包裝車間班長述職報告（精選21篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時間，取得的成績實(shí)則來之不易，好好準(zhǔn)備一份述職報告吧。我們該怎么去寫述職報告呢？以下是小編整理的包裝車間班長述職報告，歡迎閱讀與收藏。
包裝車間班長述職報告 1
我叫xx，目前是一班的班長。我一年的工作即將結(jié)束。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標(biāo)做如下匯報。
20xx年以來的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。但是也有很多缺點(diǎn)。以下主要分為五個部分進(jìn)行分析總結(jié)，并請批評指正不足之處：
一、安全生產(chǎn)和任務(wù)完成情況：
作為班長，負(fù)責(zé)班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時掌握生產(chǎn)安全動態(tài)；重點(diǎn)了解重大裝備和系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時如實(shí)反映問題，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以身作則，講求原則、制度和工作大局，腳踏實(shí)地，全心全意做好本職工作。
二、團(tuán)隊(duì)安全管理
1.作為班長，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工做的事情一定要認(rèn)真做，而且三違現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況一定要詳細(xì)明確，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時指標(biāo)和注意事項(xiàng)！下班后總結(jié)一下本班的安全生產(chǎn)情況！
三、雙重描述工作發(fā)展情況
崗位說明書是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
我經(jīng)常聽到這樣一句話，叫做不學(xué)不活。無論是作為學(xué)生還是在工作中！學(xué)習(xí)對一個人來說是一生的事。個人技能方面，我知道個人技能直接影響整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平。今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各個崗位的特點(diǎn)為我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐步通過考核，并在工作中得以實(shí)施。加強(qiáng)了我們對技術(shù)的認(rèn)識和理解！
五、缺點(diǎn)和工作計(jì)劃
雖然在過去的一年里，我的`工作取得了很大的進(jìn)步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！
1.改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極開展各項(xiàng)工作。
2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)人性化。
3.能夠在壓力下工作，不回避問題，不怕批評，從批評中吸取批評訓(xùn)練，并把它變成一種動力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，安心生產(chǎn)指揮！
5.每次處理一個問題，都要貫徹執(zhí)行，真正做到一切都解決了，所有的規(guī)則都得到了呼應(yīng)，所有的項(xiàng)目都得到了記錄。
在以后的工作中，我會加倍努力，加倍努力。只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。相信今天的艱辛一定會迎來明天的成功！
包裝車間班長述職報告 2
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
一、崗位責(zé)任概述：
1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；
3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動；
5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動?！?guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；
6、搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；
7、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
二、20xx年主要工作敘述：
20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為～地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
5、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的.戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?span style="display:none">yDZ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
包裝車間班長述職報告 3
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己。我作為裝配工廠車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工廠車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在工廠車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6S現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項(xiàng)工作的同時，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組2007年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)工廠車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的'狀態(tài)檢查。
在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
x班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。2007年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
5、存在問題
x班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和工廠車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和工廠車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。
謝謝大家！
包裝車間班長述職報告 4
我叫xx。于20xx年xx月進(jìn)入xx高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告。對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作計(jì)劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。
我的述職報告分為兩個部分：
一、20xx年工作情況
我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn)。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運(yùn)的成為了品管班的班長。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。由于剛進(jìn)品管班不久。當(dāng)時作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間。進(jìn)高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過程中，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時間、成品長度、計(jì)量、包裝質(zhì)量、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識等進(jìn)行排查。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作。
