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新版大學專升本管理專業真題及答案

時間：2024-12-05 10:45:12 206

新版大學專升本管理專業真題及答案（通用5套）

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，我們需要用到考試真題的情況非常的多，考試真題是學校或各主辦方考核某種知識才能的標準。你知道什么樣的考試真題才是規范的嗎？以下是小編為大家收集的新版大學專升本管理專業真題及答案（通用5套），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　新版大學專升本管理專業真題及答案1

　　一、選擇題（每小題2分，共60分）

　　在每小題的四個備選答案中選出一個正確答案，用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。

　　1．關于對管理活動的理解不正確的是

　　A．管理活動要遵循管理的科學性與藝術性的結合

　　B．有效的管理應該做到效率與效果的有效結合

　　C．管理活動是為了有效地實現組織目標

　　D．管理活動關鍵是做好“管”，因為管理者不“管”，下屬就不“理”

　　2．不屬于泰羅“科學管理理論”內容的是

　　A．工作定額 B．標準化C．計件獎勵工資制 D．能力與工作相適應

　　3．不屬于法約爾所提出的十四條管理原則的是

　　A．統一指揮B．統一領導 C．分工D．非正式組織

　　4．彼得?圣吉在《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》中提出了五項修煉，下列不屬于五項修煉內容的是

　　A．自我超越B．改善共同愿景C．團隊學習 D．系統思考

　　5．管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員是其一項重要職責。這時管理者扮演___的角色

　　A．監督者B．傳播者 C．發言人 D．領導者

　　6．俗語說：“要想公道，打個顛倒。”這種觀點反映的是哪種道德觀

　　A．權力至上道德觀 B．公平公正道德觀

　　C．功利主義道德觀 D．推己及人道德觀

　　7．不屬于組織設計任務的是

　　A．設計清晰的組織結構 B．規劃和設計組織各部門的職能與職權

　　C．招募員工與培訓 D．確定三種職權并編制職務說明書

　　8．“事事有人做，人人有事做”反映了下列哪一管理職能

　　A．計劃B．組織C．領導 D．控制

　　9．某一快遞公司在市區規劃了30條不同的汽車配送路線，但是這些路線會遇到概率不定的堵車現象，此時，快遞人員選擇最短路線的決策屬于

　　A．不確定型決策 B．風險型決策 C．確定型決策 D．以上都不是

　　10. 某一研發公司有多個項目同期在研，每個項目都需要不同專業職能的人員共同配合才能完成。在這種情況下，該公司適合采用哪種組織結構模式

　　A．直線職能制 B．事業部制 C．矩陣制 D．動態網絡結構

　　11．孔茨和韋里克將計劃分為8層。①使命、②規則、③政策、④方案，按照從抽象到具體的排列順序是

　　A．①②③④ B．①③②④ C．②③④① D．②①④③

　　12.下列情形中，某一行業被入侵的威脅較大的是

　　A．規模經濟現象嚴重 B．資本需求量大

　　C．在位優勢明顯 D．產品差別化大

　　13. 某培訓學校將培訓業務從大學生的英語培訓擴張到出國人員以及中小學生的英語培訓。該學校的做法屬于___戰略

　　A．相關多元化 B．混合多元化 C．橫向多元化 D．市場滲透

　　14. 關于目標管理的說法錯誤的是

　　A．目標管理必須把組織的任務轉化為目標

　　B．目標管理是組織中上下各級管理人員統一起來共同制定目標的管理方法

　　C．目標管理過程要求下級管理人員接受上級管理人員的嚴格管理

　　D．目標管理也是一種有效的績效考核、激勵和控制的方式

　　15. 把一項工作或項目分成各種作業，然后根據作業順序進行排列，通過對整個工作或項目進行統籌規劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作的方法是

