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工地安全部經理述職報告

時間：2024-09-23 09:16:30 135

工地安全部經理述職報告（通用11篇）

　　日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的工地安全部經理述職報告，歡迎大家分享。

　　工地安全部經理述職報告 1

　　一、加強組織領導

　　保障“平安工地”創建工作的開展。為了使“平安工地”建設活動有序開展，總監辦成立了“平安工地”建設活動領導小組，成員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、開展創建“平安工地”的宣傳活動

　　加強宣傳教育針對“平安工地”創建活動開展工作動態發展的特點，總監辦采取各種渠道及方式開展了安全生產宣傳教育，不斷加大安全生產宣傳力度。一是現場宣傳。要求施工單位在施工現場懸掛宣傳橫幅、開辟宣傳欄。二是送“平安”到工地。組織由駐地高監主持的安全教育培訓及技術交底，向廣大一線工人，灌輸安全知識，提升工人安全意識，并要求施工單位將“平安工地”創建的有關文件、方案等資料印發到每個協作隊伍，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”創建的內容、標準，增強全員的創建意識。三是會議宣傳。召開專題會議安排落實“平安工地”活動的開展，要求各駐地辦、項目部制定活動實施細則，加強領導，落實各項措施，確保活動的順利開展。

　　三、進一步加強施工現場安全生產管理

　　總監辦始終堅持并牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的`思想，進一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從監理到施工單位，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；進一步增加必要的安全生產投入，提高防護水平；加強對務工人員的安全生產教育；各類特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕違章作業現象。針對針對龍門吊、架橋機等特種設備、汛期地質隱患、高空作業安全防護、高邊坡、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體采取措施如下：

　　1、特種設備。今年各合同段高敦施工、梁板預制、架設大規模開展，塔吊、門吊、架橋機等特種設備驗收工作尤為重要。所有特種設備在使用前必須有相關部門出具的檢測合格證并注冊登記，進行試吊，并進行了一次特種設備專項檢查，對特種設備操作規程懸掛、操作人員持證上崗、設備使用維修、保養記錄、一機一檔等進行了重點排查整治。

　　2、高空作業安全防護。墩柱、蓋梁等高空作業要求嚴格落實安全防護措施，必須搭設腳手架、架設操作平臺、掛設安全防護網，要求現場監理對高空防護措施落實不到位的工程不允許下道工序施；對工人進行安全教育培訓及技術交底，提高工人的安全意識，正確使用安全防護用品。

　　3、汛期隱患排查治理。總監辦成立了汛期地質災害隱患排查工作領導小組，加強領導，明確責任，高度重視地質災害防治工作。對各施工點及民工駐地進行徹底、嚴密的拉網式排查，對各安全隱患部位進行重點監控和維護，并逐個落實專人負責，逐項采取安全措施，有力有序有效做好隱患排查和防汛救災的各項工作，把災害損失降到最低程度。同時組織現場監理、施工單位管理人員及民工觀看并學習了地質災害防治知識，大大提高了地質災害防止水平。

　　4、細化臨時用電管理體系。要求項目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由駐地辦安保工程師牽頭，組織項目部安全負責人、電工，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。

　　四、繼續深入開展創建文明工地活動

　　創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。因此，必須把創建文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全、創建“平安工地”的重大基礎性工作來抓。在繼續開展文明施工方面，項目部嚴格按照標準進行文明施工控制，營造良好的文明施工環境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實到位，抓住目前施工現場存在的施工擾民、運輸車輛污染道路、施工及生活、辦公場所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。

　　乘此次平安工地建設活動的東風，總監辦建立了有效、長期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設，有效地保證了整個工程有序、安全開展。

　　工地安全部經理述職報告 2

　　一、強化領導，落實責任

　　（一）高度重視安全生產工作，切實加強安全生產工作的領導。我局按照“安全第一、預防為主”原則，專門成立安全生產工作領導小組，負責具體的安全管理工作，對當前可能會影響安全生產的因素進行布置，強化對安全生產工作的領導，在建公路組織人員到施工現場檢查工作，對不安全因素制定具體的限期整改措施，一絲不茍地抓安全生產檢查、整治工作，落實防范措施。