二、20xx年工作計(jì)劃
20xx年的工作計(jì)劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)督。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度、計(jì)量、長度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題作出及時的有效的，符合規(guī)定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，謹(jǐn)記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，要對車間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解。控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住xx條質(zhì)量紅線。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好！
包裝車間班長述職報告 5
在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在20xx產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
下面是我一年來的工作的`簡單回顧：
一、思想政治方面
一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。
在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力；安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
包裝車間班長述職報告 6
時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項(xiàng)工作
20xx年xx月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。
?。?）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)，細(xì)，實(shí)的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的.事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作計(jì)劃：
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
包裝車間班長述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是包裝車間的班長xx，在過去的一段時間里，我與車間全體員工共同努力，積極履行班長的職責(zé)，致力于提升包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。以下是我對本階段工作的詳細(xì)述職。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)任務(wù)方面，我根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織員工加班加點(diǎn)確保按時交付產(chǎn)品。過去xx內(nèi)，我們成功完成了xx的產(chǎn)品包裝任務(wù)，且產(chǎn)品包裝合格率始終保持在xx%以上。例如，在xx中，面對時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，我通過優(yōu)化人員分工、調(diào)整包裝流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前xx天完成了任務(wù)，得到了客戶的高度認(rèn)可，為公司贏得了良好的聲譽(yù)和后續(xù)訂單。
二、質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在包裝車間我尤為重視質(zhì)量管理。我定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，讓每一位員工深刻認(rèn)識到質(zhì)量的重要性以及質(zhì)量問題對公司的嚴(yán)重影響。在生產(chǎn)過程中，我加強(qiáng)了對包裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，從原材料的檢驗(yàn)、包裝材料的選擇到成品包裝的外觀檢查，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。建立了質(zhì)量追溯體系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠迅速定位原因并及時采取整改措施。通過這些措施，我們有效地減少了因包裝質(zhì)量問題導(dǎo)致的產(chǎn)品返工和客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)是車間順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我注重員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排合適的崗位任務(wù)，并定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和技能競賽，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了良好的溝通機(jī)制，每天召開班前會和班后會，及時傳達(dá)公司的生產(chǎn)要求和工作安排，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，收集員工的意見和建議并加以解決。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如戶外拓展、聚餐等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。在人員管理方面，我公平公正地對待每一位員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予及時表揚(yáng)和獎勵，對于違反規(guī)定的.員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)處罰，營造了一個積極向上、紀(jì)律嚴(yán)明的工作氛圍。
四、設(shè)備與安全管理
設(shè)備的正常運(yùn)行是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排專人定期對包裝設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑和調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障隱患，設(shè)備利用率達(dá)到了xx%以上。在安全管理方面，我始終將員工的生命安全放在首位，組織員工參加安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。在車間內(nèi)設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)識，配備了齊全的安全防護(hù)設(shè)施，如滅火器、急救箱等。定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保車間全年無重大安全事故發(fā)生。
五、存在的問題與改進(jìn)措施
在工作過程中，我們也面臨一些問題。例如，隨著訂單量的增加，包裝材料的供應(yīng)有時會出現(xiàn)延遲，影響生產(chǎn)進(jìn)度。針對這一問題，我將加強(qiáng)與采購部門的溝通協(xié)調(diào)，提前做好包裝材料的需求預(yù)測，建立安全庫存，確保材料的及時供應(yīng)。另外，部分員工在工作中存在創(chuàng)新意識不足的情況，習(xí)慣于按部就班地完成任務(wù)。我將加大對員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)力度，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，鼓勵員工提出合理化建議和改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造零缺陷產(chǎn)品；深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手；加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作配合，為公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
