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管理學(xué)原理試題及答案

時間：2024-07-19 07:57:54 235

管理學(xué)原理試題及答案大全[5篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們經(jīng)常接觸到試題，試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編整理的管理學(xué)原理試題及答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理學(xué)原理試題及答案1

　　決定題

　　1、主管人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實現(xiàn)組織目標時，下達的各種命令越一致，領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)雙方對最終成果的職責(zé)感也就越大。（√）

　　2、所謂管理，其實質(zhì)就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者實施影響的過程。（×）

　　3、管理幅度管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當組織規(guī)模務(wù)必時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（×）

　　4、職能制組織結(jié)構(gòu)形式是按照

　　5、由于管理職能過于專業(yè)化，導(dǎo)致綜合性的管理人才難以選取訓(xùn)練和培養(yǎng)，這是按產(chǎn)品劃分部門方法的局限性。（×）

　　6、對于組織活動而言，控制的重要性主要體此刻對組織成員行為的規(guī)范和約束。（×）

　　7、非正式溝通是組織之外的溝通，對組織有害無利。（×）

　　8、非正式組織與正式組織根本的區(qū)別在于是否得到多數(shù)人的認同。（×）

　　9、主管人員所處管理層次越高，概念技能要求越低。（×）

　　10、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式是比專制型領(lǐng)導(dǎo)方式更有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。（×）

　　11、按職能劃分部門的方法是指遵循專業(yè)化的原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)劃分部門。（√）

　　12、權(quán)變管理理論的創(chuàng)始人是巴納德。（×）

　　13、對于組織活動而言，組織的目標就是組織的計劃。（×）

　　14、非正式組織只存在與個別組織內(nèi)。（×）

　　15、作為一種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式，事業(yè)部制的主要特點是“集中決策，分散經(jīng)營”。（√）

　　16、由上層管理人員制定的，涉及組織長遠發(fā)展方向和資源分配方針和方案的計劃是戰(zhàn)略計劃。（√）

　　17、科學(xué)決策追求的并不是最優(yōu)最好方案。（√）

　　18、目的或任務(wù)是指社會賦予一個組織的基本職能，它要回答組織是干什么的和就應(yīng)干什么的問題。（√）

　　19、統(tǒng)一指揮原則要求每個下屬應(yīng)當而且只能由一個上級主管直接負責(zé)。（√）

　　20、領(lǐng)導(dǎo)者不務(wù)必就是管理者。（√）

　　21、管理者就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。（×）

　　22、現(xiàn)代沖突理論認為，沖突是完全能夠避免的。（×）

　　23、法約爾認為，對于經(jīng)營性組織而言，經(jīng)營比管理資料更廣泛。（√）

　　24、滾動計劃法一般遵循“遠粗近細”的原則制定組織計劃。（√）

　　25、菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認為決定領(lǐng)導(dǎo)方式的主要因素是環(huán)境這一變量。（√）

　　26、風(fēng)險型決策指的是不能預(yù)先確知未來環(huán)境條件和可能出現(xiàn)的狀態(tài)的一種決策類型。（×）

　　27、一般而言，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效率。（√）

　　單選題

　　1、企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他__A_____

　　（A）直接管理的下屬數(shù)量

　　（B）所管理的部門數(shù)量

　　（C）所管理的全部下屬數(shù)量

　　（D）B和C

　　2、群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個明顯的階段，它們是___B___

　　（A）初創(chuàng)、動蕩、有序、衰亡

　　（B）構(gòu)成、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn)

　　（C）構(gòu)成、有序、規(guī)范、成熟

　　（D）構(gòu)成、動蕩、規(guī)范、成熟

　　3、從組織外部招聘管理人員能夠帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部___B___

　　（A）沒有歷史包袱（B）能為組織帶來新鮮空氣

　　（C）能夠迅速開展工作（D）具有廣告效應(yīng)

　　4、下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)____B_____。

　　（A）紡織廠（B）電視劇制作中心（C）醫(yī)院（D）學(xué)校

　　5、某公司隨著經(jīng)營范圍的擴大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種狀況的最大原因可能在于___D___

　　（A）營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的狀況

　　（B）總經(jīng)理投入的管理時光不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法

　　（C）營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通

　　（D）總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理

　　6、某技術(shù)專家，原先從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當注意把自我的工作重點調(diào)整到：____C_____。

　　（A）放下技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

　　（B）重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級

　　（C）以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解

　　（D）在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作

　　7、美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認為，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括__C____

