考”。和寫作《活法》的日本企業家稻盛和夫不同，杜書伍沒有去追尋終極的哲學思考，而是從企業中工作者和管理者的視角出發，倡導思考的習慣、展示思考的過程、講述自己的管理理念。杜書伍和他的聯強國際，或許不是最具光芒的企業，但他的管理思考最好地告訴我們企業思維層面如何組成、如何運轉、如何自我進化。延續建筑的比喻，杜書伍不是光芒照人的建筑師，而是營建實質建筑的結構工程師，是“身體力行的意見領袖”。

　　“深度思考”是杜書伍的生活態度，這和當今這個浮躁商業社會采取完全不同的面向，卻是最有效地應對策略。他說，“我不需要喝酒、狂歡、唱歌，我一直在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，體悟愈多、充實感愈大，人生意義就愈顯現。”這種習慣（讀書筆記），移到企業管理中，就是對事務的深入思考，從更深入的層面上解決問題。讀他的文章，總感覺他深受倡導學習型組織的彼得？圣吉的.影響，總在試圖深入、全面地思考。杜書伍認為“觀念改變是突破現狀的關鍵”，在書中他寫道，“觀念的獲得未必是來自于拼命地讀書看報汲取新知，而是源于自己對事物的深度思考、拆解內涵而得到的‘體悟’。”

　　在企業里面，管理層級的提升往往意味著思考能力要求的提高。在討論“將才”時，杜書伍提出了“將心”的說法，也就是思考習慣與任事心態這兩個成為獨當一面的大將的先決條件。思考習慣，重要的是思考的范疇，能不能突破既有的盲區，在更大的范疇內尋找解決方案；任事心態，杜所強調的則是“主動”二字，的確，許多人在層層疊疊的公司組織里待久了，經常變成“被動的積極”，而缺乏杜所說的大將“獨立積極主動思考”的特質。

　　杜書伍關于“將才”“將心”的思考，可以立刻投入使用的則是選拔人才時的“職”“心”匹配的方法：“心大于職”是潛力人才；“心等于職”，提升空間小；“心小于職”，則要亮起紅色警示燈；如果中高階主管出現“將職士心”、“將職兵心”，可能拖累部門績效。而杜書伍在書中另一處提到一個有趣的“資深的新人”的說法，也就是經歷看似資深卻沒有看到自己已身臨新環境的人，管理者需要給他們予以特別關注。以我的體會看，大型公司組織通常容易吸引到能力優秀的人才，但經常要面對的大問題是“心”的喪失：目標層面的野心天然地受到組織排異，而操作層面持久地擴大思考視野和保持主動的積極，會被磨滅。有的時候，選才的標準或許不一定是候選者是否具有這些特質，而是，假設被放到那個位置，能否立刻煥然一新，像突然擦去珍珠上的塵埃。

　　關于思考的傾向，杜書伍是將之視為“格局”，他所列兩點的確是最為重要的提示：首先，要能客觀地看待所有事物。唯有客觀，才能夠做到無私。其次，則是思考、判斷事物時的平衡感。必須要能綜觀全局，而非單點思考。客觀，是為看到事實有思考的基礎，平衡，是為思考質量。當然，視野的廣度和思考的深度始終是重要的，深度思考是杜書伍的習慣，而廣度方面他有精彩論述：“愈到組織的高層，愈要有能力運用各種既有運作以外的方法來解決問題。要獲得這些方法，就得在日常工作、生活當中，只要有機會遇到這些方法在其他領域被應用，便加以了解。這些知識可能存放在心中多年，但一旦遇到相關的問題，便會派上用場。”

　　觀念變革總是先于行動，思考的習慣是把信息、知識和方法內化，而“深度思考”則是應對浮躁快速的手段與提高決策價值的方式。觀念先行、思考、深度思考，是杜書伍在具體的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。

　　《將才》讀后感 11

　　曾拿建筑師與企業家作對比：建筑，是觀念凝合材料而成的。商業，是觀念凝合“人”而成的。真正的建筑師，是思想家；杰出的企業家，亦不遜色。沒有精彩觀念支撐的建筑與商業，都是平凡的。臺灣聯強國際總裁杜書伍在《將才》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現自己的“深度思索”。和寫作《活法》的日本企業家稻盛和夫不同，杜書伍沒有去追尋終極的哲學思索，而是從企業中工作者和管理者的視角動身，提倡思索的習慣、展示思索的過程、講解并描述自己的管理理念。杜書伍和他的聯強國際，或許不是最具光線的企業，但他的管理思索最好地告知我們企業思維層面如何組成、如何運轉、如何自我進化。持續建筑的比方，杜書伍不是光線照人的建筑師，而是營建實質建筑的結構工程師，是“身體力行的看法領袖”。

　　“深度思索”是杜書伍的生活看法，這和當今這個浮躁商業社會實行完全不同的面對，卻是最有效地應對策略。他說，“我不須要喝酒、狂歡、唱歌，我始終在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，體悟愈多、充溢感愈大，人生意義就愈顯現。”這種習慣，移到企業管理中，就是對事務的深化思索，從更深化的層面上解決問題。讀他的文章，總感覺他深受提倡學習型組織的彼得圣吉的影響，總在試圖深化、全面地思索。杜書伍認為“觀念變更是突破現狀的關鍵”，在書中他寫道，“觀念的獲得未必是來自于舍命地讀書看報吸取新知，而是源于自己對事物的深度思索、拆解內涵而得到的`‘體悟’。”