感謝大家在過去一段時間里對我工作的支持與幫助，我將帶領(lǐng)包裝車間全體員工繼續(xù)拼搏，爭取取得更好的成績。
包裝車間班長述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
我是包裝車間班長xx，很榮幸在此向大家匯報我在包裝車間的工作情況。
一、工作成果概述
在過去的一段時間里，我?guī)ьI(lǐng)包裝車間團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量把控、成本控制以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面均取得了一定的成績。
在生產(chǎn)任務(wù)上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，通過合理調(diào)配人員和設(shè)備資源，確保了包裝生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。累計(jì)完成包裝產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到xx件，滿足了市場銷售的需求，并且在旺季期間，成功應(yīng)對了訂單量激增的挑戰(zhàn)，通過加班加點(diǎn)和優(yōu)化流程，沒有出現(xiàn)一次訂單延誤的情況，保障了公司的市場信譽(yù)。
在質(zhì)量控制方面，我積極推動全面質(zhì)量管理體系在車間的落地實(shí)施。組織員工開展質(zhì)量培訓(xùn)活動xx次，使員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范有了更深入的理解和掌握。建立了從原材料檢驗(yàn)到成品包裝的全過程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，在包裝過程中，對產(chǎn)品外觀、標(biāo)簽粘貼、包裝密封性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。通過這些努力，產(chǎn)品包裝質(zhì)量合格率從原來的xx%提升到了xx%，客戶對產(chǎn)品包裝的投訴率顯著下降，為公司樹立了良好的品牌形象。
在成本控制領(lǐng)域，我注重從細(xì)節(jié)入手，倡導(dǎo)節(jié)約理念。通過與采購部門的緊密合作，對包裝材料進(jìn)行優(yōu)化選型，在保證包裝質(zhì)量的前提下，選用了性價比更高的材料，使包裝材料成本降低了xx%。同時，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低了設(shè)備的故障率和維修成本。通過合理安排人員加班和輪休，避免了不必要的人力浪費(fèi)，有效控制了人工成本。
二、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理是我工作的重要組成部分。我根據(jù)員工的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，進(jìn)行了科學(xué)合理的崗位分配，確保每位員工都能在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的作用。定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流分享會，讓員工們相互學(xué)習(xí)、共同提高。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我積極組織各類團(tuán)隊(duì)活動，如戶外拓展訓(xùn)練、技能競賽等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為有潛力的員工提供晉升機(jī)會和培訓(xùn)資源，激勵員工積極進(jìn)取，目前已有xx名員工在我的推薦下獲得了晉升或參加了更高級別的培訓(xùn)課程。
三、設(shè)備與安全管理
設(shè)備是包裝車間的核心生產(chǎn)工具，我始終將設(shè)備管理放在重要位置。建立了完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修等信息，以便及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。制定了嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排專人定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在過去的一段時間里，設(shè)備的平均無故障運(yùn)行時間延長了xx小時，設(shè)備故障停機(jī)率降低了xx%。
安全管理是車間工作的底線。我組織員工參加安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動xx次，使員工的安全意識得到了極大提高，掌握了基本的安全操作技能和應(yīng)急處理方法。在車間內(nèi)設(shè)置了完善的安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，如安全通道、消防器材、防護(hù)欄等，并定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。在全體員工的共同努力下，車間實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故的目標(biāo)。
四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
在工作過程中，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，隨著市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品包裝的個性化需求日益增多，這對我們的包裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝提出了更高的.要求。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我加強(qiáng)了與研發(fā)部門和市場部門的溝通協(xié)作，及時了解客戶需求和市場動態(tài)，組織技術(shù)骨干開展包裝工藝創(chuàng)新研究，成功開發(fā)了xx種新的包裝設(shè)計(jì)方案，滿足了不同客戶的個性化需求。
另外，員工流動率較高也是我們面臨的一個問題。為了降低員工流動率，我深入了解員工的需求和想法，通過改善工作環(huán)境、提高薪酬待遇、加強(qiáng)員工關(guān)懷等措施，提高了員工的滿意度和忠誠度。同時，加大了新員工的招聘和培訓(xùn)力度，確保車間的人員配備充足，生產(chǎn)不受影響。
五、未來工作計(jì)劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)水平。進(jìn)一步優(yōu)化包裝車間的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)專業(yè)人才；持續(xù)推進(jìn)成本控制工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；積極應(yīng)對市場變化和客戶需求，不斷創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
感謝大家對我工作的支持和信任，我將一如既往地努力工作，帶領(lǐng)包裝車間團(tuán)隊(duì)取得更好的成績。
包裝車間班長述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是包裝車間的班長xx，在過去的這段時間里，我與車間的全體員工攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)車間的高效運(yùn)作和公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。以下是我對近期工作的詳細(xì)述職。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量工作