　　A．預算 B．目標管理 C．戰略管理 D．網絡計劃技術

　　16. 不屬于組織結構特征的是

　　A．穩定性 B．復雜性 C．集權性 D．規范性

　　17．關于產品部門化的優勢，不正確的說法是

　　A．有利于促進企業內部競爭

　　B．各部門可能會存在本位主義傾向

　　C．有利于節約成本，減少機構的重復設置

　　D．有利于“多面手式”的高層管理人才的培養

　　18. 下面四種情形中，最能體現管理者集權的組織形式是

　　A. 張經理是一個辦事嚴肅認真的人，工作中很少露出笑容，員工一旦出現差錯就會受到嚴厲的批評

　　B．王總經理每天面帶笑容，遇到員工總會主動問候

　　C．李總經理每個月都會對企業的生產進度進行認真審查，一旦發現某部門有延緩現象，就立即要求該部門馬上提出改進措施并完成整改

　　D. 黃總經理總是通知銷售部經理：“把某批產品盡快發到某某公司，我剛剛與他們聯系好。”

　　19．某公司總經理把某一產品的生產管理任務委派給一位主管生產的副總經理，由其負責該產品的全部生產工作，同時總經理又要求各生產部門直接向自己匯報每天的生產進度，而且總經理經常直接向各生產部門下達各種生產指令。總經理的這種做法最主要是違反了管理過程中的____原則

　　A．權責對等原則B．專業分工原則 C．分權化原則 D．統一指揮原則

　　20. 不屬于離職培訓的是

　　A．實習 B．敦室教學C．影片教學 D．模擬演練

　　21. 關于組織變革的說法不正確的是

　　A．組織變革的目的是提高組織的效能

　　B．內外部環境因素是推動組織變革的主要動力

　　C. 按照組織所處的經營環境，組織變革可以分為漸進式變革和激進式變革

　　D．診斷現狀，發現征兆是組織變革程序的第一步

　　22. 組織文化內容中，反映組織內部管理層和全體員工對該組織的生產、經營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點的是

　　A. 組織價值觀 B．組織精神C. 倫理規范D．行為規范

　　23．鄉村俱樂部型的領導方式位于管理方格圖的___第幾格

　　A. 9.1 B．1.9 C. 5.5 D．9.9

　　24. 根據雙因素理論，下列屬于激勵因素的是

　　A．成就、晉升、工作條件、責任

　　B．晉升、良好的人際關系、責任

　　C．承認、成長、成就、公司政策

　　D．工作本身、成長、成就和責任

　　25. 在菲德勒模型中，適合采用高LPC領導方式的是

　　A．人際關系差，任務結構復雜，職位權力強

　　B．人際關系差，任務結構簡單，職位權力強

　　C．人際關系好，任務結構簡單，職位權力弱

　　D．人際關系好，任務結構復雜，職位權力強

　　26. 關于公平理論的說法錯誤的是

　　A．公平理論又稱為“社會比較理論” B．是否公平是比較的結果

　　C．是否公平是有客觀標準的 D．公平結果發生在自己的所獲報酬與投入之比等于他人的所獲報酬與投入之比時

　　27. 王先生前些年下崗后，創辦了一家公司。公司開始只有不到十個人，所有人都直接向王先生負責。后來，公司發展很快，王先生就任命了一個副總經理，由他負責公司的日常事務并向他匯報，自己不再直接過問各部門的業務。在此過程中，該公司溝通網絡的變化過程是