　　（A）組織結(jié)構(gòu)（B）領(lǐng)導(dǎo)方式（C）禮儀和慶典（D）企業(yè)行為

　　8、__ D __是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。

　　（A）戰(zhàn)略決策（B）戰(zhàn)術(shù)決策（C）管理決策（D）業(yè)務(wù)決策

　　9、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的___A___。

　　⑴就業(yè)保障。 ⑵上司對自我工作的贊揚。 ⑶工作的挑戰(zhàn)性。

　　⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。 ⑸滿足標準熱量攝入量的食品。

　　（A）⑸⑴⑷⑵⑶（B）⑸⑷⑴⑶⑵

　　（C）⑸⑷⑴⑵⑶（D）⑸⑴⑶⑷⑵

　　10、在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境__D___。

　　（A）人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強；

　　（B）人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強；

　　（C）人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱；

　　（D）人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強。

　　11、環(huán)境研究對組織決策有著十分重要的影響，具體表此刻能夠提高組織決策的___C___

　　（A）有效性、及時性、穩(wěn)定性

　　（B）前瞻性、有效性、穩(wěn)定性

　　（C）正確性、及時性、穩(wěn)定性

　　（D）有效性、正確性、及時性

　　12、俗話說：

　　A、在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。

　　B、對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　C、一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。

　　D、組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。

　　13、中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____

　　（A）正式權(quán)力與溝通技巧

　　（B）個人權(quán)力與技術(shù)技能

　　（C）人際關(guān)系技能與技術(shù)技能

　　（D）溝通技能與人際關(guān)系技能

　　14、下列西方管理學(xué)家中，提出權(quán)變理論的是______B______。

　　（A）吉沙利（B）菲德勒（C）布萊克（D）施米特

　　15、針對當前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說：

　　“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤。”這句話反映的狀況證明：____A_____

　　A．個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力

　　B．個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小

　　C．非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用

　　D．那里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際好處

　　16、菲德勒權(quán)變理論認為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做___C___

　　（A）單一任務(wù)結(jié)構(gòu)（B）標準任務(wù)結(jié)構(gòu)

　　（C）高任務(wù)結(jié)構(gòu)（D）低任務(wù)結(jié)構(gòu)

　　17、某化工企業(yè)的目標是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項可能削弱這一目標？__B__

　　（A）資助教育事業(yè)

　　（B）對銷售人員采用極具刺激性的激勵政策，以便迅速提高企業(yè)的銷售量

　　（C）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立

　　（D）增加職工工資和福利待遇

　　18、__C____是管理發(fā)展的一種新趨勢。

　　（A）從強調(diào)直覺到重視理性

　　（B）從小公司到集團化(從分散到集中)

　　（C）從外延式管理到內(nèi)涵式管理

　　（D）從軟管理到硬管理

　　19、某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因__B_。

　　（A）該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu)

　　（B）該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則

　　（C）該公司的組織層次設(shè)計過多

　　（D）該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題

　　20、在決策中喜好風(fēng)險的.人往往會選取風(fēng)險程度_____A____而收益_________的行動方案。

　　（A）較高，較高（B）較高，較低

　　（C）較低，較低D不確定

　　21、管理方格圖中，9.1型對應(yīng)的是_____A_______領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　（A）任務(wù)型（B）俱樂部（C）中庸之道型（D）貧乏型

　　22、人員配備的工作包括___B___

　　（A）制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員

　　（B）確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

　　（C）確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員

　　（D）確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員

　　23、南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并一向遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理____D_____

　　A 、該廠長濫用職權(quán)。

　　B 、該廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。

　　C 、該廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動。

　　D 、規(guī)章制度應(yīng)有必須的靈活性，特殊狀況能夠特殊處理。

　　24、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)思考按什么因素來劃分部門？___C__

　　（A）職能（B）產(chǎn)品（C）地區(qū)（D）矩陣結(jié)構(gòu)

　　25、梅奧透過霍桑試驗得出，人是_____B___。

　　（A）經(jīng)紀人（B）社會人（C）理性人（D）復(fù)雜人

　　26、某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的：__C_______。

　　（A）貧乏型（B）俱樂部型（C）任務(wù)型（D）中庸型

　　27、80年代，應(yīng)對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時光引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，個性是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種狀況，你贊同以下哪種說法？___B____

　　A 。對管理模式的評價務(wù)必隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變

　　B 。每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性

　　C 。美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀

　　D 。日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要

　　28、管理方格圖中，9.9型對應(yīng)的是__C____領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　（A）任務(wù)型（B）鄉(xiāng)村俱樂部（C）團隊型（D）貧乏型