在生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行上，我依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織安排包裝工作。通過合理安排各班次人員，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效有序進(jìn)行。我們成功完成了xx的包裝任務(wù)，并且在生產(chǎn)高峰期，通過靈活調(diào)整工作時間和優(yōu)化包裝流程，確保了產(chǎn)品能夠及時供應(yīng)市場。例如，在[重要訂單項(xiàng)目]中，面對緊急的交付期限，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，最終提前完成任務(wù)，得到了客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
在質(zhì)量管理方面，我始終將質(zhì)量視為車間工作的核心。我組織員工開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解讀、質(zhì)量問題案例分析等，累計(jì)培訓(xùn)時長達(dá)到xx小時，使員工深刻認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)的重要性。建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從產(chǎn)品的第一道包裝工序開始，就進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，對包裝材料的'質(zhì)量、包裝的完整性、標(biāo)簽的準(zhǔn)確性等進(jìn)行細(xì)致檢查。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析和整改，并建立質(zhì)量問題追溯機(jī)制，以便找出問題的根源，防止類似問題再次發(fā)生。通過這些努力，我們車間的產(chǎn)品包裝質(zhì)量得到了顯著提升，產(chǎn)品因包裝質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨率從原來的xx%下降到了xx%。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與員工管理
團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和員工的積極參與是車間成功的關(guān)鍵因素之一。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如車間內(nèi)部的籃球比賽、聚餐等，增強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，營造了良好的工作氛圍。在日常工作中，我鼓勵員工之間相互幫助、相互學(xué)習(xí)，形成了一個團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的團(tuán)隊(duì)。
在員工管理方面，我秉持公平公正的原則，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績效評估和獎勵分配。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予物質(zhì)獎勵和精神表彰，激勵他們繼續(xù)努力；對于工作中存在不足的員工，我會及時與他們溝通，了解他們的困難和問題，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)工作。同時，我也關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為有潛力的員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，讓員工感受到在車間工作有前途、有希望。
三、設(shè)備維護(hù)與安全保障
設(shè)備的正常運(yùn)行是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，安排專人定期對包裝設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)試等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備出現(xiàn)故障時，我能夠迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，盡量減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。通過這些措施，我們車間的設(shè)備利用率達(dá)到了xx%以上，設(shè)備故障停機(jī)時間顯著減少。
安全工作是車間管理的重中之重。我定期組織員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋消防安全、機(jī)械操作安全等方面，使員工掌握了必要的安全知識和應(yīng)急處理技能。在車間內(nèi)設(shè)置了完善的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識、緊急制動裝置等，并定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。在全體員工的共同努力下，我們車間實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。
四、創(chuàng)新與改進(jìn)工作
為了提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我積極推動創(chuàng)新與改進(jìn)工作。鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新想法，對于有價值的建議給予獎勵。例如，員工提出了優(yōu)化包裝材料擺放位置的建議，經(jīng)過實(shí)施后，減少了包裝材料的取放時間，提高了包裝效率。我還組織技術(shù)人員對包裝工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，通過采用新的包裝技術(shù)和設(shè)備，提高了包裝的速度和質(zhì)量。
五、存在的問題與改進(jìn)措施
在工作過程中，我們也面臨一些問題。比如，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新員工的培訓(xùn)速度跟不上需求，導(dǎo)致新員工在工作初期的效率較低，質(zhì)量問題也相對較多。針對這一問題，我將進(jìn)一步完善新員工培訓(xùn)體系，制定更加詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，縮短新員工的適應(yīng)期。
另外，在包裝材料的庫存管理方面，有時會出現(xiàn)庫存積壓或缺貨的情況，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我將加強(qiáng)與采購部門和倉庫管理部門的溝通協(xié)作，建立更加精準(zhǔn)的包裝材料庫存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際使用情況，合理調(diào)整庫存水平，確保包裝材料的供應(yīng)及時、充足且不浪費(fèi)。
六、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化車間的生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支更加團(tuán)結(jié)、高效、專業(yè)的包裝車間團(tuán)隊(duì)；持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和新技術(shù)的應(yīng)用，積極推動車間的創(chuàng)新與升級，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
感謝大家在過去的時間里對我工作的支持與配合，我將帶領(lǐng)包裝車間全體員工繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的成績。
包裝車間班長述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下。
1、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。
2、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除；及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題，積極開展，攻克難點(diǎn)，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。
一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的.維修經(jīng)驗(yàn)，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。