　　A．由輪式變為鏈式 B．由輪式變為Y式C．由鏈式變為Y式 D．由鏈式變為環式

　　28．___主要核對企業財務記錄的可靠性和真實性

　　A．外部審計 B．管理審計 C．內部審計 D．全面審計

　　29.“根據過去工作的情況，去調整未來活動的行為。”這句話是對下述哪種控制的描述

　　A．前饋控制B．反饋控制 C．現場控制 D．實時控制

　　30. 關于創新與維持關系的說法中不正確的是

　　A．創新是維持基礎上的發展

　　B．創新是為更高層次的維持提供依據和框架

　　C．維持的結果需要創新來實現

　　D．維持是創新的邏輯延續

　　二、判斷題（每小題1分，共10分）

　　你認為正確的在答題卡相應的題后括號內劃“√”，反之劃“×”。

　　31. 管理之所以必要是由勞動的社會化決定的。

　　32. 馬克斯?韋伯倡導的行政組織模式是一種有機式組織。

　　33. 企業內部環境包括競爭對手、顧客、供應者、政府機構、利益集團。

　　34. 一個組織要實行專業化分工，就必須分權；否則，組織便無法運轉。

　　35. 法約爾認為企業經營包括管理、商業、財務、安全、會計、決策六種活動。

　　36. 上級為下級制定的計劃越完備，則集權化傾向越明顯。

　　37. 獨裁式領導不利于調動下屬的積極性，所以分權式領導總比獨裁式領導更有效。

　　38. 領導者擁有的影響追隨者的.`能力或力量都來自于組織賦予

　　領導者的職位和權力。

　　39. 參謀人員具有命令權限而無職能權限。

　　40. 嚴格的控制會使實際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。

　　三、填空題（每小題1分，共10分）

　　41. 權變理論的核心是研究組織與___的關系。

　　42. 社會系統學派認為，任何組織都包含3個基本要素，即___、協作的愿望和良好的溝通。

　　43. 邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮在《再造公司》中指出，從全球看，我們處于一個“三C”世界之中。“三C”是指變化、顧客和___。

　　44. 西蒙在《管理行為》一書中提出了有限理性標準和 ___。

　　45. ___的目的是解決問題或利用機會。

　　46．在處理組織沖突過程中，當維持和諧關系十分重要時，可采用___策略。

　　47. 奎因和卡梅隆把組織的生命周期劃分為四個階段，即創業階段、集合階段、規范化階段和___。

　　48．控制標準Z值是控制對象先行量的函數，這種控制類型是___控制。

　　49. 盈虧平衡分析法反應的是產量、成本和___之間的關系。

　　50. 企業技術創新的核心內容是___創新。

　　四、簡答題（每小題6分，共30分）

　　51. 簡述影響管理者道德的因素。

　　52. 簡網絡型組織述戰略環境分析的內容。

　　53. 簡述動態結構的憂缺點。

　　54. 簡述外部招聘的優缺點。

　　55. 簡述控制的過程。

　　五、論述題（每小題12分，共24分）

　　56. 試述領導生命周期理論的基本內容。

　　57. 試述影響有效溝通的障礙及如何實現有效溝通。

　　六、案例分析題（每小題8分，共16分）

　　一次戰略方案制定引起的風波

　　天訊公司是一家生產電子類產品的高科技民營企業。近幾年，公司發展迅猛，然而，最近在公司出現了一些傳聞。公司總經理鄧強為了提高企業的競爭力，在以人為本，創新變革的戰略思想指導下，制定了兩個戰略方案：一是引人換血計劃，年底從企業外部引進一批高素質的專業人才和管理人才，給公司輸入新鮮血液；二是內部人員大洗牌計劃，年底通過績效考核調整現有人員配置，內部選拔人才。鄧強向秘書小楊談了自己的想法，讓他行文并打印。中午在公司附近的餐廳吃飯時，小楊碰到了副總經理張建波，小楊對他低聲說道：“最新消息，公司內部人員將有一次大的變動，老員工可能要下崗，我們要有所準備啊。”這些話恰好又被財務處的會計小劉聽到了。他又立即把這個消息告訴他的主管老王。老王聽后，憤憤說道：“我真不敢相信公司會做這樣的事情，換新人，辭舊人”。這個消息傳來傳去，2天后又傳回鄧強的耳朵里。公司上上下下員工都處于十分緊

　　張的狀態，唯恐自己被裁，根本無心工作，有的甚至還寫了匿名信和恐嚇信對這樣的裁員決策表示極大的不滿。

　　鄧強經過全面了解，終于弄清了事情的真相。為了澄清傳聞，他通過各部門的負責人把兩個方案的內容發布給全體職工。他把所有員工召集在一起來討論這兩個方案，員工們各抒已見，但一半以上的員工贊同第二個方案。最后鄧強說：“由于我的工作失誤引起了大家的擔心和恐慌，很抱歉，希望大家能原諒我。我制定這兩個方案的目的就是想讓大家來參與決策，來一起為公司的人才戰略出謀劃策，其實前幾天大家所說的裁員之類的消息完全是無稽之談。大家的決心就是我的信心，我相信公司今后會發展更好。謝謝！關于此次方案的具體內容，歡迎大家向我提問。”

　　通過民主決議，該公司最終采取了第二個方案，由此，公司的人員配置率得到了大幅度地提高，公司的運作效率和經營效益也因此大幅度地增長。

　　請分析：

　　58. 從組織系統角度看，案例中的溝通渠道有那些？鄧強的一次戰略方案的制定為什么會引起如此大的風波？

　　59. 如果你是鄧強，從中應吸取什么樣的經驗和教訓？

　　三、填空題(每小題1分；題中如有兩個空，每空為0．5分，共10分)