　　在企業里面，管理層級的提升往往意味著思索實力要求的提高。在探討“將才”時，杜書伍提出了“將心”的說法，也就是思索習慣與任事心態這兩個成為獨當一面的大將的先決條件。思索習慣，重要的是思索的范疇，能不能突破既有的盲區，在更大的范疇內找尋解決方案；任事心態，杜所強調的則是“主動”二字，的確，很多人在層層疊疊的公司組織里待久了，常常變成“被動的主動”，而缺乏杜所說的大將“獨立主動主動思索”的特質。

　　杜書伍關于“將才”“將心”的思索，可以立即投入運用的則是選拔人才時的“職”“心”匹配的方法：“心大于職”是潛力人才；“心等于職”，提升空間小；“心小于職”，則要亮起紅色警示燈；假如中高階主管出現“將職士心”、“將職兵心”，可能拖累部門績效。而杜書伍在書中另一處提到一個好玩的“資深的新人”的說法，也就是經驗看似資深卻沒有看到自己已身臨新環境的人，管理者須要給他們予以特殊關注。以我的體會看，大型公司組織通常簡單吸引到實力優秀的人才，但常常要面對的大問題是“心”的丟失：目標層面的野心自然地受到組織排異，而操作層面長久地擴大思索視野和保持主動的主動，會被磨滅。有的時候，選才的標準或許不肯定是候選者是否具有這些特質，而是，假設被放到那個位置，能否立即面貌一新，像突然擦去珍寶上的塵埃。

　　關于思索的傾向，杜書伍是將之視為“格局”，他所列兩點的確是最為重要的提示：首先，要能客觀地看待全部事物。唯有客觀，才能夠做到無私。其次，則是思索、推斷事物時的平衡感。必需要能綜觀全局，而非單點思索。客觀，是為看到事實有思索的基礎，平衡，是為思索質量。當然，視野的廣度和思索的深度始終是重要的，深度思索是杜書伍的習慣，而廣度方面他有精彩論述：“愈到組織的高層，愈要有實力運用各種既有運作以外的方法來解決問題。要獲得這些方法，就得在日常工作、生活當中，只要有機會遇到這些方法在其他領域被應用，便加以了解。這些學問可能存放在心中多年，但一旦遇到相關的問題，便會派上用場。”

　　觀念變革總是先于行動，思索的習慣是把信息、學問和方法內化，而“深度思索”則是應對浮躁快速的手段與提高決策價值的方式。觀念先行、思索、深度思索，是杜書伍在詳細的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。

　　《將才》讀后感 12

　　讀完本書，最大的感觸就是“實在”。作者不會給你畫一些“25歲當總裁”“30歲前成為千萬富翁”之類的大餅；也沒有“世界因你而不同”“我的成功可以復制”“人生可以走直線”等鼓動性十足的觀念，作者告訴我們的只是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧，看得見摸得著，誰都可以做。

　　其實，所謂的“成功捷徑”往往來自于最笨的方法、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功，其秘訣就在于專注。從兵到士到將到帥，這個過程是一步都不能省略的。正如作者所說：“將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經過長時間的淬煉，才能培養扎實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。”

　　本書最適合畢業后初入職場的年輕人閱讀，作者認為畢業后的五年，是年輕人“蹲馬步”的時間。馬步蹲穩了，才能有長久的發展。五年的馬步蹲得穩，以后的.人生就將少奮斗五年。

　　跨國公司內部EMBA教材流入社會

　　在網上搜索“杜書伍”、“聯強國際”，發現鏈接中頻繁出現“聯強EMBA”的關鍵詞。

　　聯強不過是一家企業，并非北大、清華、交大、臺大等名校，何以與EMBA相關聯呢？仔細一讀，原來是聯強國際這家跨國企業長期以來培訓員工的內部教程。

　　企業是最好的大學，企業家是最好的管理學教授。聯強國際作為亞洲第一大、全球第三大高科技通路集團，不僅營運據點遍布全球26個國家、141個城市，全球營運規模超過1000億人民幣，而且管理和培養人才上有獨特之處。其總裁杜書伍更是以“人才教父”享譽臺灣企業界。

　　作為一位喜歡觀察與思考的企業家，杜書伍發現公司運作過程中有其共通的規律；洞悉其運作原理，就可以事半功倍。如果能讓更多的管理者和員工都掌握這些做事業的觀念和方法，對企業的發展不是大有裨益嗎？

　　在他看來，領導就是要“觀念領導”。當公司快速發展到一定的平臺后，他干脆當起“老師”，每天早上八點到九點召集干部“上課”。

　　《將才》讀后感 13

　　《將才》一書，告訴一名最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一名大將之才的。

　　我自己對該書內容的總結如下：

　　一

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《將才》讀后感

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