　　（二）安全責任層層落實，管理制度逐步健全。我局與

　　各施工單位簽訂《安全生產合同》，形成了行政和企業安全生產責任的落實，制定并下發《田東縣公路工程安全管理辦法》，實現壓力傳遞到位、責任落實到位，切實增強安全生產責任感。

　　（三）繼續深入開展安全生產、突出問題排查、安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使“平安工地”創建活動得到了廣泛開展。

　　（四）在建工程制定各項安全制度和應急制度，責任到位，責任到人。

　　二、保障“平安工地”創建工作的開展

　　“平安工地”創建工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創建工作以來，各作業工段也根據文件要求，編制了相關活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報總監辦。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。積極強化本項工作的組織領導，成立本工作的領導小組。各作業工段也成立了工段領導小組、班組長、作業隊員三方人員組成的“平安工地”創建工作組織網絡，組織網絡均上墻。平安創建領導小組定期進行專項檢查，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創建工作計劃，明確創建的重點內容，做到有的放矢。

　　三、檢查內容

　　重點對在建施工單位的安全制度建設及安全責任落實、工作策劃、執行政策、合同管理、專項方案、專項工作、安全活動、安全防護、應急措施進行檢查。對有爆破作業的施工隊加強安全教育。

　　四、存在問題

　　通過檢查發現，在建工程田東大板至作登公路施工單位存在安全生產組織機構不健全、安全會議記錄及檢查記錄不規范、無應急管理制度，安全員不帶紅袖章上崗，關鍵部位專項方案不夠詳細等情況。

　　五、整改措施

　　（一）對檢查出的問題，我局下發了整改通知書，并由監理人員做好監理服務的同時負責施工場地的安全生產檢查，許多能夠立即解決的問題和隱患進行了當場整改。

　　（二）召開相關單位領導會議，組織學習貫徹《安全生產法》，強化教育培訓工作。我們始終把安全培訓工作作為重點工作來抓，組織農民工及項目經理部人員進行安全生產培訓，提高施工人員的`安全意識和防范意識，實施源頭管理。通過學習，讓大家真正樹立安全第一的思想，強化安全責任意識。

　　（三）樹立安全責任意識，及時總結交流工作情況，研究討論下一步工作，細化各項目標任務。

　　六、強化責任，確保成效

　　建立建全安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，并責任到人：

　　（一）項目經理部安全生產管理方面，由項目經理部

　　安全主管組織人員對各項目部的安全生產情況進行全面監督，檢查。

　　（二）各作業工段建立建全安全生產各類管理制度，并責任到人。清楚現場施工人員基本情況，與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，并做好作業人員三級教育或臨時檔案。各施工作業工段現場做好實體防護，并按各部門規定要求進行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔工作。各作業工段加強對施工現場的防盜管理，盡量不發生工地財物被盜案件；各作業工段教育作業人員不得在施工現場進行賭博等行為。

　　（三）制定安全工作專報制度。從對社會和人民群眾生命財產負責的高度，認識和對待安全生產工作，克服麻痹思想，繼續加強源頭管理，加大安全生產，將安全生產大檢查形成長效機制，常抓不懈，確保人民群眾生命和財產安全。同時做好各項工作，確保工程安全生產順利完成。

　　工地安全部經理述職報告 3

　　一、檢查情況

　　本次檢查重點針對前期下發施工單位自檢后填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場臨時用電專項檢（自）查表、20xx年四川省安全生產大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業人員持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數企業、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發現大部分施工、監理單位和項目部對安全生產和文明施工不重視。沒有充分發揮施工單位質安部門和監理單位對工程質量、安全生產、文明施工的管理職能，對施工現場發現和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

　　本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬平方米。檢查中共發出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產隱患、文明施工問題156條/次

　　二、檢查中存在的主要問題

　　（一）管理方面的問題部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

　　1、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產及文明施工的管理；施工單位質安管理部門未充分發揮職能，質量、安全管理責任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足；項目部對現場安全生產、文明施工管理不重視；

