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慶祝公司成立20周年歡迎辭

時間：2024-07-25 11:44:43 161

慶祝公司成立20周年歡迎辭（精選7篇）

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都寫過致辭吧，致辭講求條理性，有思路、層次、結(jié)構(gòu)的要求。什么樣的致辭才是好致辭呢？以下是小編整理的慶祝公司成立20周年歡迎辭，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　慶祝公司成立20周年歡迎辭 1

　　大家晚上好！

　　今天，我們歡聚一堂，慶祝XX公司三家公司成立20周年。在這個喜慶的日子里，我謹代表我公司3200多名員工，向前來參加慶典的總行領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、共建單位以及各位貴賓表示熱烈的歡迎。向多年來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！在此，向所有一年四季在第一線努力拼搏的員工，致以親切的問候和良好的祝愿！

　　20年前，xx公司誕生。這個剛出生的寶寶，從磕磕絆絆開始，就受到了總公司媽媽的特別照顧，你兄弟們的照顧，各行各業(yè)的支持和照顧，一天天長大。秉承“乘客至上”的服務(wù)宗旨，認真落實總行的各項政策和工作部署。20年來，從6輛車到10多人，我們一步一步走過風(fēng)雨走到今天。如今年輕的XX公司已經(jīng)成為擁有690輛營運車輛，56條營運線路，年產(chǎn)值上億的公司。公司的外觀和員工的素質(zhì)都有了顯著的提高。x x公司20年的歷史是x x改革發(fā)展的一個縮影，而這些成就的取得，離不開執(zhí)掌我公司的董事長x x x x先生的.英明決策，離不開本部門全體員工的辛勤工作。離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開各位嘉賓、兄弟和各界人士的大力支持，離不開XX公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和無私奉獻。

　　今天，我們在這里舉行盛大的慶祝活動，旨在回顧過去，激勵未來。我們將以此次慶典為契機，在總行第一屆董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強團結(jié)協(xié)作，進一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全工作，努力為市民創(chuàng)造滿意的服務(wù)。我們堅信，在領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和各界人士的不斷關(guān)心和支持下，在全體員工的不懈努力下，公司的精彩部分將使公司的整體局面更加壯觀！讓公司明天更加輝煌！

　　最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位員工身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

　　慶祝公司成立20周年歡迎辭 2

　　各位來賓、朋友、員工們：

　　上午好!

　　今天我們在這里隆重舉行xx創(chuàng)業(yè)20周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的xx集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當(dāng)奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。

　　去年，我們給xx廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是xx人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國家的強盛和民族的復(fù)興。

　　40年來，xx人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態(tài)度忠于這本質(zhì);同時又非常務(wù)實地根據(jù)實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了xx如水的文化，推動和激勵著xx的事業(yè)不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。

　　一、居低位而不卑

　　xx的前身是麗水五七化工廠，1968年，以6萬元創(chuàng)辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數(shù)第二，是關(guān)停并轉(zhuǎn)的對象。面對這種情況，我們深知要發(fā)展，xx首先要解決的是企業(yè)的生存問題。因此，我們外引內(nèi)聯(lián)，承接外貿(mào)訂單，為國內(nèi)上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內(nèi)貼牌加工做配角的企業(yè)中，爭當(dāng)最佳配角，學(xué)技術(shù)、長才干、拓視野。全國煤炭供應(yīng)緊張，工廠面臨停產(chǎn)，xx決定以柴代煤。屋外寒風(fēng)刺骨，鍋爐車間的xx人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領(lǐng)導(dǎo)到訪xx，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神。

　　這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗?fàn)幍钠瑪唷赡旰螅覀儜{借這種精神，把xx做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態(tài)。

　　為了與命運抗?fàn)帲诓痪邆淙魏螚l件的情況下，xx選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。xx、雕牌都成為中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標(biāo)志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產(chǎn)品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，xx穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅，20xx年進入了世界洗滌前八強。xx人以自身的實踐破除了欠發(fā)達山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。

