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工段長個人述職報告

時間：2024-08-26 09:40:03 137

工段長個人述職報告（精選15篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？制定一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的工段長個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工段長個人述職報告 1

　　光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實際工作出發(fā)，向工廠上級作述職匯報如下：

　　20xx年，我作為工廠工段長，負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時參與工藝管理。我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

　　在廠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹“四做”思想，堅持領(lǐng)導(dǎo)確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進、開拓創(chuàng)新，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績。

　　一、對公司的各項制度及要求執(zhí)行情況匯報

　　（1）執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合

　　工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，工段長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的指導(dǎo)思想，我強調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項方針，制度認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開的。

　　工作過程中執(zhí)行力如何，與各專業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對我來說，是一個很好的挑戰(zhàn)。正是因為我理清執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合的重要性，解決工作中的困難問題。

　　（2）團隊學(xué)習(xí)

　　在團隊的培養(yǎng)方式及團隊整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個團隊掀起一股學(xué)習(xí)進取的熱潮。在工廠里，起到了非常好的`表率效果。

　　（3）挖潛降耗完成情況

　　作為工廠工段長，一名工廠中層干部，一年來，我重點圍繞自身所承擔(dān)的工作任務(wù)，從開展的主要工作項目、完成的進度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng)新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。

　　（4）安全管理

　　20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。

　　（5）培訓(xùn)工作開展情況。

　　我一直堅持要求各個工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環(huán)節(jié)，如何嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地迅速完成廠里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調(diào)節(jié)好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務(wù)。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓(xùn)。無論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調(diào)整工作狀態(tài)的培訓(xùn)我皆全力去搞好工作。同時我今年也以身作則，積極參加過培訓(xùn)3次，5S管理，執(zhí)行力培訓(xùn)等，并去同行業(yè)參觀一次。

　　（6）5S工作。

　　針對5S工作，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待，力爭做到最好！

　　二、14年職責(zé)履行及取得的成績和經(jīng)驗

　　14年設(shè)備運行比較穩(wěn)定。共發(fā)生設(shè)備故障95起。月平均故障停車2.2小時，照計劃節(jié)約0.8小時，于13年基本持平。14年共組織生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過團隊小組學(xué)習(xí)的形式，解決生產(chǎn)運行中的困難。14年1-11月份生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動24次，累計參加人數(shù)600人次。安全整改36項。14年設(shè)備管理故障時間同比13年高出0.5%。

　　三、存在的不足及改進措施和努力方向

　　存在的不足是安全管理與衛(wèi)生管理仍然需要進一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動日，從實際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時整改存在安全隱患。重點加強對四輪車行車安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規(guī)范。

　　采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開好故障分析會、掌握螺旋等設(shè)備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設(shè)備故障率進而降低設(shè)備維修費用。按5s標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明生產(chǎn)，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作，按要求達(dá)標(biāo)。

　　工段長個人述職報告 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　我是運行一車間的一名工段長，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。

　　作為一名工段長，我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)責(zé)任，帶頭工作的義務(wù)。工段長的主要任務(wù)，就是協(xié)助車間主任，完成單位下達(dá)的各項任務(wù)，包括：設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的.分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項及工會活動等。

　　下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。

　　一、巡檢工作

　　1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進行。

　　2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。

　　3、當(dāng)班期間定期對衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。

　　4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個干凈的工作環(huán)境。

　　二、生產(chǎn)運行工作

　　1、認(rèn)真做好日常值守工作，及時填寫運行數(shù)據(jù)，保持運行記錄字跡清晰、工整。

　　2、對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，從來不打折扣，保質(zhì)保量完成，對自己分內(nèi)的工作，也能積極對待，按時認(rèn)真完成。

　　3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點左右，由于發(fā)現(xiàn)及時，并未造成車間內(nèi)大量堆積污泥的現(xiàn)象，在上報后，按程序正確安全的停止各運行設(shè)備。為確保第二天維修，連夜對折斷的螺旋輸送器進行拆蓋、沖洗等維修前的準(zhǔn)備工作。

　　4、堅持每周的班組安全會，大家經(jīng)常坐在一起討論設(shè)備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強安全意識。

　　三、工作中存在的不足

　　1、需要加強設(shè)備操作的精細(xì)化。

　　2、需要加強突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。

　　3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強

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工段長個人述職報告

工段長個人述職報告 1

工段長個人述職報告 2

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