　　2、專職安全員配備不足。安全員或項目經理不到位的現象依然存在。

　　（二）安全生產方面施工企業對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位；對項目部的專項施工技術方案審批流于形式。

　　1、部分工程的腳手架搭設不規范，不按規范而隨意性搭設的現象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規范要求，拉結筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設數量嚴重不足，密目網等圍護設施不規范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。

　　2、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規范。

　　3、大部分工程的承重支模架材質、搭設不符合規范要求，安全構件不完善，且與專項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的管理規定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

　　4、大部分工程施工用電不符合規范要求：三相五線系統安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等均不符合要求；

　　5、施工單位對施工現場的'塔吊管理不夠重視，塔機未經檢測或經檢測未取得合格證擅自投入使用的現象較為突出。

　　6、安全生產臺帳記錄內容空洞，不真實，不能實際反映出施工現場安全生產及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況；各項安全專項方案不根據施工現場的實際情況編制，無針對性不能指導現場施工。

　　7、特種作業人員的技能培訓、考核工作滯后，部分工程存在特種作業人員操作證過期、無證上崗現象，現有的特種作業人員對新規范、標準和設備性能等知識了解不多。

　　（三）文明施工方面施工單位對施工現場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善；文明施工費用投入不足。

　　1、部分施工現場封閉施工管理不到位，施工現場排水系統不到位；主要通道不硬化；各類建材堆放混亂；

　　2、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

　　（四）監理方面一些監理單位職責不到位。施工現場總監、監理員在管理過程中重質量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產方面的法律法規知識學習不夠，沒有認真履行監理職責。

　　1、部分監理單位的監理大綱、監理規劃、監理實施細則缺少安全內容或缺乏針對性。

　　2、現場專業監理崗位人員配備不足，相關人員業務水平不高，工作責任心不強，現場監理人員到位率不高。

　　3、一些監理企業現場監理人員職責不明，對相關質量、安全生產的有關規定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質量問題、安全事故隱患沒有及時發現，對已發現的問題也沒有嚴格監促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

　　4、部分總監未按規定要求對重點工序、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

　　通過這次安全大檢查來看，全區建筑施工安全生產形勢仍然十分嚴峻，安全生產各項基礎工作還比較薄弱，施工現場存在不少安全事故隱患，安全生產管理工作中仍有薄弱環節和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現場環境達標，并消除安全隱患，能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現場責令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產管理意識，積極發揮單位質安部門的管理作用，強化安全生產責任制切實加強管理，確保我市工程質量及安全生產、文明施工平穩發展。

　　工地安全部經理述職報告 4

　　一、思想方面

　　在日常工作過程中，本人始終堅持把集團公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產會。另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

　　二、工作方面

　　在充分貫徹落實集團公司文件的精神和要求下，以現場工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：

　　1、上半年在xxxxx施工現場主要工作為：客貨電梯的安裝，塔機、電梯附著的安，爬架的提升等。取得了公司領導的好評；下半年在羅莊區人民醫院門診病房綜合樓新開工地，進行了施工現場的布置，臨時設施的'規劃等工作做了現場文明、安全用電等大量工作取得了良好的成績。

　　2、我認為不管安排到哪地方工作我都堅持做到以下幾點：

　　（1）加強組織領導，做好提前防范，從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

　　（2）加大安全生產宣傳力度，增強安全意識，為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

　　（3）開展專項檢查，消除質量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，每天早晨班前會，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

　　（4）加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，嚴禁私拉亂扯，并進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。給工人創造一個良好的生活環境。

　　三、工作中的存在不足和今后的努力方向

　　在20xx年，我雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在不足，主要有：

　　1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現場材料堆放較為混亂；施工現場用電混亂；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

　　2、在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底；

　　3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。

　　20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，我一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

　　工地安全部經理述職報告 5

　　我是本公司項目經理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經理，xxxx項目自20xx年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，xxxx項目已經按期交付業主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。

　　現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下:

　　一、工程概況:

　　xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000

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