1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2、加強(qiáng)整個維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
包裝車間班長述職報告 11
我現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。
在20XX回忘這個年來，在領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指引及全體員工的支持協(xié)助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存有很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況實(shí)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即時并如實(shí)上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長，首先要有自律性。準(zhǔn)確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的`自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三、“雙述”工作展開情況
崗位描述是協(xié)助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，所以我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度保持學(xué)習(xí)持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的理解和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這個年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2、敢于管理，增強(qiáng)自身管理水平，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4、努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
包裝車間班長述職報告 12
各位、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間XX班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在XX班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
XX年是股份有限公，我們XX班在努力適應(yīng)XX廠的快速變革與發(fā)展，以XX廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。XX班制備小組組長為本班員工，我在管理XX班各項(xiàng)工作的.同時，協(xié)助去進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組XX年1―11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計(jì)。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。XX班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。XX班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，XX班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
包裝車間班長述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位代表：
我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學(xué)習(xí)情況，請予評議。 在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在 首要位置，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作則。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完 成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：
一、主要工作成績和經(jīng)驗(yàn)：
1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和 理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。
2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力，同時嚴(yán)格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理， 增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅 xxxxx噸以上，比 09 年多產(chǎn)電鋅 xxx 噸以上，電鋅直收率達(dá)到了 97.2%，比上年提高 0.1 個百分點(diǎn),比計(jì)劃提高 0.2 個百分點(diǎn)；0#鋅品級率達(dá)到了 92.3%。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 xxx 噸， 完成精鎘產(chǎn)量 xxx 噸， 與計(jì)劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達(dá)到了 92.6%， 為計(jì)劃的 112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊成功，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi) 4 次召開職工 大會，22 次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在 7 月、8 月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量 關(guān)，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機(jī)的`更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10 月份、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在 xxxxxx 交易所注冊成功。
4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi) 生死角進(jìn)行清理，共投入工時 130 個，轉(zhuǎn)走各類物料 60 余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰 4.26 噸，創(chuàng)價值 2 萬多元， 同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi)，2 次現(xiàn)場管理考核第 一名，多次第二名。
5、從 7 月份起，協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸。12 月初 順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工。
作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了 許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同 操作、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活、難活時我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場，直到任務(wù)的完成。對 待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無私奉獻(xiàn)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間著想。使 車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。
二、工作中存在的問題和不足