　　二、百折向東

　　要創(chuàng)自主品牌就決定了xx人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標(biāo)定位：明天的xx是世界的xx;產(chǎn)品定位：只為提升您的生活品質(zhì);工作標(biāo)準(zhǔn)定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質(zhì)量更好，同樣的產(chǎn)品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創(chuàng)新。

　　管理是企業(yè)的基本功，是品質(zhì)的保證。xx率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國際質(zhì)量保證體系和國際環(huán)境管理體系，用國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理。從原材料質(zhì)量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫出廠等每一個環(huán)節(jié)，都有詳細明確的規(guī)定，嚴格執(zhí)行的工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確追溯，嚴格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。

　　為規(guī)范整合管理，xx不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(tǒng)(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統(tǒng))，用數(shù)字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標(biāo)采購――存儲――生產(chǎn)――產(chǎn)品――儲運――配送――市場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。創(chuàng)新改變了xx人的命運。xx認為產(chǎn)品的品質(zhì)是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產(chǎn)品品質(zhì)不但要遵循“部標(biāo)”、“國標(biāo)”，更要講“市標(biāo)”，即要有適應(yīng)市場和吸引潛在消費需求的標(biāo)準(zhǔn)。xx香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領(lǐng)域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。

　　xx從戰(zhàn)略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場，并率先進入義烏小商品市場設(shè)立經(jīng)營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統(tǒng)肥皂市場的天下。在戰(zhàn)術(shù)上，xx一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡(luò)和品牌宣傳建設(shè)上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎(chǔ)上。這些理念已經(jīng)被以往的實踐所證明，可在當(dāng)時的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，xx在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風(fēng)登陸，為了確保活動正常進行，大家風(fēng)雨無阻徹夜奮戰(zhàn)，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島，履行了xx視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是xx再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當(dāng)時這一舉措?yún)s石破天驚。有人說，一年所創(chuàng)利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當(dāng)時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“xx是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業(yè)壓力重重正因為頂住了重重壓力，在九死一生中xx最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業(yè)龍頭的寶座。

　　在洋品牌占據(jù)中國大半市場，國內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時，xx介入了洗衣粉市場，當(dāng)時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。xx用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當(dāng)于國內(nèi)排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為xx貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使xx站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。

　　一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛(wèi)生節(jié)約開支上百億元。

　　二是最大地鼓舞了國內(nèi)民族企業(yè)的信心，戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話。

　　三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，xx是個世界的例外，價格可以由他說。對xx開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。

　　四是遭受了最殘酷的打擊。因xx無意合作，竟遭到了寶潔公司發(fā)動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，xx幾乎處于滅頂之災(zāi)中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但xx并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產(chǎn)基地，與麗水的'總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現(xiàn)銷地產(chǎn)。在產(chǎn)品上針對寶潔公司的低端俯沖，xx開始轉(zhuǎn)向中高端進軍，產(chǎn)品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調(diào)整為“只為提升您的生活品質(zhì)”。相繼推出了超能、西麗系列產(chǎn)品和xx牙膏，有著蓬勃的發(fā)展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業(yè)的市場競爭力和主動權(quán)。“射雕”促進了xx產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，夯實了市場基礎(chǔ)，更加健康地發(fā)展。

　　五是獲得了最大的學(xué)習(xí)機會。貼身博弈是殘酷的，但學(xué)習(xí)機會也是無可替代的。學(xué)人之長，補己之短。xx因此全面提升國際化的速度，與瑞士奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業(yè)，從一般合作提升為全面合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，花數(shù)億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產(chǎn)裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學(xué)習(xí)，合作項目一個個突破，始終保持著產(chǎn)品發(fā)展水平走在世界的前沿。xx在幾十個國家申請了技術(shù)專利和注冊了商標(biāo)，并在阿聯(lián)酋迪拜嘗試成立子公司，每年產(chǎn)品出口都在翻番增長。xx學(xué)外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自己。 20xx年11月，面對外資肆意收購國內(nèi)企業(yè)的“斬首行動”，xx一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕

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