　　29、霍桑試驗證明___D___

　　（A）非正式組織對組織目標的達成是有害的

　　（B）非正式組織對組織目標的達成是有益的

　　（C）企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織

　　（D）企業(yè)就應(yīng)正視非正式組織的存在

　　30、___B___應(yīng)對未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可決定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

　　（A）確定型決策法

　　（B）風(fēng)險型決策法

　　（C）非確定型決策法

　　（D）追蹤決策法

　　31、下方哪些不是人本管理的觀點___B_____。

　　（A）職工是企業(yè)的主體

　　（B）人是“經(jīng)濟人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵，就能讓他為企業(yè)賣力

　　（C）職工參與是有效管理的關(guān)鍵

　　（D）服務(wù)于人是管理的根本目的

　　32、雙因素理論中的保健因素，指________C______。

　　（A）能影響和促進職工工作滿意度的因素

　　（B）能保護職工心理健康的因素

　　（C）能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素

　　（D）能預(yù)防職工心理疾病的因素

　　33、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的職責(zé)委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同

　　時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每一天的銷售數(shù)字，而總會計師也能夠直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則____B______ 。

　　A．權(quán)責(zé)對等原則

　　B．命令統(tǒng)一原則

　　C．集權(quán)化原則

　　D．職務(wù)提高、職能分散原則

　　34、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要____D__。

　　（A）總經(jīng)理

　　（B）失業(yè)人員

　　（C）剛剛參加工作的大學(xué)生

　　（D）工廠的一線操作工人

　　35、“激勵力=效價×期望”，此模式來自西方激勵理論中的___B______。

　　A．馬斯洛的“需要層次理論”

　　B．弗洛姆的“期望理論”

　　C．麥克萊蘭的“成就需要理論”

　　D．亞當斯的“強化理論”

　　36、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于____D___

　　（A）需要與他人配合完成組織目標；

　　（B）需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作；

　　（C）需要對自我的工作成果負責(zé)

　　（D）需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標

　　37、日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你務(wù)必站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業(yè)增至10，000名職工時，你就務(wù)必退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：__C____

　　（A）企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親

　　B 。企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激

　　C 。企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工

　　D 。管理規(guī)模越大，管理者越需注意自我對下屬的態(tài)度

　　38、作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一向都在尋找時光來思考一下公司的長遠發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從這天開始他準備不受干擾地集中思考重大問題。一大早他就坐在辦公室思考這個問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶十分惱火。你認為這種狀況的原因最可能是：___B___。

　　（A）這天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急狀況

　　（B）王晶可能比較集權(quán)

　　（C）企業(yè)中的其他管理者都不能負起職責(zé)來

　　（D）企業(yè)中沒有良好的計劃

　　39、在集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)中，職能管理人員沒有直線指揮和命令的權(quán)力，而只能擔(dān)負參謀職能的組織結(jié)構(gòu)形式是__ C _____。

　　（A）直線制（B）職能制

　　（C）直線--參謀制（D）事業(yè)部制

　　40、作為一名中層管理人員，要肩負許多方面的管理職責(zé)。下列幾項職責(zé)中，哪項通常不屬于中層管理者的工作范圍？___B___

　　（A）下級談心，了解下級的工作感受

　　（B）親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。

　　（C）經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自我的要求

　　（D）對下級的工作表現(xiàn)給予評價并及時反饋給本人

　　41、下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動？___C___

　　（A）部隊中的班長與戰(zhàn)士談心

　　（B）企業(yè)的總會計師對財務(wù)部門進行檢查

　　（C）鋼琴家制定自我的練習(xí)計劃

　　（D）醫(yī)院的外科主任主持會診

　　42、管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動。這些基本活動具有以下的性質(zhì)：___C___

　　（A）彼此獨立，分別由不一樣部門的人員擔(dān)任

　　（B）各不相同，分別由不一樣層次的人員擔(dān)任

　　（C）在空間和時光上彼此交融，每一個主管人員都要承擔(dān)這些活動

　　（D）形式不一樣但本質(zhì)相同

　　43、某合資企業(yè)剛成立不久，該企業(yè)引進了世界一流的設(shè)備，并招收了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才。然而，該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績卻一向不佳，職工的工作積極性普遍不高，并且接連發(fā)生管理人員和技術(shù)人員辭職的事件。從管理職能的角度，你認為該企業(yè)最有可能在哪一方面存在問題：___C___