1、勞動紀(jì)律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀(jì)律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。
2、無芯爐因爐料選型試驗(yàn)，線圈維修慢，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅、渣鋅約 200 噸以上 10 月份用電爐才熔 化完。
3、職工的安全意識尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故 2 次，鋅模沖炮燙傷 7 人次。
4、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育。
包裝車間班長述職報告 14
我是xx，現(xiàn)任XXX工長。在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和工班全體職工一起努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?；仡欉^去，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同時，我也清醒地認(rèn)識到工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。展望2016年，我要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動工友們，干好各項(xiàng)工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我的主要工作如下：
1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動班組職工，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的`感覺。職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量。在空隙時間堅(jiān)持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心。通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
3.營造輕松快樂的研究氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。把政治研究、業(yè)務(wù)研究與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無味的讀書讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場觀摩研究、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。
4.以人為本、民主管理，提高職工工作效率。實(shí)時召開、民主管理會，及時公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工工作質(zhì)量。按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工研究檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
通過參加今年的先進(jìn)性教育活動，我認(rèn)識到了自己的黨員意識和紀(jì)律觀念有了明顯的提高，同時也意識到自己在研究理論方面還有很大的進(jìn)步空間。在“思想發(fā)動、研究培訓(xùn)”中，我接受了深入的馬克思主義理論教育，特別是“的教育，使我的思想認(rèn)識得到了明顯的提高。我更加牢固地樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議和整改提高，我徹底改變了過去對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求。這次黨員先進(jìn)性教育活動給了我一次正面教育和自我教育的良機(jī)。
明顯存在的問題有四個方面。首先，考核力度不夠大，導(dǎo)致表揚(yáng)多而批評少，個別職工產(chǎn)生了松弛情況。其次，結(jié)合部控制不力，導(dǎo)致車號復(fù)示收不到車站CPS的報文，AEI數(shù)據(jù)傳不到車站，TPDS復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好，TFDS先天不足，感覺無能為力。第三，應(yīng)變能力不夠強(qiáng)，缺乏備用板件和配件，設(shè)備一旦發(fā)生故障，恢復(fù)時間較長。最后，個別職工安全意識不強(qiáng)，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。
針對這些問題，我們制定了明年的計(jì)劃。首先，加強(qiáng)考核力度，控制職工松弛情況，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核。其次，加強(qiáng)日常研究，提高人員素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際需要，實(shí)時增加研究內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同研究，共同提高。第三，加強(qiáng)設(shè)備維修，保證設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《紅規(guī)》、《體系》及車間細(xì)化措施要求，工長加大抽查頻率，對疑難故障及時組織攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)“零故障”。最后，加強(qiáng)宣傳攻勢，提高安全意識，增強(qiáng)職工安全意識和大局觀念，值班時搶修搶通意識要更加強(qiáng)烈，對問題要重視，做到安全第一。
包裝車間班長述職報告 15
今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和援濟(jì)，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間班班長，在過去的一年里，專注履行工作職責(zé)，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20XX年是股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)廠的快速變革與進(jìn)展，以廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在管理班各項(xiàng)工作的同時，幫助進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20XX年1 主站蜘蛛池模板： 色中文在线 | www五月婷| 色婷婷综合久久久久中文一区二区 | 国产乱人伦无无码视频试看 | 变态孕妇孕交av免费看 | 亚洲夜夜操 | 亚洲综合一区无码精品 | 日本一卡二卡四卡无卡乱码视频免费 | 精品福利一区二区三区 | 国产乱人伦真实精品视频 | 97久久国产亚洲精品超碰热 | 综合 欧美 亚洲日本 | 99国产在线拍91揄自揄视 | 婷婷丁香五月天综合东京热 | 嫩草视频免费观看 | 青青操影院 | 日本a级毛片视频播放 | 精品国产一区二区三区在线观看 | juliaann精品艳妇hd | 91精品91久久久中77777 | 国产精品传媒在线观看 | 成人在线激情视频 | 91精品啪在线观看国产商店 | 中文字幕首页 | 寂寞少妇色按摩bd | 国产精品午夜福利视频234区 | 日本熟妇大屁股人妻 | 国产福利第一视频 | 国产成人三级在线 | 98视频精品全部国产 | 日韩在线欧美在线 | 亚洲久色影视 | 欧美婷婷六月丁香综合色 | 成人羞羞国产免费游戏 | 欧美日韩一区视频 | 国产精品18久久久久久久久 | 国产清纯粉嫩学生白丝在线观看 | 国产精品女同一区二区 | 青青草污视频 | 午夜色图 | 日韩v | 大j8福利视频导航 | 操操网av| 亚洲国产欧美另类 | caoprom超碰 | 日韩高清国产一区在线 | 国产乱码一区二区三区咪爱 | 国产精品欧美一区二区三区不卡 | 国产精品乱轮 | av最新版天堂资源在线 | 久久精精品久久久久噜噜 | 黄色3级视频 | 我和岳疯狂性做爰全过程视频 | 精品国产乱码久久久久久虫虫 | 国产亚洲无线码一区二区 | 后宫一级淫片免费放 | 美女av免费 | 久久精品国产99久久6动漫亮点 | 少妇伦子伦情在线观看 | 激情无码人妻又粗又大 | 大屁股肥熟女流白浆 | 8av国产精品爽爽ⅴa在线观看 | 91精品国产一区 | 94久久国产乱子伦精品免费 | 国产视频精品一区二区三区 | 91精品视频在线 | 久久久网页 | 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