　　41．環境 42．明確的目標43．競爭 44．滿意度原則45．決策 46．遷就47．精細階段 48．跟蹤49．利潤 50．產品

　　四、簡答題(每小題6分，共30分。答對知識點，表述完整，給滿分；答對知識點，表述不完整，酌情扣分)

　　51．(1)道德的發展階段； (2)個人特征；(3)組織結構； (4)組織文化；

　　(5)問題強度。 (答全5點得6分，少答1點扣1分)

　　52．(1)外部一般環境(天)； (2)行業環境(地)； (3)競爭對手(彼)； (4)企業自身(己)； (5)顧客。 (答全5點得6分，少答1點扣1分)

　　53．(1)優點：以項目為中心可以更好地根據市場需要整合各項資源，具有更大的靈活性和柔性；組織結構簡單精煉，可以使組織結構進一步扁平化，提高運行效率。(4分) (2)缺點：合作組織中成員是臨時的，可控性太差。(2分)

　　54．優點： (1)具備難得的“外部競爭優勢”；(1分)

　　(2)有利于平息并緩和內部競爭者之間的緊張關系：(1分)

　　(3)能夠為組織輸送新鮮血液；(1分)

　　缺點： (1)外聘者對組織缺乏了解；(1分 (2)組織對外聘者缺乏了解(1分)

　　(3)外聘對內部員工的積極性造成打擊(1分)

　　55．(1)確立標準：(2分) (2)衡量績效：(2分)

　　(3)糾正偏差。(2分)(適當說明可給滿分，僅答要點的得4分)

　　五、論述題(每小題12分，共24分。答對知識點，表述完整，給滿分；答對知識點，表述不完整，酌情扣分)

　　56．(能準確全面答出關鍵點的便可得滿分，表述不夠全面完整的適當扣分)

　　由美國管理學者赫塞和布蘭查德提出的。(1分)

　　他們認為影響領導行為方式的重要因素是下屬成熟度，依據下屬的成熟度水平選擇正確的領導方式。(1分)

　　成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。(2分) 工作成熟度有高低之分，心理成熟度也有高低之分，這兩方面組合起來就構成了影響領導行為方式的四種情景變量。(1分)

　　生命周期理論提出任務行為和關系行為這兩種領導維度，并且將每種維度進行細化，從而組合成四種具體的領導方式：指導型領導；推銷型領導；參與型領導；授權型領導。(2分)

　　當下屬既無能力也不情愿完成工作時采取(高任務―低關系)指導型領導；當下屬缺乏能力但愿意從事必要的工作采取(高任務一高關系)推銷型領導；當下屬有能力卻不愿意干時采取(低任務―高關系)參與型領導；當下屬既有能力也愿意干時采取(低任務―低關系)授權型領導。(4分)

　　這樣一來，赫塞和布蘭查德就把領導行為方式和員工的行為關系通過成熟度關聯起來，形成一種按照員工從不成熟、初步成熟、比較成熟到成熟的不同階段與四種領導方式相對應。(1分)

　　當下屬的成熟水平不斷提高時，領導者不但可以減少對活動的控制，而且還可以不斷減少關系行為。

　　57．溝通是借助一定的手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程，目的是通過相互間的理解與認同來使個人和／或群體間的認知以及行為相互適應。(2分)

　　影響有效溝通的障礙包括下列因素；

　　(1)個人因素。主要包括有選擇地接收和溝通技巧差異：(1分)

　　(2)人際因素。主要包括溝通雙方的相互信任、信息來源的可靠度和發送者與接受者之間的相似度：(1分)

　　(3)結構因素。主要包括地位差別、信息傳遞鏈、團體規模利空間約束；(1分)

　　(4)技術因素。主要包括語言、非語言的暗示、媒介的有效性和信息過量。(1分) 有效溝通的實現方式：

　　(1)明確溝通的重要性，正確對待溝通 (2)培養“聽”的藝術

　　(3)創造有利于溝通的環境 (4)縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道

　　(5)建立特別委員會，定期加強上下級溝通 (6)組成非管理工作組

　　(7)加強平行溝通，促進橫向交流

　　(以上七項中，每答對一項得1分，超過六項的得6分，不到六項的，每答出一項得一分，最多得6分。)