　　（A）計劃職能（B）組織職能（C）領(lǐng)導(dǎo)職能（D）控制職能

　　44、在管理人員的下列工作中，哪一項最不需要概念技能？___A__

　　（A）團隊建設(shè)（B）制定企業(yè)戰(zhàn)略

　　（C）企業(yè)文化建設(shè)（D）非程序化決策

　　45、下述表述中那些依據(jù)是不正確的？___B_____

　　（A）決策是識別尋求解決問題方案的過程

　　（B）一般說來，大多數(shù)決策關(guān)注的是尋找和選取解決問題的最佳方案

　　（C）決策不是某個時點的拍板決定，而是一個從有關(guān)信息收集一向到?jīng)Q策結(jié)果的過程

　　（D）管理中決策具有普遍性，決策貫徹管理的各個層次、各個方面和全過程

　　46、以下何類決策最不適于采取程序性決策法：___D_____

　　（A）車間作業(yè)的安排（B）常規(guī)物資的訂購

　　（C）財務(wù)報表的分析（D）組織結(jié)構(gòu)的改變

　　47、某公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來的最大缺陷是什么？___B_____

　　（A）多頭指揮（B）各部門之間難以協(xié)調(diào)

　　（C）高層管理者難以控制（D）職權(quán)職責(zé)不清

　　48、以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？__C____

　　（A）采取了多種有利于提高員工個人潛力的做法

　　（B）努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理

　　（C）更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出

　　（D）采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)

　　49、只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下方所列出的幾條中，哪一條的缺點是并不屬于內(nèi)部提升制度的？__A____

　　（A）容易過多地重視學(xué)歷、資歷等而忽視實際工作潛力

　　（B）可能造成“近親繁殖”

　　（C）會造成同事之間的緊張關(guān)系

　　（D）有可能會得不到第一流的人才

　　50、某民營企業(yè)一位車間主任，手下有十幾個工人，他對自我“獨有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底拿獎金。”能夠認為，該主任把他手下的工人都看作是：__A____

　　（A）只有生理需要和安全需要的人

　　（B）只有生理需要和歸屬需要的人

　　（C）只有歸屬需要和安全需要的人

　　（D）只有安全需要和尊重需要的人

　　51、下方哪種理論不屬于激勵理論？__B____

　　（A）雙因素理論（B）權(quán)變理論

　　（C）需求層次理論（D）期望值理論

　　52、某食品公司的人力資源部經(jīng)理決定采取措施提高全體員工的工作積極性。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)的企

　　業(yè)中平均工資水平都高于本企業(yè)15%左右。為此，他認為就應(yīng)透過這一問題的解決實現(xiàn)對員工的激勵。你認為這個舉措會產(chǎn)生什么影響？__B____

　　（A）能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的激勵作用

　　（B）只能夠降低員工的不滿，不可能起到太大的激勵作用

　　（C）可能會產(chǎn)生影響，取決于綜合分析

　　（D）根據(jù)上述信息，無法做出有效決定

　　53、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)方式的不一樣，能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是：__D___

　　（A）紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明

　　（B）組織成員具有高度的獨立自主性

　　（C）按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)利

　　（D）員工關(guān)系融洽，工作積極負責(zé)，富有創(chuàng)造性

　　54、一公司出臺了“帶薪休假時光一律不得超過一星期”的規(guī)定，這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的群眾反對，他們向公司經(jīng)理提出一份全體簽署的陳情書，要求廢止這一規(guī)定。事實上，這個規(guī)定就是為了不給員工取巧的機會而作出的。你認為經(jīng)理該如何處理這一事件？__B____

　　（A）這是大多數(shù)人的意見，就應(yīng)理解職工們的請求，立即廢止這一規(guī)定

　　（B）聲明如果上班狀況有改善的話，將很樂意廢止這一規(guī)定

　　（C）為了避免將來的麻煩，設(shè)法調(diào)查這一事件的發(fā)起人

　　（D）堅決執(zhí)行規(guī)定，對繼續(xù)反對者予以開除

　　55、組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時對組織中的要素進行結(jié)構(gòu)性的變革，以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求，稱為__D___。

　　（A）組織設(shè)計（B）組織再設(shè)計（C）組織創(chuàng)新（D）組織變革

　　56、決策的依據(jù)是__B___。

　　（A）超多的信息（B）適量的信息（C）資源（D）績效

　　57、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構(gòu)成必須層次，這稱為__B___。

　　（A）組織的層級化（B）組織層級（C）管理層級（D）管理幅度

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管理學(xué)原理試題及答案

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