　　六、案例分析題(每小題8分，共16分。觀點正確，分析全面，給滿分：答對要點，闡述不全面，酌情扣分)

　　58．(一)正式溝通和非正式溝通。(1分)

　　(二)非正式溝通是指以企業非正式組織系統或個人渠道的信息傳遞。企業中非正式溝通有客觀存在的必然性，因此應引起管理者的重視。(2分)

　　非正式溝通的傳播的內齊主要是職工普遍關心的相關的信息，但有一定的局限性，其傳遞的信息常常容易被夸人曲解。這也是造成案例中傳聞和風波的最主要的原因。(2分)

　　正式溝通是通過正式的組織系統為渠道的信息傳遞。但由于鄧強在正式的下行溝通過程中不到位，加之秘書對信息不夠準確的理解，成為信息被曲解的源頭。它是產生本次風波的直接導火線。(2分) 此外，員工對信息肓日地接收、認同、傳播，而不加辨別篩選的態度，在這次風波中也起了推波助瀾的作用。（1分)

　　59 教訓：一是管理者應對非正式溝通加以足夠的重視，正確對待非正式溝通，學會利用和引導它，使之成為正式渠道的補充(2分)。二是管理者需要建立信息反饋系統，以保證下行溝通的有效性(2分)。三是不能孤立的只采用一種溝通方式(2分)。經驗：當由于非正式溝通中信息的曲解對公司、領導和員工已經造成了一定程度的不良影響后，及時采取其他多種有效的溝通渠道進行澄清，補救(1分)。同時不應過多的追究傳播者的錯誤和責任，對信息的傳播者給予原諒(1分)。

　　新版大學專升本管理專業真題及答案2

　　一、選擇題 (每小題 1 分，共 40 分)在每小題的四個備選答案中選擇一個正確答案，用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號涂黑。如需改動橡皮擦計凈后，再選涂其它答案標號

　　1.管理載體是 ( )

　　A.管理者 B.技術 C.組織 D.工作

　　2.在管理的職能活動中，最基本的職能是（）

　　A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制

　　3.計劃的制定過程一般包括：①預算數字化；②擬定和選擇可行性計劃；③制定派生計劃④

　　確定重要的前是條件；⑤確定目標。下列計劃步驟正確的是 ( )

　　A.⑤③②④① B.⑤④②③① C.④③①②⑤ D.①②④③⑤

　　4.著名的管理學家班尼斯關于管理者素質的論述有一個形象的比喻，他說“領導者必須靠三條腿走路，第一條腿是雄心牡志，第二條腿是領導的才能，第三條腿是優秀的道德品質。 ”這個比喻說明了領導者的素質具有（）

　　A.復雜性 B.綜合性 C.層次性 D.時代性

　　5.高校普通實施了“學評教”活動。這種控制活動屬于 ( )

　　A.前饋控制 B.同期控制 C.反饋控制 D.程序控制

　　6.美國心理學家約翰? 亞當斯的公平理論屬于 ( )

　　A.行為改造型激勵理論 B.內容型激勵理論

　　C.過程型激勵理論 D.行為強化型理論

　　7.某管理者為了節省成本，維護大多數人及股東的利益，決定裁員 20%。這位管理者的倫理觀是( )

　　A.功利主義道德觀 B.權利主義道德觀

　　C.公平公正道德觀 D.推己及人道德觀

　　8.下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

　　A.車間主任 B.銷售經理 C.會計師 D.營銷主管

　　9.當前，困擾民企的一個普通問題是人員流動率較高。這一方面說明社會上對就業價值觀發生了變化，一個人一生中不可能只從事一份工作；另一方面用人單位也有自己的用人觀念，在人才和知識密集的社會，只要努力去尋找，就能獲得企業序需的人才。所以很多企業在內部人員去留問題上，一般不會主動挽留；而在選拔管理者時，也傾向于從全業外部選拔，因為企業認為外部人力資源更豐富。對這看法，你認為 ( )

　　A.對，企業外部的確有較豐富的人力資洹

　　B.不對，從外部選拔人員肯定會挫傷內部員工的積極性

　　C.不能一概而論，應視具體情況確定

　　D.以上說法都不對

　　10.環式溝通最突出的優點是（）

　　A.信息渠道不通暢

　　B.滿意程度高

　　C.倍息易被曲解

　　D.信息單向傳遞

　　11.牛總向來非常專權，最近他參加了一次高級管理培訓班后，認為自己有必要改變領導風格，實行民主管理。于是在一次會議上，他眉頭緊皺，表情嚴肅地說： “從今天起我們公司要推行參與式管理模式。 ”說著，他的拳頭在桌子上重重一錘。這說明 ( )

　　A.他根本不想推行參與式管理

　　B.他推行參與式管理的決心很大

　　C.其語言溝通與非語言溝通不一致

　　D.以上都不對，無法判斷

　　12.個人決策與群體決策各有優缺點，因此，在做決策時必須根據所做決策的具體情況，采用相應的決策方式。以下幾和情況中，不適宜采取群體決策方式的是 ( )

　　A.確定投資一個重大項目

　　B.決定公司重要副職的工作安排

　　C.新產品上市時機的選擇

　　D.簽訂一項產品銷售合同

　　13.企業是現代社會的產物，其社會責任是 ( )

　　A.經濟要求的義務

　　B.法律要求的義務

　　C.道德的要求，義務的自愿行為

　　D.以上都對

　　14.忠言逆耳指的是影響有效溝通障礙中的 ( )

　　A.個人因素 B.技術因素 C.結構因素 D.人際因素

　　15.下列關于領導的說法，正確的`是 ( )

　　A.領導者的素質是先天遺傳決定的，越是高層領導者越要有天賦，絕對不是后天“培養”出來的。

　　B.中層領導最重要的能力是技術技能

　　C.領導藝術表明領導活動具有權變性

　　D.領導越善于授權，就越能減少自己的責任

　　16.老牌汽車福特在發展過程中，并非事事成功。比如它推出的經濟實用型艾德含爾型汽車就遭到慘敗。福特在推出這款汽車之前花了大量時間與金錢，收集了可能需要的大量統計數據。這些數據顯示，這種型號的汽車正是市場所需要的。可當時顧客購買汽車從價格實惠轉為憑愛好購買，這變化卻被忽略了。當這種變化被認識到的時候，福特公司已將這種型號的汽車投放市場，遭到慘重失敗。這個案例說明（）

　　A.福特公司統計分析員因為反應不靈敏而導致失敗

　　B.福特公司的`失敗主要是太倚重可量化的數據，而忽視了決策的靈活性原則，統計分析員沒有分析現實中出現的變化

　　C.依靠數雖化信息的收集和處理是理性決策法優越于經驗決策法的主要方面，福特公司的失敗就在于沒有摒棄傳統的經驗決策法

　　D.就重大決策的質量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比，后者所起的作用更為重要，福特公司就有力地說明了這點

　　17.管理的本質從某種意義上來說是對組織成員在活動中的行為進行協調。協調歸根結底是正確處理 ( )

　　A 人與貨源的關系 B.人與事的關系

　　C.人與人的關系 D 事與事的關系

　　18.某公司開會研究決定，研發部都必須在一定時期內為公司各關鍵市場推出具有較高市場份數的新產品，對于這決定，你的看法是 ( )

　　A.時間不明確，在實行中缺乏操作標準

　　B.市場份額較高描述不清，要有詳細數字，予以量化

　　C.關鍵市場提法不具體，范圍難以界定

　　D.應綜合考慮上述意見

　　19.某企業利用社會上的現有資源，實現組織內在核心優勢與外部資源優勢動態有機結合具備了敏捷性和快速應變能力。此企業的組織結構形式是 ( )

　　A.事業部制 B.矩陣式 C.無邊界型 D.動態網絡型

　　20.下列關于組織戰略與組織結構關系描述正確的是 ( )

　　A.依據組織結構設定組織戰略 B.組織戰略必須服從組織結構

　　C.組織結構必服從組織戰略 D.組織戰略與組組結構無直接關系

　　21.控制工作的第一個步驟是 ( )

　　A.分析問題 B.糾正偏差 C.確立標準 D.總結經驗

　　22.下列關于權力的說法不正確的'是 ( )

　　A.獎賞權力、懲罰權力、法定權力與領導者的職位相關，又稱職位權力

　　B.感召權力源于領導者個人的特征，包括行為方式、魅力、經歷、背景等

　　C.專家權力產生于個人的專業知識和技能，越是相關領域專家，下屬越信服

　　D.有效的領導者依靠的是職位權力，而不是個人權力

　　23.在現代管理學派中，認為管理中沒有什么一成不變，普遍使用的最佳管理論和方法的學派是 ( )

　　A.管理過程學派 B.群體行為學派 C.系統學派 D.權變理論學派

　　24.隨著我國經濟結構的調整和新業態的出現，一些老牌專業逐漸退出高校招生計劃，而一些與當代社會發展緊密相關的專業出現在各大高校招生計劃中，如大數據、物聯網工程、機器人等。這種現象說明 ( )

　　A.高校必須滿足學生對專業的需要，才能生存下來

　　B.高校只有不斷調整專業設置，才能履行其社會責任

　　C.高校雖不是工商企業，但也有存在獲取收入以維持自身的生存與發展的問題，所以也要像工商企業一樣，選擇那些熱門專業

　　D.高校作為一個組織，其專業調整是根據社會環境的變化來進行的

　　25.拿破侖曾說過：“ 只有糟糕的將軍，沒有槽糕的士兵。 ”這句話最確切的體現了領導的 ( )

　　A.協調作用 B.激勵作用 C.指揮作用 D.溝通作用

　　26.管理工作的方方面面都離不開溝通，管理者每個工作日至少要花 80%的時間與他人直接溝通，為此管理者必須建立通暢的溝迪渠道。在下列溝通方式中，最不可取的是（）

　　A.建立各種溝通渠道，讓組織中的所有員工隨時隨地了解組織的全部情況

　　B.管理者通過下達指令和文件的方式讓員工了解組織的使命和戰略

　　C.經常利用口頭溝通的方式與下屬交流

　　D.策略地利用非正式組織在溝通中的作用

　　27.斯金納提出了四種行為改造方式，在管理工作中最常用的是 ( )

　　A.正強化 B.負強化 C.忽視 D.懲罰

　　28.下列控制原則中，強調管理者及其下屬素質的是 ( )

　　A.有效標準原則 B.控制關鍵點原則 C.直接控制原則 D.例外原則

　　29.某公司老總出差一段時間回到辦公室，各部門經理及總經辦人員馬上過來報工作，大家你一言我一語。有人向老總匯報近期工作，有人向老總請示下一步工作，儼然就是一個自發的辦公會，該公司的組織與領導特征是 ( )

　　A.鏈式溝通、民主式管理 B.環式溝通、民主式溝通

　　C.輪式溝通、集權式管理 D.全通道式溝通、集權式管理

　　30.履行社會責任是企業義不容辭的責任與義務，以下不屬于企業社會責任的是 ( )

　　A.治理企業污染 B.對員工進行培訓

　　C.為消費者提供售后服務 D.研發新產品

　　31.企業文化特征不包括 ( )

　　A.獨特性 B.發展性 C.絕對性 D.繼承性

　　32.企業在創新時，好比“硬件”的創新是 ( )

　　A.觀念創新 B.體制創新 C.管理創新 D.技術創新

　　33.人員配置的根本目的是 ( )

　　A.使個人能力水平與崗位要求相適應

　　B.為任何人找到發揮才能的崗位

　　C.通過個體之間取長補短，形成整體優勢

　　D.保持所有成員的身心健康

　　34.管理是一門藝術，這是強調管理的 ( )

　　A.復雜性 B.有效性 C.實踐性 D.精確性

　　35.司馬遷受到宮刑，仍然堅持《史記》的創作，這是出于 ( )

　　A.自尊需要 B.情感需要 C.自我實現需要 D.安全需要

　　36.期望理論給我們最重要的啟示是 ( )

　　A.效價高低是激勵是否有效的關鍵

　　B.期望值高低是激勵是否有效的關鍵

　　C.存在負效價，應引起管理者的注意

　　D.應把目標效價和期望值進行優化組合

　　37.“競爭優勢歸根結底產生于顧客所能創造的價值” ，這是誰的觀點 ( )

　　A.邁克爾波特 B.彼得? 德魯克 C.泰勒 D.弗雷德? R? 戴維

　　38.如果你是某公司的總經理，一位下屬找你匯報工作，這位下屬比較

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新版大學專升本管理專業真題及答案

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